他指出
，一是堅決執行限產政策不含糊。這是政治問題，沒有討價還價的餘地
，必須堅決貫徹落實。

　　二是堅持減產不減效不動搖。要想辦法進行有效的調配
，把有限的產量指標用於生產高附加值高毛利對國家貢獻更大的產品。

　　三是要堅決地“走出去”。國際化是關係到中國寶武未來生死存亡的大事情！全體幹部員工要高度重視國際化，要把國際化、“走出去”作為解決寶武生存和發展的一個重大問題加以對待。中國已經進入到了一個新發展階段
，必須要堅持新發展理念，構建新發展格局。“雙循環”的新發展格局當中就包括全球化的格局
，大家不能僅僅是眼睛向內、手心向下做好管理工作
，也要注意“抬頭看路”，就是要國際化
、“走出去”。

　　同時，他也談到，要繼續大力推進聯合重組。“中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)這(zhe)些(xie)年(nian)之(zhi)所(suo)以(yi)能(neng)夠(gou)大(da)踏(ta)步(bu)地(di)進(jin)步(bu)，與(yu)我(wo)們(men)堅(jian)決(jue)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)黨(dang)中(zhong)央(yang)產(chan)業(ye)政(zheng)策(ce)要(yao)求(qiu)，落(luo)實(shi)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)功(gong)能(neng)定(ding)位(wei)，大(da)力(li)度(du)推(tui)進(jin)聯(lian)合(he)重(zhong)組(zu)密(mi)不(bu)可(ke)分(fen)。沒(mei)有(you)聯(lian)合(he)重(zhong)組(zu)，寶(bao)武(wu)就(jiu)沒(mei)有(you)今(jin)天(tian)的(de)行(xing)業(ye)地(di)位(wei)和(he)經(jing)營(ying)效(xiao)益(yi)。”

　　他指出


，要按照既定計劃，抓好專業化整合，確保首日計劃、百日計劃等落實到位。要牢牢抓住當前行業發展的有利時機，減產能、限產量也都是機會
，必須搶抓機遇

，乘勢而上。要做好聯合重組
，必須提高重組以後整合融合的能力
，避免“消化不良”，這是關鍵。必須創新商業模式
，充分利用產融結合特別是權益性融資、上市、引戰等手段來降低負債率；要橫向對標找差，加大應收賬款清欠回收力度，減少有息負債，降低資產負債率

，為寶武“開疆拓土”騰出新的發展空間，打好基礎。