日前
，在沙鋼集團迎來50周年華誕的關鍵時刻
，《中國冶金報》記者專訪了沙鋼掌舵人——集團黨委書記、董事長沈彬。這位在沙鋼文化中浸潤成長、帶領企業穿越新時代風浪的“創二代”，以其沉穩的語調
、清晰的思路和宏闊的視野
，描繪了沙鋼的過去
、現在與未來。

　　從開放的東風中走來

　　《中國冶金報》記者：沙鋼成立50年來，曆經了改革開放、全球化競爭、行業多輪深度調整等考驗，但是總能穿越周期的迷霧，駛上發展的快車道，並保持健康可持續發展，其核心經驗是什麼？

　　沈彬：沙鋼從1975年起步到2025年這50年的發展
，經驗其實有很多。

　　一是始終堅定不移地堅持黨的領導。沙鋼1975年成立
，改革開放是1978年
，兩者基本上同期。當然，無論是改革開放，還是加入WTO

，亦或是多輪行業調整，以及當前鋼鐵行業麵臨“雙碳”（碳達峰、碳中和）目標任務，沙鋼最重要的一條發展經驗就是始終堅定不移堅持黨的領導。

　　二是企業發展保持跟國家戰略同頻同向。沙鋼在每一次發展的關鍵時期，包括但不限於1975年建廠之初的布局
，上世紀80年代末從國外引進的短流程螺紋鋼生產線（當時的背景是1992年小平同誌南巡講話）
，還有上世紀90年代末21世紀初引入德國鳳凰鋼廠，都與國家發展同頻共振。

　　sanshishagangyongxitongwendingdechuancheng。lushirenzouchulaide
，shiyeshirenganchulaide。buguanshijianchidangdelingdao，haishiyuguojiazhanlvetongpintongxiang
，zuizhongyaokaorenquluoshi，bingchizhiyihengdiluoshi。

　　四是不斷學習
，堅持學習，終身學習。

　　還有一個關鍵就是創新
，把不可能變成可能！沙鋼老一輩創業者走出一條新的路子
，未來打造“沙鋼2.0”“百年沙鋼”更要以創新思維應對各種挑戰

、抓住時代機遇。

　　鋼鐵行業變化太快！三四十年間，從行業內來看，新技術不斷湧現、市場不斷更新迭代

；從外部來看，國內外環境形勢持續變化……企業要生存
，就要不斷學習、創新，適應這種變化
，對於沙鋼而言，這是非常重要的一條經驗。

　　沈彬：2005年我加入沙鋼，至今有20年時間。如果說從沒拿工資開始，時間就更長了。

　　印象最深的是2015年~2016年。忙忙碌碌一年發現當中有一個月、兩個月，甚至三個月虧損。第一次有了“幹鋼鐵竟還能不賺錢”的概念，這對當時的我心理衝擊較大。

　　成大事者必經磨練。對於企業來說，隻有經曆過調整、抵抗過大的經濟周期風浪

，才能成為一個成功
、長壽的企業。對於一個人來說也是如此。隻有經曆了磨難，才能心態更平穩
、考慮問題更全麵。

　　自沙鋼成立以來，經曆過多輪調整
，就像煉鋼一樣，每“精煉”一次，“體質”就能更好、管理就會更完善。如今，沙鋼發展了50年，經過父輩的積累，未來我們可以更好地、更從容地應對各種挑戰。

　　那麼
，能否成為百年沙鋼？答案是能。具體要做到：一是向同行學習，學習同行的長處。二是要分析短板
，始終處於不斷改進、不斷提升的過程中。三是要少犯錯。沙鋼已經走過了無中生有的發展時期
，當前已不再圖快，而要少犯錯，盡可能每個決策做準了、投資投對了、工作做標準了。無論是集團層麵，還是分/子公司，亦或是一線員工，沙鋼都這樣要求。

　　沈彬：沙鋼成立的時候什麼都沒有。這句話體現的是老板的一種革命樂觀主義精神。

　　這兩句話是2000年總結沙鋼曆史提出要再造一個新沙鋼的時候提煉出來的。2000年
，沙鋼正好在上650萬噸項目，產量要翻一番，達到1000萬噸/年能力。其時，1000萬噸/年，就達到國內十大鋼的能力。

　　為什麼提這個話？就是因為沙鋼是從無到有幹起來的。如果不敢想、不敢做，就不會有沙鋼的誕生和快速、健康發展。

　　在發展過程中，沙鋼遇到過很多困難
，比如人才困難。上世紀80年代

，沙鋼根本沒有大學生，大學生畢業都是國家分配工作。沙鋼想用大學生，就跟鋼鐵類院校談，一個指標3萬塊錢
，而一個人的月工資才五六十元。沙鋼現在不少公司領導都是當年“買”進來的。

