陳德榮重點講了四點意見。第一，國際化發展是寶武未來最重要的工作領域
，是寶武踐行國家“一帶一路”倡議、承擔央企使命的責任所在。一要開闊全球化戰略視野，踐行寶武國之重器的央企擔當。作為鋼鐵行業的龍頭企業，寶武要落實國家使命，踐行共商共建共享的全球治理觀，整合全球資源
、應對全球挑戰
，體現骨幹央企的政治責任和擔當。二要瞄準世界一流企業的戰略目標，打造一個真正全球引領的國際化公司。寶武要成為全球鋼鐵及先進材料業引領者
，必須要在國際化方麵邁出堅實步伐。三是，開展國際化經營是推進寶武總體戰略方針中最為重要的一環

，要成為寶武新的競爭優勢。“一帶一路”沿yan線xian國guo家jia有you二er十shi多duo億yi人ren口kou，人ren均jun鋼gang鐵tie消xiao費fei量liang潛qian力li巨ju大da，且qie在zai各ge類lei要yao素su成cheng本ben方fang麵mian極ji具ju競jing爭zheng優you勢shi。因yin此ci
，我wo們men要yao加jia大da力li度du推tui進jin國guo際ji化hua，提ti高gao資zi源yuan配pei置zhi效xiao率lv，從cong而er進jin一yi步bu提ti升sheng競jing爭zheng力li。

　　第二
，國際化步伐和出征號角已經吹響，但我們在國際化開拓和具體戰略執行
、實施上還存在不足。過去一段時間以來，我們國際化工作雖然出現了積極的變化
，但海外鋼鐵產業投資步伐未能跑贏大盤。一方麵，國際化經營意識不強。習慣躺在“舒適區”，片麵強調風險，但是，不國際化
、國際化滯後的風險比國際化的風險要大得多。“不能為失敗找借口
，必須為成功想辦法。”我(wo)們(men)的(de)先(xian)輩(bei)在(zai)創(chuang)業(ye)過(guo)程(cheng)中(zhong)哪(na)個(ge)不(bu)是(shi)麵(mian)臨(lin)巨(ju)大(da)的(de)風(feng)險(xian)和(he)挑(tiao)戰(zhan)
？我(wo)們(men)今(jin)天(tian)的(de)事(shi)業(ye)都(dou)是(shi)建(jian)立(li)在(zai)先(xian)輩(bei)打(da)下(xia)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，我(wo)們(men)要(yao)對(dui)得(de)起(qi)前(qian)人(ren)
，更(geng)應(ying)該(gai)給(gei)後(hou)人(ren)打(da)下(xia)紮(zha)實(shi)的(de)國(guo)際(ji)化(hua)發(fa)展(zhan)基(ji)礎(chu)。另一方麵，缺乏國際化觀念和全球視野。對國際政治經濟形勢的認知不夠全麵，針對跨文化、跨國別、跨民族的溝通缺乏認識
，對國際資源
、市場需求、發展潛力的區域差異化研究不夠。此外，國際化能力欠缺，尤其是國際化的綠地新建和鋼鐵企業的國際化並購能力不足。寶武最早的國際化主要是以交易的方式
，在“一帶一路”產能布局上滯後太多。國際政治經濟形勢變化非常快，機會稍縱即逝，要抓住機會加大投資力度。要形成國際化考核評價體係。

　　第三，加快推進國際化戰略和中心工作落地落實
，確保海外戰略性項目低風險高質量實施。一是要大力拓展國際發展新空間、提升寶武國際影響力。走出“舒適區”，加快“走出去”
，kaituojinqujiujiuweigong，jianliyuquanqiuyinlingzhediweixiangduiyingdeguojihuanengliyutixi，sannianneishixianhaiwaigangtiejidizhongdatupo
，shinianneichubuxingchengquanqiuhuabuju。jinnianyaoyoushishizaizaidetupo。二是要完善國際化投資體製與機製
，優化國際化管理體係
、提升國際化管理能力。集團公司正在進行內部流程梳理
，準備加大對子公司國際化項目推進的支持力度。要加大對外開放合作的力度，跟民營企業、國際化大公司、當地的企業合作，建立體製機製
；建立“賽馬”機製
；增強國際化風險識別力度。三是要加大國際化人才引進與培養，推進寶武國際化人才隊伍建設。四是要發揮橋梁
、橋頭堡基地的作用，形成國際化發展的新優勢。yaotuokuansilu，liyongbaowuzaiguoneiyuanyoujididekongjianbujuyoushi，nixiangbujuguojihuachannengheziyuan。biru
，weiyuwulumuqidebagang，julishanghaiyousiwuqiangongli，danfanxianglaikan，julizhongyazhexieguojiazhiyoujibaigonglidelucheng
，yuandeyebuguoyiqianduogongli，juyoujudadeguojihuaqianyanquweiyoushi。yidingyaoyouzheyangdeguojihuashiye。

