本報訊 近日，在成本、效益、發展的多重因素影響下，酒鋼宏興股份產成品服務分公司聚焦提指標、降成本、增效益
，把“一切成本皆可降”的理念落實到管理全過程
，細化分解全年壓降指標，全方位開展降本增效工作。

　　henzhuashengchanzuzhi
，tishengjingzaizhong。anzhaoxiaoyiyouxianyuanze
，chanchengpinfuwufengongsihongguantiaopeicheliangziyuan
，xuanzezonghexiaoyizuigaodezhuangzaifanganzuzhichanpinwaifa，tigaogangcaiwaifadanchejingzhuangzailiang；加強與運輸部門溝通協調，提前提報請車計劃以提高車型匹配度，從計劃源頭提高滿載率。

　　加(jia)強(qiang)配(pei)車(che)驗(yan)收(shou)，降(jiang)低(di)設(she)備(bei)返(fan)廠(chang)率(lv)。產(chan)成(cheng)品(pin)服(fu)務(wu)分(fen)公(gong)司(si)製(zhi)訂(ding)規(gui)範(fan)的(de)產(chan)品(pin)裝(zhuang)車(che)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)和(he)鐵(tie)路(lu)裝(zhuang)載(zai)加(jia)固(gu)方(fang)案(an)，明(ming)確(que)產(chan)品(pin)裝(zhuang)車(che)安(an)全(quan)標(biao)準(zhun)，嚴(yan)格(ge)實(shi)施(shi)標(biao)準(zhun)化(hua)裝(zhuang)車(che)作(zuo)業(ye)，嚴(yan)控(kong)外(wai)發(fa)前(qian)裝(zhuang)車(che)質(zhi)量(liang)
，將(jiang)問(wen)題(ti)
、安全隱患控製在發車前，杜絕車輛“帶病出門”
，降低了返廠率。

　　優化備件使用流程
，修舊利廢降成本。產成品服務分公司推進壟斷高價值備件轉化

、替代工作，鼓勵職工利用專業技術
，積極在修舊利廢
、小改小革

、變廢為寶等創新工作上“做文章”，減少備件采購支出
，提高備件材料利用率。

　　協調零提外發
，減少外發費用。產成品服務分公司以“三抓三促”行動為抓手

，加強與河西公司聯係協調，提高公路運輸

、庫內直提比例，增加月度零提量，減少外發費用；根據“阿米巴”經營目標，層層壓實歸口費用精細化管理責任，實施重點指標日管控、周評價工作和月績效考核機製，通過生產組織、成本壓降、指標提升與群體績效、專業考核、勞動競賽相結合的形式
，確保完成外發成本費用壓降目標任務。

　　接下來
，該公司將進一步抓實抓細各項工作，在思想、技術、管理上采取有效措施，推進降本增效落地落實，持續增強企業抵禦風險和挖潛創效的能力。  （陳瑜）

　　《中國冶金報》（2023年05月24日 08版八版）