　　《中國冶金報》記者：沙鋼現在的條件變好了
，這幾句話的現實意義如何？

　　沈彬：這句話雖然是25年前總結提煉的，但是到現在依然管用。

　　比如，在沙鋼所有板塊中，鋼鐵板塊是利潤回報率最差的
；對於國家來說，在眾多行業中，鋼鐵行業利潤率也是屬於最差的。這個行業還值得幹嗎？答案是值得。

　　因為我們已經幹了50年，有50年的積累，因為我們相信這個行業是一個基礎性、原材料性的行業，未來50nianguojiafazhanyiranxuyao，zhibuguoshiyigezenyangshixiangenghaofazhandewenti。yinci，yueshizaizhegeshihou，yueshixuyaozhezhongjingshenshiliang，yueshiyaobagangtieganhao。zheshiwomendejuexin、信念。

　　這句話未來依然管用，是引領未來發展的企業文化

，要傳承。

　　總之
，沙鋼能夠發展到現在
，這50年如履薄冰，當中克服了很多困難。但是，每一次我都跟領導班子裏的其他成員講：心態要好，困難肯定是有的，但是這些挑戰都是能夠克服的。

　　《中國冶金報》記者：50年曆史中，中國鋼鐵行業的變化巨大。在市場經濟的大潮中
，一批鄉鎮小鋼企、民營鋼企煙消雲散，甚至曾經知名的鋼企也退出了曆史舞台。但是

，沙鋼在市場的風浪中一直保持健康發展、快速成長的狀態
，成為行業翹楚。沙鋼的獨特之處是什麼？

　　沈彬：區域優勢、市場優勢、管理機製優勢等都是沙鋼的一些特別優勢，要繼續鞏固；同時

，沙鋼還要繼續打造新的競爭優勢——人才優勢、隊伍優勢。我認為這是未來沙鋼能否繼續處於第一方陣、保持行業領先地位的重要因素。

　　裝備優勢，企業有資金都能投
，談不上優勢；區域優勢，位於長三角的鋼企也不少
，即使是北方地區的鋼企到南方來也很方便
，物流成本很低。

　　那麼，真正在競爭中勝出的關鍵因素是擁有各個層麵、各個方麵的優秀人才。培養、打造

、使用沙鋼的優秀人才隊伍，是沙鋼未來發展得更好的核心、關鍵。

　　例如，實現智慧化、綠色化
、高端化發展
，就需要大量人才；又如直麵同行競爭、直麵客戶，要靠人才；讓客戶滿意
，讓產線發揮效能、效益
，還是靠人起決定性作用。

　　沙鋼近幾年上的超薄帶產線項目，生產指標、申(shen)請(qing)專(zhuan)利(li)等(deng)方(fang)麵(mian)遠(yuan)優(you)於(yu)國(guo)外(wai)知(zhi)名(ming)鋼(gang)企(qi)。靠(kao)的(de)是(shi)什(shen)麼(me)？靠(kao)的(de)是(shi)從(cong)總(zong)經(jing)理(li)到(dao)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)的(de)智(zhi)慧(hui)。他(ta)們(men)的(de)平(ping)均(jun)年(nian)齡(ling)才(cai)二(er)十(shi)七(qi)八(ba)歲(sui)，大(da)部(bu)分(fen)都(dou)是(shi)對(dui)口(kou)專(zhuan)業(ye)畢(bi)業(ye)三(san)五(wu)年(nian)的(de)大(da)學(xue)生(sheng)、研究生。

　　未來，沙鋼要把人才優勢作為沙鋼的新優勢進行打造，把人才優勢的塑造作為一項戰略工程。

　　沈彬：人才的使用其實就是要發揮人才的創造力，這就要打造創新的氛圍。

　　沙鋼在鼓勵創新方麵的做法用一句話概括就是：上上下下都成為創新的主體。不管是領導、幹部，還是一線員工，都要成為創新的主體。

　　過去
，沙鋼強調執行
、講究效率
，創造了“沙鋼速度”

，這是沙鋼的優勢
，要繼續堅持。現在，人才已經積累到一定階段
，就需要進行管理模式的調整。以前沙鋼隻有一個基地，現在共有5個鋼鐵生產基地
；以前車間裏不少人是土地工（因為土地征用而進廠的農民），照(zhao)著(zhe)指(zhi)令(ling)幹(gan)就(jiu)行(xing)，現(xian)在(zai)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)非(fei)常(chang)高(gao)，需(xu)要(yao)大(da)家(jia)群(qun)策(ce)群(qun)力(li)，發(fa)揮(hui)團(tuan)隊(dui)優(you)勢(shi)。比(bi)如(ru)超(chao)薄(bo)帶(dai)項(xiang)目(mu)的(de)高(gao)效(xiao)運(yun)行(xing)，不(bu)是(shi)靠(kao)一(yi)個(ge)人(ren)，而(er)是(shi)靠(kao)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)。

