在產業升級浪潮的推動下，特鋼行業正經曆從普轉優
、youzhuantedaotezhuanjingdeshenkebiange。zheyizhuanxingbujinjiangzhongsuxingyegeju，haijiangcushiqiyebaituodiduantongzhihuajingzheng，xianggaofujiazhilingyuyuesheng。raner
，daliangpugangqiyezhuanxingfazhantegangjiajuleguoneizhongdiduantegangshichangdejingzhengjiliechengdu
，“內卷”更geng是shi從cong鋼gang鐵tie行xing業ye轉zhuan戰zhan特te鋼gang行xing業ye，大da有you愈yu演yan愈yu烈lie之zhi勢shi。工gong信xin部bu部bu長chang李li樂le成cheng近jin日ri曾zeng公gong開kai表biao示shi，企qi業ye產chan業ye的de培pei育yu可ke謂wei千qian辛xin萬wan苦ku，而er非fei理li性xing競jing爭zheng毀hui掉diao一yi個ge企qi業ye、毀掉一個產業
，可能一夜之間，我們絕不能容忍這種事情發生。這一表態極大地提振了行業發展信心，也敲響了行業轉型警鍾——當低端產能重複建設導致價格戰頻發時
，當研發投入被惡性競爭擠壓時，產業升級的成果可能被毀於一旦。

　　《中國冶金報》持續深耕特鋼行業，密切關注行業發展動態，特推出《對話·特鋼時代》欄(lan)目(mu)，邀(yao)請(qing)中(zhong)國(guo)特(te)鋼(gang)企(qi)業(ye)協(xie)會(hui)秘(mi)書(shu)長(chang)劉(liu)建(jian)軍(jun)就(jiu)民(min)企(qi)在(zai)減(jian)量(liang)發(fa)展(zhan)時(shi)代(dai)如(ru)何(he)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)特(te)鋼(gang)相(xiang)關(guan)熱(re)點(dian)話(hua)題(ti)發(fa)表(biao)看(kan)法(fa)，為(wei)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)建(jian)言(yan)獻(xian)策(ce)。歡(huan)迎(ying)業(ye)內(nei)專(zhuan)家(jia)投(tou)稿(gao)
，發(fa)表(biao)真(zhen)知(zhi)灼(zhuo)見(jian)~~

 

 

　　“特鋼不是‘高級普鋼’。轉型特鋼是對普鋼係統性的戰略變革
，本質上是重構特鋼思維。”9月12日，中國特鋼企業協會秘書長劉建軍在接受《中國冶金報》記者專訪時，一語道出了民營企業轉型發展特鋼的破局關鍵所在。

　　他分析道，普鋼思維包括產量導向、標準化
、規模效應、低成本等，而特鋼思維則包括質量導向、精細化管理
、定製化
、技術壁壘、特種性能
、品牌認證等。因此，普鋼轉型發展特鋼的本質不是升級，而是重構。

　　“普鋼企業向特鋼轉型，是鋼鐵行業實現高質量發展的關鍵路徑之一。”劉建軍指出，但這一過程並非簡單的產能調整，而是一項係統性
、戰略性變革，涉及技術、管理、市場、人才、裝備等多個維度。

　　他分析道，當前普鋼轉特鋼需避開六大誤區。一是認為轉型特鋼就能立刻盈利。實際上，特鋼技術門檻高、產品認證周期長、市場壁壘強，並非所有企業都能快速獲利。二是忽視生產理念的顛覆性變化。普鋼生產強調“產量導向”
，而特鋼則要求“質量導向”。由(you)於(yu)特(te)鋼(gang)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)沒(mei)有(you)形(xing)成(cheng)

