近年來
，中國製造業正掀起一場以“機器換人”為主要抓手的自動化升級浪潮。無疑，以“機器換人”為特征的升級轉型在很大程度上緩解了製造業企業多年來“招工難”“用工貴”的人力資源困境
，也助力許多企業持續提升市場競爭力，在全球價值鏈中不斷向上攀升，成為兼具品質與價格優勢的“中國製造”標杆。然而，我們也要注意到技術作為一把“雙刃劍”所引發的社會效應
，例如“機器換人”對勞動力的替代效應及造成的潛在失業風險、技術變遷之下勞動者工作內容和方式的變化等。

　　2013年就有國外學者預測，機器人和計算機技術對勞動力的替代率可高達47%
，其中製造業生產工人屬於高風險的被取代職業。國內學者的研究發現，目前機器人對勞動力市場的整體替代率還不足1%。盡管如此，社會和輿論卻依然對可能到來的技術性失業感到焦慮。中國勞動統計年鑒數據顯示，我國製造業就業人口自2013年起持續下降
，5年間減少超過1000萬人，除產業外遷因素外
，“機器換人”亦被視為主要因素。

　　誠如人工智能領域專家馬丁·福特所言：“智能機器能否有一天侵蝕一般人的工作，這個問題不能從曆史中學到，而是要由未來的技術本質來回答。”而本輪技術變革的特征則是，不斷發展的人工智能技術和具備視覺
、觸覺和深度學習功能的機器人已日漸具備在各領域取代勞動者的潛能。

　　如何避免未來可能出現的技術性失業危機
？回答這個問題，不能僅僅關注“機器換人”的數量和替代率
，還應重新反思人與技術的關係。“機器換人”一詞暗含的意思是，工人作為一種生產要素是可以被機器人這種新的生產要素所取代的
，而“機器換人”的決策無非由企業管理者根據投入與回報、生產效率
、生(sheng)產(chan)質(zhi)量(liang)等(deng)因(yin)素(su)製(zhi)定(ding)。那(na)麼(me)，人(ren)與(yu)機(ji)器(qi)還(hai)能(neng)存(cun)在(zai)另(ling)外(wai)一(yi)種(zhong)關(guan)係(xi)嗎(ma)？機(ji)器(qi)能(neng)否(fou)成(cheng)為(wei)工(gong)人(ren)在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)助(zhu)力(li)和(he)補(bu)充(chong)，而(er)不(bu)是(shi)把(ba)工(gong)人(ren)替(ti)換(huan)掉(diao)？結(jie)合(he)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)進(jin)程(cheng)的(de)曆(li)史(shi)經(jing)驗(yan)，這(zhe)種(zhong)“機器助人”的技術變遷路徑應該是可行且切實存在的
，但必須至少具備以下3個要素。

　　一yi是shi形xing成cheng社she會hui共gong識shi。機ji器qi人ren及ji人ren工gong智zhi能neng等deng新xin興xing技ji術shu對dui人ren們men的de日ri常chang生sheng活huo和he工gong作zuo產chan生sheng深shen刻ke影ying響xiang，因yin此ci選xuan擇ze何he種zhong技ji術shu變bian遷qian的de路lu徑jing應ying經jing過guo全quan社she會hui廣guang泛fan討tao論lun，最zui終zhong形xing成cheng一yi種zhong社she會hui共gong識shi。然ran而er，過guo去qu若ruo幹gan年nian的de企qi業ye自zi動dong化hua升sheng級ji幾ji乎hu是shi由you企qi業ye單dan方fang麵mian主zhu導dao的de決jue策ce路lu徑jing，這zhe就jiu不bu可ke避bi免mian造zao成cheng了le企qi業ye實shi施shi以yi削xue減jian人ren工gong、節約成本
、提高生產效率為導向的“機器換人”技術改造方式。

　　二是對人的勞動價值的尊重。目前社會上普遍存在一種輕視藍領勞動的心態，包括職業技能學校的學生也抱有“學技術是為了不做工人”的想法。“機器換人”歸根結底是對部分人類勞動（如重複性的體力勞動）的否定，認為機器可以替換工人將生產流程自動化，甚至還可以監控和管理人工作業。倘若以“機器助人”作為技術改造的核心理念，那麼生產流程應以人為中心，機器應成為工人的助手
，生產與管理應輔以工人小組作業、車間工人編程、gongrencanyuzidonghuajiejuefangandengzuofa。zhewuyiduilaodongzhedejinengyaoqiutichulegenggaobiaozhun，youciyexuyaobuduanjianquanduilaodongzhedejinengpeiyangtixi。zhiyoudanggongrenzhangwolequanmianqiebuketidaidejinengshi，cainengchengweijiqidezhuren。

　　三是做好製度設計。能否扭轉效率優先
、技術優先的“機器換人”策(ce)略(lve)，不(bu)能(neng)光(guang)靠(kao)呼(hu)籲(xu)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)或(huo)工(gong)程(cheng)師(shi)改(gai)變(bian)替(ti)換(huan)勞(lao)動(dong)力(li)的(de)思(si)維(wei)
，而(er)有(you)賴(lai)於(yu)國(guo)家(jia)層(ceng)麵(mian)的(de)製(zhi)度(du)設(she)計(ji)。盡(jin)管(guan)目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)與(yu)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)對(dui)勞(lao)動(dong)力(li)的(de)替(ti)代(dai)率(lv)尚(shang)且(qie)不(bu)高(gao)，但(dan)我(wo)們(men)不(bu)妨(fang)未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)進(jin)行(xing)一(yi)些(xie)設(she)想(xiang)。

　　比如

，關於市場激勵製度。過去若幹年各地政府對實施“機器換人”的企業均有不同程度的補貼，倘若社會達成了“機器助人”的理念共識，那麼未來的政策激勵導向或可作出相應調整，以保障就業、提升勞動者技能水平、鼓(gu)勵(li)勞(lao)動(dong)者(zhe)參(can)與(yu)技(ji)術(shu)改(gai)造(zao)等(deng)作(zuo)為(wei)激(ji)勵(li)準(zhun)則(ze)。再(zai)比(bi)如(ru)，關(guan)於(yu)社(she)會(hui)保(bao)障(zhang)製(zhi)度(du)。技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)引(yin)發(fa)的(de)就(jiu)業(ye)人(ren)口(kou)減(jian)少(shao)也(ye)許(xu)終(zhong)將(jiang)難(nan)以(yi)避(bi)免(mian)

，因(yin)此(ci)需(xu)要(yao)強(qiang)大(da)的(de)社(she)會(hui)保(bao)障(zhang)製(zhi)度(du)為(wei)失(shi)業(ye)人(ren)群(qun)提(ti)供(gong)基(ji)本(ben)的(de)生(sheng)活(huo)保(bao)障(zhang)，而(er)這(zhe)又(you)不(bu)可(ke)避(bi)免(mian)牽(qian)涉(she)稅(shui)收(shou)等(deng)其(qi)他(ta)財(cai)富(fu)再(zai)分(fen)配(pei)製(zhi)度(du)調(tiao)整(zheng)。

　　技術的發展歸根結底應該服務於人類社會，應成為廣大人民創造美好生活和實現全人類共同進步的工具。“技術決定論”或是由企業單方主導的技術革新則可能與該目標背道而馳。隻有當社會各方對技術的發展路徑展開充分討論並達成新的共識，“技術之善”才可能被重新激發，技術發展的紅利方能惠及每一個人。