凝心聚力啟新程
，肩負使命勇擔當。2月15日，太鋼集團十九屆二次、太鋼不鏽四屆二次職工代表大會召開。會議號召
，太鋼集團、太(tai)鋼(gang)不(bu)鏽(xiu)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)要(yao)以(yi)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)，全(quan)麵(mian)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)精(jing)神(shen)
，堅(jian)決(jue)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)和(he)山(shan)西(xi)省(sheng)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)
，以(yi)戰(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)為(wei)指(zhi)引(yin)，以(yi)全(quan)麵(mian)對(dui)標(biao)找(zhao)差(cha)為(wei)方(fang)法(fa)，以(yi)提(ti)升(sheng)體(ti)係(xi)能(neng)力(li)為(wei)支(zhi)撐(cheng)，以(yi)激(ji)發(fa)活(huo)力(li)動(dong)力(li)為(wei)手(shou)段(duan)，全(quan)力(li)穩(wen)經(jing)營(ying)、挖潛能
、增效益
、強體係
，奮力將太鋼建設成為全球最具競爭力的不鏽鋼全產業鏈高科技企業、全球不鏽鋼行業“產品卓越、品牌卓著
、創新領先
、治理現代”的一流企業
，為中國寶武創建世界一流偉大企業和山西省全方位推動高質量發展貢獻更大力量。

　　大會聽取了職代會預備會議討論審議情況的報告
，審議通過了太鋼集團
、太鋼不鏽職代會決議以及安全生產、能源環保、職工教育經費、社保等專項報告和議案。

　　李華作工作報告

　　李華代表太鋼集團作了題為《深化對標找差，提升體係能力，全力打造世界一流不鏽鋼企業》的總經理工作報告。報告回顧2022年工作，明確2023年工作目標和重點工作。

　　報告指出
，2022 nianshigongsizaifuzayanjundeshichanghuanjingheduozhongkunnantiaozhanzhongdiliqianxingdeyinian
，yeshigongsixinyilunfazhanzhanlveluodishishideqibuzhinian。yinianlai，taigangjituanjianchiyixijinpingxinshidaizhongguoteseshehuizhuyisixiangweizhidao，quanmianguanchedangdeshijiuda
、十九屆曆次全會和黨的二十大精神
，深入貫徹落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總要求，堅決落實中國寶武和山西省決策部署，堅持穩字當頭、wenzhongqiujin，shixianyiqingfangkongjianqiangyouli，shengchanjingyingwenjianyunxing，shenhuagaigezongshentuijin
，kaijiangtuotuqudezhongdajinzhan，zaijianshequanqiuzuijujingzhenglidebuxiugangquanchanyeliangaokejiqiyedexinzhengchengshangmaichulegengjiajianshidebufa。zhuyaotixianzai：生產經營穩健運行
；全產業鏈建設加速推進
；產品和技術開發成果顯著；產品差異化競爭力進一步提升
；體製機製改革成效持續顯現
；綠色低碳發展邁上新水平；智慧製造初見成效；國際化進程全麵提速。

　　在深入分析當前存在的差距不足和麵臨的形勢後，李華在報告中提出了2023年公司的經營管理指導思想和生產經營目標。2023年太鋼的經營管理指導思想是：以(yi)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)
，全(quan)麵(mian)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)精(jing)神(shen)，堅(jian)決(jue)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)和(he)山(shan)西(xi)省(sheng)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)
，以(yi)戰(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)為(wei)指(zhi)引(yin)，以(yi)全(quan)麵(mian)對(dui)標(biao)找(zhao)差(cha)為(wei)方(fang)法(fa)，以(yi)提(ti)升(sheng)體(ti)係(xi)能(neng)力(li)為(wei)支(zhi)撐(cheng)
，以(yi)激(ji)發(fa)活(huo)力(li)動(dong)力(li)為(wei)手(shou)段(duan)，全(quan)力(li)穩(wen)經(jing)營(ying)、挖潛能、增效益、強體係
，奮力將太鋼建設成為全球最具競爭力的不鏽鋼全產業鏈高科技企業、全球不鏽鋼行業“產品卓越、品牌卓著、創新領先
、治理現代”的一流企業，為中國寶武創建世界一流偉大企業和山西省全方位推動高質量發展貢獻更大力量。