，普(pu)鋼(gang)轉(zhuan)特(te)鋼(gang)的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)粗(cu)放(fang)
，極(ji)易(yi)出(chu)現(xian)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)不(bu)穩(wen)定(ding)的(de)情(qing)況(kuang)。三(san)是(shi)低(di)估(gu)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)和(he)人(ren)才(cai)投(tou)入(ru)，多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)僅(jin)單(dan)純(chun)改(gai)造(zao)設(she)備(bei)，難(nan)以(yi)提(ti)升(sheng)競(jing)爭(zheng)力(li)。四(si)是(shi)盲(mang)目(mu)上(shang)馬(ma)項(xiang)目(mu)，缺(que)乏(fa)市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)
，隻(zhi)生(sheng)產(chan)自(zi)身(shen)熟(shu)悉(xi)的(de)較(jiao)低(di)端(duan)特(te)鋼(gang)產(chan)品(pin)，出(chu)現(xian)“高端產能
、低端應用”的(de)尷(gan)尬(ga)局(ju)麵(mian)。五(wu)是(shi)忽(hu)視(shi)客(ke)戶(hu)認(ren)證(zheng)和(he)產(chan)業(ye)鏈(lian)協(xie)同(tong)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)
，新(xin)入(ru)場(chang)企(qi)業(ye)與(yu)特(te)鋼(gang)下(xia)遊(you)客(ke)戶(hu)建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的(de)難(nan)度(du)很(hen)大(da)，難(nan)以(yi)獲(huo)得(de)市(shi)場(chang)認(ren)可(ke)。六(liu)是(shi)忽(hu)視(shi)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)與(yu)綠(lv)色(se)轉(zhuan)型(xing)壓(ya)力(li)。

　　“必須跳出這六大誤區
，可從加強技術研發
、轉變生產理念等六大方向發力。”劉建軍指出，普鋼轉特鋼
，企業需做好長期投入、係統變革、精準定位的準備，不能急於求成。

　　一是認識到技術與研發能力重構的重要性。特鋼生產對工藝精度、成分控製、zhiliangwendingxingdengyaoqiuyuangaoyupugang。pugangqiyewangwangquefashengchantegangsuoxudejishujilei，bixutourudaliangziyuantishengyanfanengli。biru，gongyijishushengji，tegangshengchanchangxucaiyongjinglian、真空脫氣、連鑄連軋等先進工藝
，對設備精度和控製水平要求高。再比如
，產品研發周期長，如高端齒輪鋼、軸承鋼等需經過多輪試驗、認證，研發周期可能長達數年。此外，還有標準與認證壁壘，進入高端特鋼市場前
，必須通過嚴格的行業標準認證
，如汽車、風電
、軍工等領域的供應商認證。

　　二是注重生產理念的轉變。普鋼生產強調“規模化
、低成本、高效率”，而特鋼則強調“精細化、定製化
、高質量”
，zhejiuyaoqiuqiyezaiguanlilinianshangjinxinggenbenxingzhuanbian，bujinxujianliyizhiliangkongzhiweihexindeshengchanyukaohetixi，haixujianliquanshengmingzhouqishebeiguanlitixi，cong“產量導向”轉向“質量導向”。

　　三是充分認識到市場進入與客戶認證難度大。劉建軍指出，特鋼市場客戶集中度高、認證周期長、黏性強，新進入者麵臨較高門檻
，如高端齒輪鋼需通過國內外多重檢測

，認證周期可能長達兩年；部bu分fen高gao端duan特te鋼gang產chan品pin仍reng依yi賴lai進jin口kou，國guo內nei企qi業ye需xu突tu破po關guan鍵jian核he心xin技ji術shu
，才cai能neng獲huo得de市shi場chang認ren可ke。此ci外wai，還hai需xu關guan注zhu品pin牌pai建jian設she
，普pu鋼gang企qi業ye品pin牌pai多duo定ding位wei於yu中zhong低di端duan
，轉zhuan型xing後hou需xu重zhong新xin塑su造zao高gao端duan品pin牌pai形xing象xiang。

　　四是認識到人才與組織能力的不足。特鋼研發與生產需要跨學科、複合型技術人才，而普鋼企業原有團隊結構難以滿足要求，缺乏如材料工程師、冶金工藝專家、質量工程師等高端人才，且培訓投入很大。此外還有組織機製不適應的情況，普鋼企業傳統大批量、單一品種生產的組織結構需調整為特鋼靈活快速響應市場的小批量、多品種生產模式。

