本報記者 顧學超 劉加軍

　　當前，全國疫情防控形勢積極向好的態勢正在拓展，經濟社會發展正在加快恢複。西寧特殊鋼集團有限責任公司（下稱西寧特鋼）zuoweiwoguoxibeizuidadetegangqiye，zaicicixinguanfeiyanyiqingzhongjijijiyouxiaoyingdui，youzhuashengchanwendingyunxing，weixiningtegangpinpaizengtianlefengcai。riqian
，xiningtegangdangweishuji
、董事長張永利接受了《中國冶金報》記者專訪。

　　《中國冶金報》記者：近期
，習近平總書記就堅決打贏疫情防控阻擊戰
、保障社會穩定和經濟平穩運行發表了係列重要講話。請您談談學習習近平總書記重要講話的心得體會。

　　張永利：通過學習習近平總書記近期的係列重要講話，我認識到
，雖然疫情對當前社會的經濟發展造成了一定的影響，但在黨中央、國務院迅捷精準的部署下



，一攬子促進經濟複產和複工的有力措施迅速出台。疫情的衝擊隻是短期的、暫時的、結構性的，我們不必也不應該被短暫的困難嚇倒，我國經濟長期向好的大邏輯、大趨勢沒有變。對企業而言
，要科學精準地實現複工複產
，第一是積極應對，服從政府統籌安排
，爭取盡早、盡快複工複產、釋放產能；第二是疫情防控措施到位
，嚴格按照防疫期間要求安排生產活動；第(di)三(san)是(shi)壓(ya)實(shi)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)和(he)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)，不(bu)能(neng)降(jiang)低(di)標(biao)準(zhun)，也(ye)不(bu)能(neng)調(tiao)高(gao)標(biao)準(zhun)


，造(zao)成(cheng)員(yuan)工(gong)不(bu)能(neng)及(ji)時(shi)回(hui)到(dao)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)。總(zong)而(er)言(yan)之(zhi)，無(wu)論(lun)是(shi)防(fang)控(kong)疫(yi)情(qing)
，還(hai)是(shi)企(qi)業(ye)安(an)全(quan)有(you)序(xu)複(fu)工(gong)保(bao)產(chan)
，都(dou)需(xu)要(yao)精(jing)確(que)到(dao)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)身(shen)上(shang)。這(zhe)需(xu)要(yao)管(guan)理(li)部(bu)門(men)、社區、企業
、個人建立一個共同參與的體係：政府做到統籌協調；社區作為把關環節，防止人員無序流動；企業配合政府
，把相關人員管控好

，把自身生產經營工作組織好
；個人如實反映自己的情況。每個環節各司其職、協同推進，從而推動企業和社會正常運行。

　　《中國冶金報》記者：您認為
，此次疫情對鋼鐵行業

、企業帶來了哪些影響
？

　　張永利：從cong目mu前qian來lai看kan
，疫yi情qing對dui各ge個ge行xing業ye都dou產chan生sheng了le影ying響xiang，鋼gang鐵tie市shi場chang近jin期qi也ye呈cheng現xian出chu了le低di迷mi的de態tai勢shi。一yi方fang麵mian，由you於yu下xia遊you企qi業ye複fu工gong一yi再zai延yan遲chi，鋼gang材cai短duan期qi內nei供gong大da於yu求qiu，庫ku存cun明ming顯xian增zeng加jia；另一方麵，因物流受限，許多鋼鐵企業麵臨礦、煤、焦、輔料等原料供給不及時
，發貨受阻，在人力資源
、資金鏈、市場價格等方麵也或多或少受到了影響。

　　西寧特鋼作為鋼鐵行業中的一員，同樣遇到了一些困難。生產方麵，各地原輔材料供應商存在不同程度停產情況
、部分運輸單位停運，導致各類原輔材料庫存較為緊缺
，尤其是廢鋼、原yuan煤mei等deng材cai料liao的de庫ku存cun持chi續xu下xia降jiang。銷xiao售shou方fang麵mian，西xi寧ning特te鋼gang通tong過guo鐵tie路lu發fa運yun的de鋼gang材cai因yin受shou到dao站zhan限xian製zhi及ji用yong戶hu接jie貨huo人ren員yuan隔ge離li影ying響xiang，庫ku存cun較jiao正zheng常chang水shui平ping大da幅fu增zeng加jia
，資zi金jin占zhan用yong較jiao大da。同tong時shi，由you於yu鋼gang材cai銷xiao售shou量liang降jiang低di，回hui款kuan不bu足zu，對dui疫yi情qing過guo後hou恢hui複fu滿man負fu荷he生sheng產chan運yun行xing也ye形xing成cheng了le製zhi約yue。

