河鋼塞鋼管理團隊榮獲“時代楷模”稱號，可喜可賀！

　　他們的成功
，源自“一帶一路”偉大倡議所開啟的築夢空間，源自習近平總書記“言必信、行必果，承諾的事情一定要兌現”的殷切囑托，源自共和國70年風雨兼程所鑄就的大國風範、鋼鐵力量，源自鋼鐵人對黨忠誠
、勇於擔當的政治品格和不懈奮鬥、創新進取的精神風貌。

　　本立而道生。他們的成功
，也是河鋼集團國際化發展戰略結出的碩果。

　　分析河鋼塞鋼成功的原因
，帶給我們的啟示是多方麵的。特別是河鋼國際化戰略所蘊含的價值觀和方法論
，尤其值得研究、借鑒。

　　何謂河鋼國際化的價值觀和方法論？河鋼以“代表民族工業、擔當國家角色”為己任的站位，使河鋼形成了一係列體現國家意誌的價值判斷標準。這樣的價值觀使河鋼擺脫了對眼前利益、局部得失的糾結，始終與國家戰略同向同行，衍生了以理念顛覆和模式創新為核心的方法論
，完成了使命內化、角色再造
、戰略調整等一係列蛻變。對內，他們建成世界最清潔的鋼廠，持續深化供給側結構性改革
、加速向產業鏈中高端邁進；對外，他們成功收購瑞士德高公司，為遠在萬裏之外塞爾維亞的一家連續7年虧損的鋼廠殫精竭慮。這樣的價值觀和方法論，有助於鋼鐵企業解決國際化發展中所遇到的一係列問題。

　　首先，河鋼作為國有大型鋼鐵企業所體現出的高站位和大視野，是對國企成為“六種力量”的深刻把握，有助於解決一些鋼鐵企業走出去動力不足的問題。近年來
，特別是“一帶一路”倡議提出以來，中國鋼鐵企業海外投資並購的積極性大幅提高，動作頻仍，但也存在過度依賴本土競爭、麵對海外投資風險躊躇不前等現象。而河鋼“代表民族工業
、擔當國家角色”的de視shi野ye和he抱bao負fu則ze提ti示shi我wo們men
，鋼gang鐵tie工gong業ye發fa展zhan到dao今jin天tian，早zao已yi結jie束shu了le中zhong國guo鋼gang鐵tie的de短duan缺que時shi代dai，能neng夠gou滿man足zu國guo民min經jing濟ji各ge行xing各ge業ye絕jue大da部bu分fen的de用yong鋼gang需xu求qiu
，麵mian臨lin著zhe重zhong大da曆li史shi責ze任ren轉zhuan移yi的de問wen題ti。這zhe種zhong曆li史shi責ze任ren的de轉zhuan移yi，意yi味wei著zhe鋼gang鐵tie行xing業ye要yao厚hou植zhi新xin發fa展zhan理li念nian，率lv先xian實shi現xian高gao質zhi量liang發fa展zhan，支zhi撐cheng現xian代dai工gong業ye體ti係xi的de建jian設she和he“兩個一百年”奮鬥目標的實現
；要在世界鋼鐵的舞台上發揮更大的作用，為中國積極參與全球治理做出鋼鐵人的更大貢獻。