　　五是認識到資金投入與回報周期壓力。轉型特鋼需要大量前期投入

，且回報周期長，企業需做好長期戰略準備。如新建或改造產線
、引yin進jin高gao端duan設she備bei

，噸dun鋼gang投tou資zi可ke能neng增zeng加jia數shu百bai至zhi上shang千qian元yuan，且qie盈ying利li不bu確que定ding性xing高gao，並bing非fei所suo有you特te鋼gang產chan品pin都dou具ju備bei高gao利li潤run，需xu精jing準zhun定ding位wei細xi分fen市shi場chang。此ci外wai，還hai需xu注zhu意yi，從cong研yan發fa、認證到量產，可能需要5年以上時間。

　　六是需要得到政策與產業鏈協同支持。一方麵，政策支持需精準
，可對特鋼小批量
、多品種設備改造采取“一事一議”政策
，避免“一刀切”。他強調，民企轉型一定要研究政策導向
，爭取更多政策紅利。另一方麵
，需加強與下遊用戶（如汽車
、風電
、軍工）協同開發，推動嵌入式合作，也可借助區域優勢資源實現協同轉型，如湖北黃石
、四川江油等地正在打造特鋼產業集群，培育特鋼產業鏈生態圈。

　　此(ci)外(wai)，劉(liu)建(jian)軍(jun)還(hai)特(te)別(bie)指(zhi)出(chu)
，在(zai)當(dang)前(qian)低(di)端(duan)產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)與(yu)單(dan)邊(bian)貿(mao)易(yi)保(bao)護(hu)的(de)雙(shuang)重(zhong)夾(jia)擊(ji)下(xia)，普(pu)鋼(gang)轉(zhuan)特(te)鋼(gang)若(ruo)不(bu)能(neng)找(zhao)準(zhun)定(ding)位(wei)，將(jiang)麵(mian)臨(lin)更(geng)嚴(yan)峻(jun)的(de)生(sheng)存(cun)危(wei)機(ji)，尤(you)其(qi)要(yao)規(gui)避(bi)在(zai)轉(zhuan)型(xing)中(zhong)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)的(de)資(zi)金(jin)流(liu)問(wen)題(ti)。

　　“綠色、智能、高端、全球化四位一體必然是未來特鋼產業的發展趨勢。”劉建軍向《中國冶金報》記者進行了進一步分析。

　　首先
，綠色是硬約束，更是特鋼企業的競爭力杠杆。他介紹，2024年，特鋼行業電爐鋼占比為20.7%，雖高於鋼鐵行業平均水平
，但遠低於歐美（40%以上）國家，長流程較高碳排放模式仍是主流，發展空間巨大。“每噸電爐鋼的碳排放較傳統工藝低65%


，這是特鋼企業必須抓住的綠色杠杆。”他強調。

　　其次，人工智能技術在加速我國特鋼產業轉型智能化發展的同時，也使特鋼產品質量
、生產效率及環保水平等都有了顯著提升
，更賦能特鋼全鏈條，重塑產業生態。

　　再次
，高端化是特鋼發展方向
，也是競爭力的體現。劉建軍介紹
，規模第一、工藝先進、裝備精良
、技術突破等四大優勢奠定了中國特鋼產業穩居全球第一梯隊的地位。目前
，我國特鋼產業在產量、品種及部分高端領域具備國際競爭力
，但與世界先進國家相比還存在一定差距，如領跑產品不足10%、大多處於並跑等


，尤其是仍需加快突破高純度、高穩定性
、長壽命等部分高端特鋼產品研發技術瓶頸。

　　最後，全球化布局是特鋼行業生存與發展的必然戰略選擇。劉建軍介紹
，我國特鋼以內需為主，僅占全球貿易量的10%～15%，在全球貿易市場中仍有較大的增長空間和潛力。與此同時，我國鋼鐵行業已經從以獲取資源為主，轉向以在目標市場建立產能、輸出技術管理服務、探索全球價值鏈新位置為核心的多元化發展，特鋼行業也需緊跟步伐。“這也是繞過貿易壁壘的秘訣。”他特別說道。

　　“當前，全球鋼鐵需求格局正發生深刻變化
，國外呈現‘除中國外全球增長’的特點

，國內呈現‘普鋼減量、中高端特鋼增量’的特點。”劉建軍特別指出
，當前，我國相關政策對特鋼產業發展的支持，是推動其邁向高端化
、智能化、綠色化的重要驅動力。如鼓勵企業高質量轉型發展，明確了高端化、綠色化
、智能化的任務；通過專項資金、金融授信
、高新技術企業稅收優惠、首台（套）重大技術裝備保險補償等各種形式給予財政支持等。

