“2000年、2008年、2015年，加上這一次，2000年以來中國鋼鐵已經過4輪(lun)調(tiao)整(zheng)。每(mei)一(yi)輪(lun)調(tiao)整(zheng)後(hou)，活(huo)下(xia)來(lai)的(de)鋼(gang)企(qi)大(da)多(duo)數(shu)實(shi)力(li)都(dou)變(bian)得(de)更(geng)強(qiang)了(le)

，行(xing)業(ye)的(de)整(zheng)體(ti)競(jing)爭(zheng)力(li)上(shang)了(le)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)台(tai)階(jie)。因(yin)此(ci)，要(yao)將(jiang)目(mu)前(qian)的(de)低(di)迷(mi)形(xing)勢(shi)當(dang)作(zuo)一(yi)個(ge)很(hen)好(hao)的(de)打(da)基(ji)礎(chu)、練內功、蓄勢待發的戰略機遇期。”8月29日
，中國鋼鐵工業協會副會長，江蘇沙鋼集團有限公司（下稱沙鋼）黨委書記
、董事長沈彬在接受《中國冶金報》記者專訪時表示。

　　據國家統計局統計，受房地產市場下行、鋼鐵行業需求不足
、成本壓力較大等因素影響
，上半年，我國黑色金屬冶煉和壓延加工業利潤總額為826億元
，1月—7月份利潤同比下降80.8%。

　　“鋼gang鐵tie行xing業ye去qu年nian之zhi前qian還hai是shi增zeng量liang競jing爭zheng的de時shi代dai

，現xian在zai已yi經jing進jin入ru到dao存cun量liang甚shen至zhi減jian量liang競jing爭zheng的de時shi代dai
，每mei家jia鋼gang廠chang如ru果guo要yao保bao持chi自zi己ji的de市shi場chang份fen額e不bu減jian，就jiu必bi須xu根gen據ju自zi己ji的de情qing況kuang確que定ding與yu以yi往wang不bu同tong的de思si路lu和he對dui策ce。”沈彬說。

　　隨著國家一係列財稅政策
、金融政策
、刺(ci)激(ji)消(xiao)費(fei)政(zheng)策(ce)的(de)陸(lu)續(xu)出(chu)台(tai)，下(xia)半(ban)年(nian)經(jing)濟(ji)穩(wen)增(zeng)長(chang)雖(sui)依(yi)然(ran)值(zhi)得(de)期(qi)待(dai)

，但(dan)市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)整(zheng)體(ti)恢(hui)複(fu)仍(reng)需(xu)一(yi)個(ge)調(tiao)整(zheng)過(guo)渡(du)期(qi)。總(zong)體(ti)來(lai)看(kan)，鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)麵(mian)臨(lin)的(de)形(xing)勢(shi)不(bu)容(rong)樂(le)觀(guan)。

　　“根據中國工程院的一個研究預測：2025年—2030年
，中國鋼產量將下降到每年7億噸~8億噸水平。但是，無論什麼時候
，鋼鐵行業還是存在的，鋼鐵材料還是大家離不開的
，至少還有8億噸的需求。因此，沙鋼仍將全力以赴，勠力同心發展鋼鐵核心業務。”沈彬介紹。

　　沙(sha)鋼(gang)將(jiang)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)市(shi)場(chang)

，調(tiao)整(zheng)生(sheng)產(chan)強(qiang)度(du)，狠(hen)抓(zhua)降(jiang)本(ben)節(jie)支(zhi)，夯(hang)實(shi)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)
，確(que)保(bao)在(zai)實(shi)現(xian)供(gong)需(xu)動(dong)態(tai)平(ping)衡(heng)的(de)同(tong)時(shi)，進(jin)一(yi)步(bu)抓(zhua)好(hao)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，強(qiang)化(hua)產(chan)業(ye)鏈(lian)安(an)全(quan)，增(zeng)強(qiang)抗(kang)風(feng)險(xian)能(neng)力(li)
，加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)。

　　“沙鋼主要是圍繞管理優化


、產品結構優化

、智改數轉
、綠色低碳和產業鏈國產化等方麵進行了一係列革新和投資。”沈彬表示。

　　“圍繞主業形成更強競爭力，今年沙鋼在管理體係上做了些調整。我們將4000萬噸的鋼鐵主業中的1000萬噸特鋼整合為東北特鋼集團，讓鋼鐵板塊定位更明確，更能適應外部競爭形勢。”沈彬介紹。