　　《中國冶金報》記者：麵對困難，西寧特鋼采取了哪些措施？目前效果如何
？還存在哪些問題？

　　張永利：xiningtegangbadayingyiqingfangkongzujizhanzuoweidangqianzuizhongyaodegongzuolaizuo。zaiyiqingkuodazhichu
，xiningtegangjiuxunsuxingdong，caiquleyixilieyouzhenduixingdejinjicuoshi：

　　一是成立了由公司主要領導掛帥的疫情防控領導小組和生產經營管控領導小組，紮實有效開展疫情防控和統籌生產經營工作
，形成“領導
、指揮、行動、報送”四統一的工作機製，力保公司疫情防控與生產經營“兩不誤”。

　　二是所需防疫物資特批急采，嚴格統籌管理、發放及使用，保證了疫情防控期間以北區為主的生產區及以南區為主的生活區的監測、消毒、防護等管理工作可持續進行。

　　三是充分發揮黨組織的引領和帶動作用，築牢基層黨組織疫情防控“第一線”。黨(dang)員(yuan)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)組(zu)建(jian)抗(kang)擊(ji)疫(yi)情(qing)黨(dang)員(yuan)誌(zhi)願(yuan)者(zhe)服(fu)務(wu)隊(dui)，嚴(yan)格(ge)履(lv)行(xing)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)職(zhi)責(ze)
，嚴(yan)控(kong)謠(yao)言(yan)傳(chuan)播(bo)
，嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)返(fan)青(qing)及(ji)外(wai)來(lai)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)，進(jin)行(xing)入(ru)廠(chang)、入區疏導
、勸返、測溫等工作。

　　四是由紀委重點對各方麵工作進行監督，保障公司疫情防控工作高效順暢開展。

　　五是暫停休假
、出(chu)差(cha)等(deng)一(yi)切(qie)外(wai)聯(lian)活(huo)動(dong)
，對(dui)人(ren)員(yuan)信(xin)息(xi)進(jin)行(xing)每(mei)日(ri)統(tong)計(ji)，準(zhun)確(que)掌(zhang)握(wo)每(mei)一(yi)名(ming)職(zhi)工(gong)及(ji)外(wai)協(xie)方(fang)人(ren)員(yuan)的(de)動(dong)態(tai)
，嚴(yan)把(ba)入(ru)廠(chang)通(tong)行(xing)證(zheng)管(guan)理(li)，做(zuo)好(hao)人(ren)員(yuan)信(xin)息(xi)審(shen)批(pi)，對(dui)省(sheng)外(wai)返(fan)青(qing)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)精(jing)準(zhun)掌(zhang)控(kong)，並(bing)按(an)政(zheng)府(fu)要(yao)求(qiu)做(zuo)好(hao)隔(ge)離(li)等(deng)工(gong)作(zuo)。

　　六是針對生產區域職工及提送貨人員通行受阻、吃飯受限
、消毒及防護用品缺失等問題，積極尋求地方政府協調幫助

，並在全公司梳理可用住房，配全、配齊床位鋪蓋
，以供職工在疫情防控期間暫居使用；食堂取消聚餐

，全麵實行配送；duitisonghuorenyuanjinxingtiwenjiance，duicheliangjinxingxiaodu
，ruyouqingkuangchuxianjixianchanggeli，bingduifanghuyongpinqueshiderenyuanwuchangfafangfanghuyongpin，jiangdiruchangcheliangjiashirenyuanyiqingchuanbofengxian
，baozhenggongsishengchanjingyingzhengchangjinxing。

　　七是針對公司家屬區數量多、人ren員yuan複fu雜za且qie流liu動dong量liang大da等deng問wen題ti，一yi方fang麵mian
，嚴yan把ba家jia屬shu區qu進jin入ru通tong道dao，增zeng設she勸quan返fan點dian，對dui所suo有you進jin入ru小xiao區qu的de車che輛liang進jin行xing消xiao毒du，配pei合he社she區qu進jin行xing外wai來lai人ren員yuan登deng記ji注zhu冊ce，以yi掌zhang握wo人ren員yuan流liu動dong信xin息xi；另一方麵
，加大疫情防控知識宣傳力度，深入至區、樓、梯
，並每日對家屬區內公共區域（如電梯、樓道等）進行不少於2次清潔消毒工作。此外
，還利用小區監控係統、人員巡查
、勸導等方式，避免家屬區內出現人員流動聚集等情況，以降低疫情傳播風險。

　　在防控疫情風險的同時，西寧特鋼成立了生產保障領導小組，每天跟進保供和生產工作，確保資金正常、物料可控
、信息暢通。一是積極對接、深度跟進，加強與上級部門的對接工作，加強與青海省委省政府及疫情防控指揮部的對接
；二是積極拓展市場

