在2月6日舉行的2023年度工作會議上，中國寶武黨委書記、陳德榮表示，如果中國寶武的每家子公司都能躋身細分領域的世界一流企業行列，那中國寶武理所當然就會成為世界一流企業。

　　作zuo為wei中zhong國guo寶bao武wu不bu鏽xiu鋼gang產chan業ye一yi體ti化hua運yun營ying的de旗qi艦jian平ping台tai


，太tai鋼gang肩jian負fu著zhe推tui進jin中zhong國guo寶bao武wu乃nai至zhi中zhong國guo不bu鏽xiu鋼gang產chan業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan的de使shi命ming，並bing且qie在zai今jin年nian初chu舉ju行xing的de太tai鋼gang黨dang委wei全quan委wei（擴大）會和職代會上，明確提出了“建設世界一流不鏽鋼企業”的目標。

　　有了“發展觀”，還要有落地的“方法論”。3月6日，全國人大代表，中國寶武太鋼集團黨委書記
、董事長盛更紅接受了《中國冶金報》記者的專訪
，深度分享了太鋼未來走向世界一流的途徑。

圖為盛更紅代表

　　太鋼在鋼鐵行業屬於擁有諸多競爭優勢的佼佼者，然而
，麵對“建設世界一流不鏽鋼企業”的目標，仍然有著較大的提升空間。盛更紅表示，太鋼將在保持好以往競爭優勢的基礎上，再造競爭新優勢。

　　第一，技術優勢和品牌優勢要保持，並且要加速培育打造產品差異化競爭新優勢。“在當前的行業形勢下，我們將采取差異化精品策略，加快打造公司不鏽鋼、碳鋼、特鋼三大精品集群，形成‘基礎產品攤成本、支撐產品拓效益、培育產品贏未來’的產品組合，以差異化的精品優勢實現更好的經營效益。”盛更紅強調。

　　差cha異yi化hua品pin種zhong優you勢shi的de建jian立li需xu要yao技ji術shu創chuang新xin來lai支zhi撐cheng。為wei此ci
，太tai鋼gang將jiang始shi終zhong保bao持chi好hao行xing業ye領ling先xian的de技ji術shu創chuang新xin優you勢shi
，通tong過guo繼ji續xu穩wen定ding增zeng加jia研yan發fa投tou入ru，持chi續xu強qiang化hua創chuang新xin體ti係xi與yu核he心xin能neng力li建jian設she，增zeng強qiang科ke技ji創chuang新xin的de活huo力li、合力和實力，加快打造不鏽鋼原創技術策源地，確保公司產品和技術在行業內始終保持領先，引領行業發展方向和潮流。

　　第二，鐵礦資源優勢要發揮好，加快構建不鏽鋼全產業鏈運營優勢。“特別是不鏽鋼生產所需的關鍵鎳、鉻原料資源
，要通過合作等多種方式加快布局、建設，確保關鍵礦產資源獲取與保供安全經濟
、自主可控。”盛更紅強調。

　　太鋼還將加快推進產業鏈下遊關鍵服務環節的布局和建設，聚焦核心戰略用戶和市場，構建銷售服務、加工、倉儲物流三大營銷服務網絡，合作提升延伸加工能力
，提升不鏽鋼產品國內直供銷售比例。

　　第三，綠色低碳發展要不動搖
、不歇腳
、不鬆勁，樹立太鋼綠色低碳產品的品牌形象。作為“環保優等生”的太鋼（國家首批綠色工廠和鋼鐵行業環保績效A級企業），於2022年底，自我加壓，在全行業率先實現焦化、燒結工序“超超低”排放。

　　關於未來的發展
，盛更紅表示，太鋼將加快重點工序“超超低”排放改造，推動環保績效由優秀向卓越邁進。“太鋼還將積極貫徹國家‘雙碳’戰略
，加快推進太鋼鋼鐵製造全流程、全工序、全要素的低碳化，力爭今年底實現碳達峰。同時大力拓展低碳鋼鐵產品應用。”盛更紅表示，太鋼有著綠色低碳發展的堅定決心。

　　第四，要加快培育數智化新優勢，以智慧製造賦能
、加速公司高質量發展。盛更紅代表介紹，過去兩年，太鋼在信息化和智能化方麵做了很多“補課”和追趕的工作。“今年
，我們將聚焦服務‘集中一貫’管理理念落地
，加快推動數智技術與鋼鐵製造深度融合，一體推進‘四三二一’（即‘四個一律’‘三跨融合’‘二個中心’‘一個大腦’）智慧製造體係建設