　　目前，沙鋼的特鋼板塊主要有撫順、大連、淮鋼、安陽永興四大基地。通過調整，沙鋼將集中力量，將特鋼板塊打造成鋼鐵板塊中的優勢特鋼品牌，成為“特鋼更特
、優鋼更優、優特結合”的定位明確的特鋼產業。

　　“既然是鋼廠，就是要有好的產品。沒有產品競爭力，怎麼保持市場份額？”沈彬指出。

　　沙鋼積極響應行業自律倡議，密切關注市場，抓好分析研判，細化成本核算，以“邊際效益”作為生產組織的指揮棒，堅持“盈利品種多生產

，有邊際效益的品種控製生產
，沒有邊際效益的產品不生產”的原則，及時調整生產經營決策，做好產線調度
，抓好不同類別和不同規格產品的選擇性生產組織，確保資源向高效益品種傾斜。

　　“在大的市場形勢不好的情況下，還是有適銷對路的產品，如矽鋼，包括超薄帶生產線要進一步開發新產品。”沈彬指出。

　　zaichixutishengchanpinjingzhenglifangmian
，shagangjiangjiadajishutouruhechanpinyanfalidu。biru，shagangjinyibuyouhuahewanshanqiyechuangxintizhijizhi
，dazaojuyouguoneiyiliushuipingdeyejinchuangxinpingtai，jiakuaichaojiejinggangshengchan
、無渣出鋼等國際國內前沿工藝技術應用
，大力發展優特鋼板塊，不斷強化中高端產品研發生產能力
，力爭“十四五”末高附加值產品占比達50%以上，產品品質和核心競爭力進入國際鋼鐵行業第一方陣。

　　“活得有質量、有尊嚴
，憑什麼？就憑質量
、服務

、成本，也就是產品競爭力。”沈彬認為。

　　“智轉數改做得好不好，如何評判？主要依據就是勞動生產率。”沈彬認為。

　　一方麵，按照確立的沙鋼數字化轉型規劃
，開展平台統一、數據體係治理
、全麵集成等重點工作，力爭通過5年左右時間真正建成“數字沙鋼”；另一方麵，著力推進主要生產車間智能化改造，抓好智能化樣板車間建設，提高產線生產效率
，至“十四五”末，主業人均產鋼量力爭達到1800噸，達到國際領先水平。

　　“目前，這個方麵的具體實踐和應用，包括沙鋼在內的我國鋼企整體競爭力在國際上處於領先水平。”沈彬表示。

　　“沙鋼在供給側方麵要增加更多的‘中國元素’，增加更多中國的核心合作夥伴；在下遊方麵
，也要培育更多認可沙鋼產品和品牌的合作夥伴。客戶也須‘國產化’。”沈彬認為。

　　據(ju)悉(xi)，圍(wei)繞(rao)提(ti)升(sheng)產(chan)業(ye)鏈(lian)安(an)全(quan)，沙(sha)鋼(gang)將(jiang)加(jia)強(qiang)與(yu)鋼(gang)協(xie)及(ji)兄(xiong)弟(di)企(qi)業(ye)的(de)協(xie)同(tong)聯(lian)動(dong)，積(ji)極(ji)推(tui)進(jin)產(chan)融(rong)協(xie)同(tong)聯(lian)動(dong)和(he)上(shang)下(xia)遊(you)關(guan)聯(lian)產(chan)業(ye)社(she)會(hui)貿(mao)易(yi)，積(ji)極(ji)審(shen)慎(shen)開(kai)展(zhan)對(dui)外(wai)投(tou)資(zi)業(ye)務(wu)，力(li)爭(zheng)非(fei)鋼(gang)產(chan)業(ye)效(xiao)益(yi)貢(gong)獻(xian)度(du)達(da)到(dao)35%以上。

　　目前，沙鋼已經形成以鋼鐵產業為主
，貿易產業
、供應鏈產業、物流產業、資源綜合利用產業、鋼材深加工產業、城市礦山產業、機修工程技術服務產業等七大近鋼產業互助協同的發展模式


，實現了鋼鐵產業及相關產業的相互支持、協同發展，進一步提升了企業抗風險能力。

　　綠色低碳是體現核心競爭力的重要方麵。

　　“綠色低碳做得好不好，是決定後續能不能活下去的一個重要方麵，不是簡單的一個投入和增加成本的問題，做得不好就會被淘汰。”沈彬認為。

　　沙鋼將以打造“花園工廠”