，提高鋼材外發量
，加大回款力度
，促進資金流動；三是積極籌備原燃料物資
，重新策劃3月~12月的生產組織，確保完成全年生產任務
；四是結合省內外各類物資運輸保供、原燃材料庫存
、人員到崗等的實際情況，采取降低生產負荷、協調周邊省區及省內物流運輸保證原材料供應、協調地方政府周邊村鎮保證員工出勤等措施。應該說，西寧特鋼的生產經營正向良好態勢發展。

　　當前，我們在生產經營方麵仍存在以下3個問題亟待解決：一是下遊用戶還未開工


，銷售依然不暢
；二是由於西寧特鋼正處於深化改革、扭虧脫困的關鍵時期
，再加上此次突發疫情，資金運行受雙重壓力影響
，存在一定風險；三是青海省西寧市周邊汽配城及汽修廠未開工

，公司運輸車輛無法得到及時維修，廠內物流受阻，影響當期生產。

　　《中國冶金報》記者：在應對此次疫情的過程中
，暴露出了我們存在的哪些短板（如在風險管控、生產安全、原材料保障等方麵）
？下一步，西寧特鋼將采取什麼舉措補短板、防漏洞？

　　張永利：自疫情發生至今，青海省內鐵礦
、煤礦及洗煤廠等大多未按原計劃開動，啟動生產的企業產量有限
，無法滿足西寧特鋼的生產需要；各區域對物流車輛進行管控
，西寧特鋼目前入廠鐵料、煤炭等資源嚴重不足
，原燃料庫存處於低位，嚴重影響了滿負荷高效生產。此外
，下遊企業紛紛壓降負荷或停產，2月份已注銷合同5896噸
，要求結轉3月份交貨的合同2200噸，訂單需求大幅減少；汽運停滯、鐵路運輸方向受限
，鋼材發貨量大幅降低
，預計較1月份減少4萬噸以上。受鋼材銷售量降低影響，回款將大幅減少，導致資金不足，進一步影響原燃料采購、廢鋼采購，從而使生產經營陷入困境。由此可見，西寧特鋼在原材料保障、風險管控、資金運作、產品銷售等方麵都存在明顯的短板。但值得欣慰的是
，在青海省委省政府的堅強領導和各級政府部門、兄弟單位的大力幫助協調下
，目前製約我們生產經營的各類問題正在逐步得到解決和緩解。

　　下一步，我們將繼續按照“標準不低
、指標不降、任務不減”的要求，一是繼續抓好疫情防控工作；二是抓好安全生產工作
；三是繼續加大協調工作力度，緩解經營壓力和資金壓力；四是加強采購保供工作
，進一步拓展采購渠道；五是加大產品銷售力度，積極拓展市場，提高產品銷售量，增加資金回款，化解資金流動性風險。

　　《中國冶金報》記者：麵對今年的各項任務
，西寧特鋼將采取什麼樣的措施來確保全年目標任務順利完成？

　　張永利：weiquebaowanchengjinniangexiangshengchanjingyingzhibiao，womenjiangyijiejueshengchanjingyingzhongcunzaideshijiwentiweiqierudian，yishitongchoushengchanzuzhi，shishijingjizhihui，tigaoshengchanxiaolvhexiaoyi
；二是係統解決瓶頸問題，穩定提升產品質量，全力打造西寧特鋼品牌；三是加強設備管理，統籌能源平衡，保障生產順行

；四是創新采購模式，多渠道解決省內資源保供問題，降低綜合采購成本
；五是創新銷售模式，持續深化營銷體製機製改革
，加快結構調整步伐；六是樹立資金和財務管理在企業管理的中心地位，全麵推行財務預算管理；七是持續優化人力資源結構和考核機製
，激發全員投身企業改革脫困的內生動力
；八是堅決貫徹落實綠色健康發展理念，提升安全環保水平。總之，我們將堅持“變中求進
、調整結構、提質增效、綠色發展”的經營方針，不斷推進“質量、效率

、動力”三大變革，精幹主業，推行嚴細實的管理方式，繼續提高產品質量、降低消耗；規範各公司市場化運作，著力對外拓展市場，提高綜合競爭力；以資本運作和資金管理為核心，著力做好融資倒貸工作，確保資金鏈安全；以持續推進體製機製改革為抓手，著力調動各公司自主運行的積極性和主動性
，力爭實現企業改革脫困的階段性目標。

　　我認為，隻要政府和企業協同努力，就能盡快實現有序複工，實現正常的生產運轉。因此我建議，政府在此過程中應該主動服務、靠前服務
，做好統籌、協調、調度
、督辦等各項工作，同時在人員
、資金
、原材料、防疫物資等方麵因地製宜采取有效措施，保障到位。