，全麵提升生產經營全過程、全流程、全要素數字化技術應用能力。”他這樣分享道。

　　盛sheng更geng紅hong強qiang調tiao
，特te別bie是shi要yao大da力li推tui動dong數shu據ju賦fu能neng，做zuo好hao數shu據ju應ying用yong和he數shu據ju穿chuan透tou，建jian立li數shu據ju資zi產chan治zhi理li體ti係xi，借jie助zhu智zhi能neng製zhi造zao與yu大da數shu據ju技ji術shu打da造zao差cha異yi化hua競jing爭zheng優you勢shi，逐zhu步bu完wan成cheng從cong業ye務wu在zai線xian化hua、業務數據化到數據業務化的轉型升級，為實現管理目標由“以產量為主”向“以用戶和品種為核心”的轉變提供數據支撐。

　　2月15日

，盛更紅在太鋼集團十九屆二次、太鋼不鏽四屆二次職工代表大會上強調，2023年要進一步做好對標找差和創新工作，在自我革命中重塑自己。

　　“在行業處於下行周期的背景下

，對標找差是太鋼應對當下鋼鐵行業嚴峻形勢、贏得競爭空間的重要手段。”盛更紅表明了在此時大力開展對標找差的核心原因。

　　據介紹，2022年

，太鋼重點解決了企業“對標不找差”的問題，通過科學的體係對標

，找到了差距和不足；2023年，太鋼將重點聚焦“成本、效率
、活力”方麵找到的差距和短板
，通過持續對標找差，來實現快速的改善提升

，進一步挖掘釋放太鋼成本和效率潛力。“這3個方麵，也是國企相對於民營企業的短板。”盛更紅強調。

　　一是成本。太鋼要在對標基礎上形成一體化的思考邏輯和模型，通過推進算賬經營
，優化係統成本，改變高成本體質
，提升成本競爭力。

　　二是效率。講成本一定繞不開效率；要滿足市場競爭的需要，也必然要有高的效率來保證。“高(gao)效(xiao)率(lv)的(de)體(ti)現(xian)，就(jiu)是(shi)設(she)備(bei)極(ji)致(zhi)能(neng)力(li)的(de)發(fa)揮(hui)和(he)工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)的(de)穩(wen)定(ding)
，這(zhe)需(xu)要(yao)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)部(bu)門(men)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)設(she)計(ji)的(de)簡(jian)單(dan)高(gao)效(xiao)，以(yi)及(ji)體(ti)係(xi)和(he)係(xi)統(tong)的(de)高(gao)效(xiao)運(yun)行(xing)來(lai)支(zhi)撐(cheng)。”盛更紅表示。

　　三是活力。隻有更好地增強組織和員工的活力，才能提高對標工作的主動性和對標改進的效率。“要激發組織和員工的活力
，就一定要優化分配和激勵機製。”盛更紅提出。

　　盛更紅表示：“通過聚焦這3個方麵，太鋼將致力於把對標找差改進提升融入生產經營管理的全過程，形成閉環式
、常態化對標改進工作機製，形成戰鬥力
、競爭力和實實在在的效益。”

　　太鋼自加入中國寶武的兩年多來
，立足“中國寶武不鏽鋼專業化平台公司”定位，戰略上更加聚焦不鏽鋼產業的發展，形成了“太原總部+四個沿海基地（即寶鋼德盛、太鋼鑫海、寧波寶新、太鋼天管）”的不鏽鋼產業布局。

　　盛更紅表示
，太鋼在產業空間布局上邁出大步子
，走出了山西，走向了全國
，並積極開展全球布局。“通過‘一總部多基地’的協同運作，太鋼不僅實現了不鏽鋼生產規模的快速擴張，2022年底形成千萬噸級的不鏽鋼產能
，而且通過在采購、營銷
、製造、研發方麵加強協同
，兩年來已實現協同效益36.5億元。”他分享道。

　　不過
，這一模式也對太鋼的管控能力提出了更高要求。盛更紅坦言：“太鋼已初步建立起‘一總部多基地’矩陣式管控模式，但還尚未形成橫向到邊
、縱向到底的高效管理體係。”