　　李華在報告中部署了2023年重點任務：一要聚焦“改進提升”對標找差，聚焦“三降兩增”降本提效，聚焦“資產效率”精益經營
，全力應對行業困難挑戰；二要jiakuaitishenggejidizichanyunyingxiaolvhechanpinyinglinengli，jiakuaituijinkuangyebankuaikechixufazhan，jiakuailuodishishihaiwaiziyuanjibuxiugangxiangmu

，jiaqiangtegangchanyelianjianshe，quanlidazaoquanchanyelianfazhanxingeju

；三要堅持創新驅動發展，加強科研核心能力建設

，大力推進產品與技術創新
，打造不鏽鋼原創技術策源地
；四要聚焦“綠色


、精品、智慧”
，提升節能環保績效水平
，加快推動低碳轉型發展，持續深化產品經營，深度推進智慧製造

，構建未來競爭優勢；五要進一步深化國企改革
，全麵加強體係能力建設，持續推進三項製度改革，激發高質量發展活力；六要嚴控各類經營風險，守牢安全、環保底線，確保企業穩健可持續發展。

　　李華強調
，2023 年是全麵貫徹落實黨的二十大精神的開局之年
，也是公司向新的戰略目標大步邁進的關鍵之年。讓我們進一步堅定信心、勇(yong)毅(yi)前(qian)行(xing)，奮(fen)力(li)完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)，加(jia)快(kuai)構(gou)建(jian)太(tai)鋼(gang)全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)發(fa)展(zhan)新(xin)格(ge)局(ju)，為(wei)寶(bao)武(wu)建(jian)設(she)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)偉(wei)大(da)企(qi)業(ye)和(he)山(shan)西(xi)省(sheng)全(quan)方(fang)位(wei)推(tui)動(dong)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)貢(gong)獻(xian)更(geng)大(da)力(li)量(liang)。

　　尚佳君作工作報告

　　太鋼集團黨委常委、太鋼不鏽總經理尚佳君以書麵形式向大會作了題為《深耕成本、效率、活力，加快建設世界一流不鏽鋼企業》的總經理工作報告。報告指出

，2022 年，在複雜嚴峻的市場環境和多種困難挑戰下，公司堅決貫徹落實中國寶武、太鋼集團決策部署
，以“三高兩化”為路徑，以對標找差為方法，統籌做好疫情防控和生產經營

、改革發展，持續推進“三降兩增”、效率提升

、綠色低碳等重點工作任務，在鋼鐵行業效益大幅下滑的情況下，實現了公司穩健運行和持續發展。重點推進了以下工作：一是精品研發製造能力不斷提升

；二是產品差異化競爭力持續增強


；三是提質降本增效成績顯著；四是綠色低碳發展邁上更高水平；五是智慧製造水平快速躍升；六是重點工程項目高效推進；七是管理運營效率進一步提升
；八是風險防控能力不斷增強。深入分析 2022 年的工作
，公司還存在一些差距和不足，需要我們高度重視，認真研究，盡快加以解決。