、爭創超低排放A級(ji)企(qi)業(ye)和(he)能(neng)效(xiao)領(ling)跑(pao)者(zhe)企(qi)業(ye)為(wei)目(mu)標(biao)，全(quan)方(fang)位(wei)抓(zhua)好(hao)環(huan)保(bao)超(chao)低(di)排(pai)放(fang)審(shen)驗(yan)與(yu)常(chang)態(tai)化(hua)管(guan)理(li)，積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)改(gai)造(zao)，千(qian)方(fang)百(bai)計(ji)提(ti)高(gao)能(neng)源(yuan)利(li)用(yong)率(lv)
，降(jiang)低(di)能(neng)源(yuan)消(xiao)耗(hao)
；抓好峰穀電優化利用
，多購核電、風電、太陽能等綠電，加快推進分布式光伏發電項目
，有序推進氫能重卡
、LNG（液化天然氣）重卡使用，推動能源消費綠色轉型；充分發揮沙鋼電爐鋼產能規模優勢和在超薄帶領域已經取得的工藝技術優勢
，加快推進超薄帶工藝技術推廣應用；抓好基於鋼—城融合的固廢負碳資源化利用技術、第三代鐵水“三脫”預處理技術等先進工藝技術的研發
，積極關注氫冶金，碳捕集
、封存和利用等前沿技術
，力爭實現技術研發新突破。

　　“目前沙鋼的噸鋼環保運行成本已達300元，未來將做得更精細、更科學、更係統。”沈彬介紹。

　　黨建引領，既有核心，又有凝聚力
，更有戰鬥力

　　“要把黨中央關於黨建工作的指示精神進行轉化、落地
，而不是浮在表麵


，這是沙鋼黨委今年的中心工作和重點工作之一。”沈彬指出。

　　企業黨建與企業發展互為支撐、互為促進。目前，沙鋼已實現基層黨組織全覆蓋
，100％實施部門主要負責人黨政一肩挑
，構築起非公企業黨建的堅強堡壘。

　　“考kao慮lv到dao支zhi部bu一yi般ban設she在zai車che間jian，而er車che間jian的de單dan元yuan太tai大da。今jin年nian沙sha鋼gang推tui行xing黨dang建jian管guan理li進jin班ban組zu，根gen據ju黨dang員yuan情qing況kuang把ba一yi兩liang個ge甚shen至zhi三san個ge班ban組zu組zu建jian成cheng一yi個ge黨dang小xiao組zu。”沈彬表示，為激發基層組織活力和能力
，沙鋼大力推進班組建設與黨小組建設有機結合、互(hu)融(rong)共(gong)進(jin)
，進(jin)一(yi)步(bu)健(jian)全(quan)基(ji)層(ceng)黨(dang)組(zu)織(zhi)網(wang)絡(luo)和(he)黨(dang)建(jian)長(chang)效(xiao)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)機(ji)製(zhi)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)黨(dang)組(zu)織(zhi)的(de)戰(zhan)鬥(dou)堡(bao)壘(lei)作(zuo)用(yong)和(he)黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒(feng)模(mo)範(fan)帶(dai)頭(tou)作(zuo)用(yong)，推(tui)動(dong)基(ji)層(ceng)隊(dui)伍(wu)能(neng)力(li)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)。

　　同時，沙鋼建立了黨建績效管理製度，將黨建目標體係與生產經營同部署
、同推進、同考核，推動黨建工作與企業生產經營相互融合、滲透
，為沙鋼高質量發展提供了政治動力和組織保證。

　　“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。做實做細做強黨建工作是企業高質量發展的堅實保障。”沈彬說。

　　以“目標同向、工作同力
、發展同步”為理念，沙鋼將黨建工作與企業開展的指標提升、降本增效

、安全環保等重點工作緊密結合，從各項任務指標完成實績看黨員作用的發揮情況
，助推企業穩健發展。以“減少電費支出”為例，沙鋼通過支部黨員開展提高蒸汽平衡率、增加轉爐煤氣回收量等攻關項目，把自發電比例提高到了58%以上
，一年就節省了6億元。

　　“總之
，外部環境我們改變不了，沙鋼要把自己的事情做得更好。要把內功進一步練好，不搞大規模擴張
；要把風險、困難考慮得更充分一點，在內部做更積極的準備。”沈彬最後強調。