　　其次，河鋼“全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶”的(de)國(guo)際(ji)化(hua)發(fa)展(zhan)定(ding)位(wei)，以(yi)及(ji)與(yu)強(qiang)者(zhe)為(wei)伍(wu)的(de)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)，有(you)助(zhu)於(yu)我(wo)們(men)解(jie)決(jue)海(hai)外(wai)發(fa)展(zhan)所(suo)遇(yu)到(dao)的(de)產(chan)業(ye)鏈(lian)支(zhi)撐(cheng)不(bu)足(zu)的(de)問(wen)題(ti)。近(jin)年(nian)來(lai)，我(wo)們(men)時(shi)常(chang)聽(ting)到(dao)一(yi)些(xie)走(zou)出(chu)去(qu)投(tou)資(zi)的(de)企(qi)業(ye)提(ti)起(qi)在(zai)海(hai)外(wai)“單打獨鬥”的困境。所謂“單打獨鬥”，既有麵對陌生的法律、政策、市場、人文環境等的不適應問題，更有對整個產業鏈的資源難以高效協同配置的問題。不熟悉的環境可以通過學習、實踐逐步熟悉，而高效協同的產業鏈構建，卻非一日之功。河鋼從供應鏈資源配置到客戶端
、再(zai)到(dao)產(chan)業(ye)鏈(lian)融(rong)合(he)的(de)全(quan)球(qiu)化(hua)布(bu)局(ju)思(si)路(lu)，攜(xie)手(shou)國(guo)際(ji)強(qiang)手(shou)的(de)走(zou)出(chu)去(qu)路(lu)徑(jing)提(ti)示(shi)我(wo)們(men)
，妥(tuo)善(shan)處(chu)理(li)好(hao)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)與(yu)合(he)作(zuo)的(de)關(guan)係(xi)，著(zhe)力(li)構(gou)建(jian)並(bing)深(shen)度(du)融(rong)入(ru)跨(kua)國(guo)產(chan)業(ye)鏈(lian)
，是(shi)走(zou)出(chu)去(qu)開(kai)展(zhan)國(guo)際(ji)產(chan)能(neng)合(he)作(zuo)的(de)成(cheng)功(gong)基(ji)礎(chu)。

　　再次，河鋼提出並成功實踐的“三個本地化”原則，有助於我們解決走出去之後怎樣“融進去”的問題。“本土化”，是發達國家跨國公司常用的經營管理戰略。河鋼創新性地將之明確為“用人本地化、利益本地化、文化本地化”原yuan則ze。盡jin管guan效xiao益yi最zui大da化hua是shi企qi業ye的de終zhong極ji目mu標biao
，但dan如ru果guo隻zhi拘ju泥ni於yu一yi時shi一yi地di的de效xiao益yi，忽hu視shi互hu惠hui共gong享xiang
，忽hu視shi社she會hui責ze任ren
，即ji使shi走zou了le出chu去qu
，也ye很hen可ke能neng融rong不bu進jin去qu
、待不下去。河鋼塞鋼的“三個本地化”提示我們
，攜著70年發展的輝煌，我們比以往任何時候都需要在“親
、誠
、惠、容”4個字上下功夫，擦亮中國鋼鐵的國際化品牌。

　　最後，河鋼“走出去也要帶回來”的理念和實踐，有助於我們解決如何在國際化的洗禮中提高自身競爭力的問題。“走出去也要帶回來”
，是一種鎖定“建設最具競爭力鋼鐵企業”的原點思維。這種思維方式，使河鋼不為國際化而國際化
，而是以開放的心態學習、創新，追求從資源配置、客戶管理，到人才培養
、創新能力建設等全方位的提升。特別是他們通過搭建平台，在實踐中培養
、鍛煉人才的方法，對鋼鐵行業解決國際化人才不足的問題

，具有操作性較強的借鑒意義。這種原點思維和創新實踐提示我們，響應“一帶一路”倡議走出去的過程，應該而且一定能夠成為鋼鐵企業全麵增強國際化運營能力、提高核心競爭力的過程
，其中的關鍵詞，是開放
、實踐
、學習
、創新。

　　知是行之始，行是知之成。河鋼國際化的價值觀和方論法帶來的啟示值得繼續深入挖掘。當然，每家企業的發展戰略、發展路徑各有不同。麵對“一帶一路”這條機遇之路
、繁榮之路的召喚，相信廣大鋼鐵企業會做出符合自身實際的選擇，並在國際化發展的實踐中
，創造更多的經驗，收獲更大的自信。

                                                                           《中國冶金報》（2019年05月30日 01版一版）