　　對於沙鋼來說
，凡是能有利於人才引進
、人才培養的事情都可以幹
；建立容錯機製，寬容失敗。

　　可以說，未來在行業中比的就是人才，這是重點當中的重點
、關鍵當中的關鍵。

　　沈彬：習近平總書記有兩段話，我印象非常深刻：一是科技創新和產業創新深度融合
，二是要因地製宜發展新質生產力。

　　沙(sha)鋼(gang)是(shi)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)中(zhong)的(de)一(yi)分(fen)子(zi)，也(ye)是(shi)民(min)營(ying)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)的(de)一(yi)分(fen)子(zi)，沙(sha)鋼(gang)發(fa)展(zhan)當(dang)中(zhong)碰(peng)到(dao)的(de)困(kun)難(nan)和(he)挑(tiao)戰(zhan)，也(ye)都(dou)是(shi)同(tong)行(xing)都(dou)遇(yu)到(dao)的(de)。那(na)麼(me)
，產(chan)品(pin)的(de)提(ti)檔(dang)升(sheng)級(ji)、“雙碳”的挑戰

，以及勢頭洶湧的AI大模型等數字化
、智能化
，如何落地到鋼鐵場景裏麵？

　　我的理解就是


，因地製宜發展新質生產力，實現更高質量的發展；實現科技創新和產業創新的深度融合。

　　沙鋼鋼鐵板塊有5個基地，5個基地既分工又協同。其實，沙鋼產品的調整升級一直在做。沙鋼本部原來做鋼窗料
，做到全國市場份額的70%
，而現在一噸鋼窗料都沒有了。原因是該產品生命周期已經過了，有更好的產品
、材料替代了鋼窗料。再如螺紋鋼，也在減量中。最高峰的時候

，一年產量為600萬噸，今年估計也就60萬噸
，大約是高峰時期的1/10。

　　沙鋼正在轉向生產更適合發展和市場需求的產品，比如電工鋼、haiyanggongchengyonggangdeng，zhexietiaozhengyedougenguojiazhanlvetongpintongxiang。guojiayijingguolegaosufazhandejichusheshijiansheshiqi，luowengangweilaihaiyouxuyao
，dankendingbushizhuliupinzhong。shagangbunengdengdaomoqizaitui，ershiyaozaotui
、主動退
，這樣比被動地退更有利於未來發展。

　　因此，高端化是隨著國家戰略、整個產業結構進行調整的。以本部為例，現在調整的方向是圍繞建設的相關通用性材料，比例會減少；而圍繞一些高端裝備製造的產品
，比如海洋經濟用鋼，比例會增加。

　　產(chan)業(ye)創(chuang)新(xin)跟(gen)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)相(xiang)融(rong)合(he)就(jiu)是(shi)建(jian)圈(quan)強(qiang)鏈(lian)。建(jian)圈(quan)強(qiang)鏈(lian)

，不(bu)是(shi)關(guan)上(shang)門(men)來(lai)開(kai)發(fa)產(chan)品(pin)，而(er)是(shi)要(yao)跟(gen)下(xia)遊(you)的(de)客(ke)戶(hu)進(jin)行(xing)深(shen)度(du)合(he)作(zuo)。這(zhe)種(zhong)深(shen)度(du)的(de)合(he)作(zuo)
，不(bu)是(shi)簡(jian)單(dan)買(mai)賣(mai)合(he)作(zuo)

，而(er)是(shi)研(yan)發(fa)、資本
、市場聯合開拓的合作
，做到上下遊進一步打通，相關的行業進一步聯合。

　　因此
，不管是圍繞高端化，還是智能化、綠色化，其實都是按照習近平總書記講的這兩條——因地製宜發展新質生產力和科技創新與產業創新相融合來具體落地。

　　《中國冶金報》記者：2015年~2016年(nian)沙(sha)鋼(gang)遭(zao)遇(yu)行(xing)業(ye)周(zhou)期(qi)低(di)穀(gu)，現(xian)在(zai)又(you)進(jin)入(ru)一(yi)個(ge)深(shen)度(du)調(tiao)整(zheng)狀(zhuang)態(tai)。圍(wei)繞(rao)國(guo)家(jia)戰(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)，對(dui)於(yu)現(xian)在(zai)的(de)形(xing)勢(shi)
，您(nin)有(you)沒(mei)有(you)一(yi)些(xie)新(xin)的(de)感(gan)受(shou)，或(huo)者(zhe)與(yu)以(yi)前(qian)有(you)什(shen)麼(me)不(bu)同(tong)？