　　劉建軍介紹，當前
，我國特鋼行業已形成以中信特鋼係為核心企業，以寶武係
、沙鋼係
、建龍係、河鋼係
、鞍鋼係等大型特鋼企業集團為主導的支柱企業，並形成一批滿足市場不同層級
、不(bu)同(tong)檔(dang)次(ci)的(de)具(ju)有(you)專(zhuan)業(ye)性(xing)品(pin)種(zhong)需(xu)求(qiu)的(de)特(te)鋼(gang)企(qi)業(ye)和(he)以(yi)特(te)鋼(gang)為(wei)紐(niu)帶(dai)的(de)產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)。隨(sui)著(zhe)未(wei)來(lai)進(jin)一(yi)步(bu)兼(jian)並(bing)重(zhong)組(zu)和(he)大(da)型(xing)特(te)鋼(gang)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)內(nei)部(bu)特(te)鋼(gang)產(chan)品(pin)的(de)整(zheng)合(he)，以(yi)及(ji)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)淘(tao)汰(tai)，特(te)鋼(gang)行(xing)業(ye)專(zhuan)業(ye)化(hua)分(fen)工(gong)將(jiang)逐(zhu)步(bu)形(xing)成(cheng)。而(er)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)將(jiang)在(zai)細(xi)分(fen)領(ling)域(yu)和(he)專(zhuan)業(ye)化(hua)配(pei)套(tao)裏(li)繼(ji)續(xu)發(fa)揮(hui)重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)。

　　“因此
，民營企業在轉型過程中，要緊跟未來發展趨勢，找準自身在競爭格局中的位置。”劉建軍表示
，民企轉型發展特鋼需以技術為矛、市場為盾，避開盲目擴張與環保短視的陷阱
，唯有深耕細分領域
、擁抱綠色智造
，方能在減量時代鍛造核心競爭力。

圖為劉建軍。

　　劉建軍（中國特鋼企業協會秘書長）

　　dangqian，zaipugangdaguimozhuanxingtegangdeguochengzhong
，chuxianyizhongzhideshangquedeguandian。gaiguandianrenwei，yufadaguojiaxiangbi，zhongguotegangchanliangbijiaodi，yinertegangchanliangguimoyouyidingdezengchangkongjian。

　　我認為
，要正確認識我國特鋼比低於世界發達國家的現狀。

　　首先，中國鋼產量基數非常大
，有10億yi噸dun的de體ti量liang，這zhe是shi工gong業ye化hua和he城cheng鎮zhen化hua發fa展zhan的de結jie果guo，表biao明ming當dang前qian正zheng處chu於yu高gao峰feng區qu，而er世shi界jie發fa達da國guo家jia已yi經jing走zou過guo了le這zhe個ge時shi期qi，處chu於yu穩wen定ding區qu。所suo以yi，發fa展zhan時shi期qi不bu同tong，不bu可ke比bi。

　　其(qi)次(ci)，我(wo)國(guo)特(te)鋼(gang)產(chan)量(liang)目(mu)前(qian)主(zhu)要(yao)是(shi)滿(man)足(zu)國(guo)內(nei)需(xu)求(qiu)
，出(chu)口(kou)數(shu)量(liang)相(xiang)對(dui)較(jiao)少(shao)
，而(er)世(shi)界(jie)主(zhu)要(yao)特(te)鋼(gang)生(sheng)產(chan)國(guo)的(de)特(te)鋼(gang)產(chan)品(pin)出(chu)口(kou)比(bi)重(zhong)較(jiao)大(da)

，其(qi)國(guo)內(nei)使(shi)用(yong)量(liang)相(xiang)對(dui)較(jiao)少(shao)。所(suo)以(yi)，銷(xiao)售(shou)群(qun)體(ti)或(huo)對(dui)象(xiang)不(bu)一(yi)樣(yang)
，不(bu)可(ke)比(bi)。

　　最後，我國是世界上主要工業裝備產品出口國，在世界上500多種主要工業產品中
，我國有四成以上產品的產量位居世界第一，在間接出口上占有一定量的份額。

　　總的來看
，中國特鋼規模是否合適
，應多維度考量
，科學分析。