　　下一步

，太鋼將強化總部一體化管理

、基地一貫管理
，形成總部“主建”、基地“主戰”的運營模式；同時，將聚焦集團管控能力提升

，深入推進“經營
、運行、營銷、采購、研發”五大中心建設，優化完善“一總部多基地”矩陣式管控架構。

　　具ju體ti來lai看kan，太tai鋼gang經jing營ying中zhong心xin將jiang聚ju焦jiao高gao效xiao總zong部bu建jian設she，立li足zu機ji製zhi創chuang新xin

，強qiang化hua管guan控kong體ti係xi和he體ti係xi規gui則ze建jian設she，加jia快kuai形xing成cheng與yu發fa展zhan速su度du匹pi配pei的de體ti係xi能neng力li。運yun行xing中zhong心xin將jiang持chi續xu優you化hua運yun行xing管guan控kong模mo式shi，加jia快kuai推tui進jin安an全quan、環保的一體化管理
，重點發揮工序支持室跨基地
、跨產線協同組織能力
，聚焦工序能力建設

，推進對標優化和管理提升，助力各製造工序科學、有序、經濟、高效運行。營銷中心將按照資源、價格
、渠道、客戶、互供料“五統一”的原則加快體係建設。采購中心將加快構建靈活
、高效
、廉潔的采購體係，推進製度

、供應商、預算、策略
、模式
、流程“六統一”。研發中心將按照研發集中統一管理、科技分級的模式，加快以不鏽鋼研發為核心的一體化研發平台建設，強力支撐各基地產品和技術高效研發。

　　“通過‘一總部多基地’管控體係建設和實施
，太鋼將最終實現優勢互補
、協同運作
、高效運營，創造和分享更大協同價值。”盛更紅表示。

　　“guanyubuxiugangxingyexingshi，wodezongtikanfashi，buxiuganglingyudejingzhengjiliechengdushichaoguotangangde，guoneibuxiugangchanyelianhegongyinglianjiangmianlinjidadefengxianhetiaozhan。”盛更紅表示。

　　tafenxidao，buxiugangxingyemianlindekunnanhetiaozhangengduoyixie。zaiyuanliaoduan
，jinnianlai，yinnijinyibuyankongniekuangjichujiniechanpinchukou，guoneibuxiugangqiyenieziyuanhuoqunandujiangjinyibujiada；在產品端，國內不鏽鋼企業市場空間日益受印尼地區低成本不鏽鋼擠占，對國內不鏽鋼企業經營效益衝擊很大。

　　“中國鋼鐵工業協會提出加快落實兩大產業發展計劃（“基石計劃”“以推廣鋼結構住宅為主的鋼鐵材料應用拓展計劃”），我認為非常及時和必要，對行業高質量發展意義重大。”盛更紅認為。

　　拿“基石計劃”來說，自2022年3月份“基石計劃”啟動以來，在國家部委和各地政府的推動下，取得了實質性進展。“截至目前，太鋼有3個項目入選‘基石計劃’。”盛更紅告訴《中國冶金報》記者，“下一步，我們將積極推進產業鏈上遊資源領域布局和建設，確保關鍵礦產資源獲取與保供安全經濟、自主可控。”

　　yifangmian，taigangjiangjiakuaishishijidingtiekuangshanjifuliaokuangshankechixufazhanxiangmu
，jiaqiangshanxijizhoubianquyukuangyeshengtaiquanjianshe，chixutishengkuangshanshengchannenglihexiaolv，weigangtiezhuyefazhantigongjianshiziyuanbaozhang
；另一方麵，將加速國際化進程，加快推進既定海外資源項目落地實施，夯實鉻
、鎳資源安全保障基礎。

　　對於推廣鋼結構建築計劃，不鏽鋼具有高強耐蝕、綠色低碳、kebaifenzhibaihuishouliyongdeyoudian，shigangjiegoujijianzhuweihuxitongdeshouxuancailiao。jujieshao，jingliangniandetuiguang，taigangjianzhuyongbuxiugangchanpinyiguangfanyingyongyudaxinggaoduangonggongjianzhu、工業、廠房

、民居建築等領域。

　　“下一步
，太鋼將積極建議鋼協聯合住建部、相關行業協會、設計院等部門，組織相關會議及學術研討，將建築用不鏽鋼係統化納入現行標準或製定新標準，以更好推廣、引導和支持TJ係列、TES係列、護欄板用等建築不鏽鋼的發展應用。”盛更紅分享了未來針對下遊的發展計劃。