　　第四，強化深入學習以訓促戰
，助力國際化發展
、國際化能力提升。提升全球化經營意識
、jiaqiangduiguojifuzaxingshiyanpan
，qianghuaduizhongdiantouziguoyingshanghuanjingdefenxi。womenbixuyaochenxiaxinlai，jiaqiangduitouzizhengcedexuexilejie，jiaqianghaiwaitixijianshe，jiaqianggenzuodehaodeguoziyangqideduibiaoduibiao。

　　陳德榮強調，經濟全球化是社會生產力發展的客觀要求和科技進步的必然結果。國際化關乎寶武的生存和發展
，迫在眉睫
、刻不容緩
，已經不是“要不要”的問題，而是“不得不”的形勢所迫。寶武要堅定不移實施國際化戰略
，把握全球鋼鐵業未來逐步從中國向其它新興市場和發展中國家、向(xiang)新(xin)能(neng)源(yuan)資(zi)源(yuan)豐(feng)富(fu)地(di)區(qu)轉(zhuan)移(yi)的(de)產(chan)業(ye)轉(zhuan)移(yi)變(bian)遷(qian)規(gui)律(lv)和(he)趨(qu)勢(shi)，深(shen)度(du)參(can)與(yu)融(rong)入(ru)全(quan)球(qiu)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)的(de)資(zi)產(chan)布(bu)局(ju)和(he)重(zhong)構(gou)。集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)與(yu)各(ge)一(yi)級(ji)相(xiang)關(guan)子(zi)公(gong)司(si)要(yao)以(yi)國(guo)際(ji)化(hua)為(wei)抓(zhua)手(shou)推(tui)動(dong)自(zi)身(shen)質(zhi)量(liang)變(bian)革(ge)、效率變革、動力變革，要進一步增強“走出去”的政治自覺、思想自覺和行動自覺，加大國際化發展力度、推進國際化布局。總部要在國際化工作中起到帶頭作用
，下一步要把國際化工作經曆作為選拔任用幹部的重要依據。希望大家認真學習、以學促戰
，在今年的實戰中能紮紮實實
、一步一個腳印，把這些國際化項目落實落地，取得成效。

　　相關鏈接

　　有投資者在投資者互動平台提問：尊敬董秘您好！國資委：涉及資本市場公開承諾事項的
，督促上市公司掛圖作戰、對表推進，切實履行相關承諾。寶鋼股份新一輪規劃期內計劃於2024年達到8000萬噸，2027年達到1億yi噸dun。這zhe些xie規gui劃hua有you沒mei有you更geng細xi的de時shi間jian表biao，如ru季ji度du半ban年nian度du計ji劃hua表biao
，或huo者zhe某mou個ge關guan鍵jian時shi間jian點dian。公gong布bu這zhe些xie信xin息xi，有you助zhu於yu投tou資zi人ren堅jian定ding信xin心xin，和he企qi業ye一yi起qi成cheng長chang。

　　寶鋼股份6月16日(ri)在(zai)投(tou)資(zi)者(zhe)互(hu)動(dong)平(ping)台(tai)表(biao)示(shi)
，公(gong)司(si)新(xin)一(yi)輪(lun)規(gui)劃(hua)經(jing)董(dong)事(shi)會(hui)審(shen)批(pi)通(tong)過(guo)後(hou)，向(xiang)市(shi)場(chang)做(zuo)了(le)相(xiang)關(guan)的(de)披(pi)露(lu)。公(gong)司(si)的(de)規(gui)劃(hua)目(mu)標(biao)，是(shi)未(wei)來(lai)規(gui)劃(hua)期(qi)內(nei)公(gong)司(si)努(nu)力(li)的(de)方(fang)向(xiang)和(he)目(mu)標(biao)，但(dan)基(ji)於(yu)行(xing)業(ye)並(bing)購(gou)重(zhong)組(zu)等(deng)工(gong)作(zuo)的(de)開(kai)展(zhan)受(shou)限(xian)於(yu)很(hen)多(duo)外(wai)部(bu)條(tiao)件(jian)的(de)製(zhi)約(yue)，具(ju)有(you)一(yi)定(ding)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)，目(mu)前(qian)公(gong)司(si)還(hai)很(hen)難(nan)對(dui)此(ci)給(gei)出(chu)更(geng)明(ming)細(xi)的(de)時(shi)間(jian)表(biao)
，敬(jing)請(qing)諒(liang)解(jie)。公司的規模擴張規劃目標將通過國內並購整合與海外基地布局實現，具體包括：(1)中國寶武內部整合，打造成專業的板材平台公司，解決集團內同業競爭問題；(2)行業內尋找合適標的，擇機收購存在協同、互補潛力的鋼鐵資產
；(3)推動細分領域整合，實現“百千十”產品經營戰略；(4)海外基地布局包括海外新建、海外聯合重組
、海外參股等等。