　　沈彬：鋼鐵行業發展到現在，應該是要思考在存量

、減量發展過程當中如何實現更好發展。

　　沙鋼自1975年成立以來，整個行業總體上一直是往上走的，一直是處於做大增量的階段。但是
，發展到現在，尤其是這兩年已經進入減量調整期。

　　一方麵，一些傳統行業需求像房地產

、基(ji)建(jian)的(de)需(xu)求(qiu)縮(suo)減(jian)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，一(yi)些(xie)相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)也(ye)在(zai)調(tiao)整(zheng)，總(zong)的(de)用(yong)鋼(gang)需(xu)求(qiu)減(jian)少(shao)，再(zai)走(zou)這(zhe)種(zhong)增(zeng)量(liang)模(mo)式(shi)是(shi)走(zou)不(bu)下(xia)去(qu)的(de)。那(na)麼(me)，就(jiu)要(yao)在(zai)做(zuo)減(jian)法(fa)的(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)實(shi)現(xian)更(geng)好(hao)發(fa)展(zhan)
、更高質量發展
，就要向內尋找新的競爭力。

　　沙鋼的做法是擇優生產，按照利潤高低進行生產排序。以後這實際上是一個常態化狀態。

　　沙鋼如此
，行業裏其他企業亦是如此，隻不過是主動減還是被動減的問題。

　　以上說的是國內市場。但是，在中國以外的國際市場，還可以考慮“加法”的發展方式
，比如在“一帶一路”國家。

　　“走出去”是一個趨勢，想要實現“加法”
、增量發展，就要“走出去”。國內是“減法”
，國外是“加法”，企業要麼隻專注於做“加法”

，要麼隻專注於做“減法”
，要麼“加法”“減法”一起做。

　　未來3年到5年
，甚至更長的時間，沙鋼計劃是“加法”“減法”一起做。國內的5個基地
，可能更多的是通過一些做“減法”的方式來實現更好的發展

；在海外，要做“加法”。

　　其實，沙鋼一直在海外有布局
、投資，圍繞上遊一些礦山資源進行投資，依靠產品出口在海外擁有一大批忠實
、優秀的客戶，建立了比較成熟的貿易網絡。這是沙鋼“走出去”的基礎。比如，東南亞市場占沙鋼出口的1/3。

　　從維護客戶、更好服務客戶的角度來說，沙鋼也必須“走出去”。此外，東南亞要實現工業化，一些鋼廠也需要被逐步建設起來。

　　作為沙鋼來講，“走出去”這一步是必須要跨出去的。

　　《中國冶金報》記者：沙鋼在管理模式上一直不斷探索創新，現在沙鋼有4個外部的鋼鐵基地，沙鋼在管理模式上有哪些探索和創新？未來在管理方麵還有哪些新的方向？

　　沈彬：沙鋼是一總部多基地，采取是具有沙鋼特色的管理模式，其實就是一個獨立承包的主體
，是產供銷都有的。

　　集團下任務指標，各基地在權限範圍內自主經營
、自主決策，包括相關的投資權限。它不僅僅是一個簡單的生產基地。

　　《中國冶金報》記者：在新征程中
，沙鋼提出“六維沙鋼”願景，請您闡述一下提出的背景和深刻內涵，以及在沙鋼未來發展中的意義。

　　沈彬：“六維沙鋼”指的是為了實現更高質量發展
，沙鋼主要是從這6個方麵開展工作。簡而言之，就是實現均衡發展，沒有明顯短板。我認為，通過均衡發展，沙鋼能夠繼續處於行業第一方陣。

　　《中國冶金報》記者：“六維沙鋼”如何落地？

　　沈彬：在行業減量發展過程中，一種觀點認為中國鋼鐵行業到2050年，產能要降至7.5億噸~8億噸，意味著在現在基礎上要減掉3億噸左右。到那時候，沙鋼要還在這其中，且份額不能少。

　　實現這一目標是有現實基礎的。一是主觀上努力，二是客觀上沙鋼位於中國製造業最發達地區之一。

　　沙鋼75%~80%的產品在該地區消化
，相信在未來二三十年這種情況也不會發生變化，這種集聚效應反而會越來越明顯。原因是：長(chang)三(san)角(jiao)地(di)區(qu)，產(chan)業(ye)基(ji)礎(chu)雄(xiong)厚(hou)，產(chan)業(ye)鏈(lian)完(wan)整(zheng)，對(dui)需(xu)求(qiu)的(de)響(xiang)應(ying)速(su)度(du)非(fei)常(chang)快(kuai)。比(bi)如(ru)，現(xian)在(zai)一(yi)些(xie)海(hai)外(wai)訂(ding)單(dan)，隻(zhi)要(yao)設(she)計(ji)圖(tu)過(guo)來(lai)，當(dang)月(yue)給(gei)訂(ding)單(dan)當(dang)月(yue)就(jiu)能(neng)交(jiao)貨(huo)。

　　因此

，隻要這6個方麵做得都比別人好一點
，因為乘數效應的原因

，沙鋼就會好很多。