　　尚(shang)佳(jia)君(jun)在(zai)報(bao)告(gao)中(zhong)指(zhi)出(chu)，麵(mian)對(dui)異(yi)常(chang)複(fu)雜(za)嚴(yan)峻(jun)的(de)經(jing)營(ying)發(fa)展(zhan)形(xing)勢(shi)，全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)要(yao)把(ba)思(si)想(xiang)認(ren)識(shi)統(tong)一(yi)到(dao)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)和(he)太(tai)鋼(gang)集(ji)團(tuan)對(dui)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)的(de)分(fen)析(xi)判(pan)斷(duan)上(shang)來(lai)，以(yi)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)，深(shen)入(ru)學(xue)習(xi)貫(guan)徹(che)黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)精(jing)神(shen)和(he)總(zong)書(shu)記(ji)考(kao)察(cha)調(tiao)研(yan)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)和(he)指(zhi)示(shi)批(pi)示(shi)精(jing)神(shen)，堅(jian)決(jue)落(luo)實(shi)執(zhi)行(xing)太(tai)鋼(gang)集(ji)團(tuan)各(ge)項(xiang)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)與(yu)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，按(an)照(zhao)“主動求變
、變中求穩、穩中求進”的工作原則
，聚焦“成本

、效率
、活力”

，持續開展對標找差
，持續推進降本增效，持續深化品種經營，著力培育產品“低成本”和“差異化”兩種優勢
，著力增強“現場”和“市場”兩種競爭力，全麵提升公司運營效率和經營業績，加快建設世界一流不鏽鋼企業。重點工作任務是：聚焦“成本”深化對標找差，持續推進成本削減和“三降兩增”工作，著力培育公司產品低成本競爭優勢

；聚焦“效率”持續改進提升
，全麵改善全體係運營管理效率和質量
，大力培育公司產品差異化競爭優勢
；聚焦“活力”改善體製機製

，全麵加強管理體係和體係能力建設，充分激發全員幹事創業的動力活力。

　　盛更紅就貫徹落實好公司職代會精神
，做好下一步工作提出明確要求。他強調，要進一步認清形勢、樹立目標、堅定信心。這次公司黨委擴大會議和職代會的報告，一個共同的特點
，就是聚焦“建設世界一流不鏽鋼企業”zheyimubiao，zhazhaowomendeduanbanhebuzu，zhenduixingtichulenulifangxianghejutiduice。zuoweibaowubuxiugangbankuaifazhanshimingdechengdanzhe，zuoweidingweiyubaowubuxiugangchanyeyitihuayunyingdeqijianpingtai
，taigangchuangjianshijieyiliubuxiugangqiyekeyishuoshibixude
、dangrenburangde，shiwomenxinzhengchengshangdezerenheshiming。suiranxingyeweilaifazhanxingshirengburongleguan，dansuizhejinnianlaitaiganggexiangguihuadexunsuluodi，taigangyijingchubujubeile 2000 萬噸鋼、其中 1000 萬噸不鏽鋼的生產能力，形成了“一總部+四沿海基地”的de產chan業ye格ge局ju，開kai啟qi了le從cong內nei陸lu走zou向xiang海hai外wai的de新xin征zheng程cheng，一yi個ge現xian代dai化hua和he國guo際ji化hua公gong司si的de雛chu形xing已yi現xian，為wei建jian設she世shi界jie一yi流liu不bu鏽xiu鋼gang企qi業ye奠dian定ding了le堅jian實shi基ji礎chu。公gong司si上shang下xia要yao咬yao定ding青qing山shan不bu放fang鬆song，努nu力li尋xun求qiu破po題ti方fang法fa，勇yong於yu戰zhan勝sheng前qian進jin道dao路lu上shang的de各ge種zhong艱jian難nan險xian阻zu

，奮fen力li實shi現xian我wo們men的de奮fen鬥dou目mu標biao。

　　盛更紅強調，要yao進jin一yi步bu做zuo好hao對dui標biao找zhao差cha和he創chuang新xin工gong作zuo
，在zai自zi我wo革ge命ming中zhong重zhong塑su自zi己ji。辦ban企qi業ye，很hen難nan有you順shun風feng順shun水shui的de時shi候hou。企qi業ye是shi市shi場chang競jing爭zheng的de主zhu體ti，是shi在zai競jing爭zheng中zhong不bu斷duan前qian進jin的de。這zhe是shi客ke觀guan規gui律lv。行xing業ye中zhong
，總zong是shi有you領ling跑pao者zhe、先行者。作為行業的佼佼者，他們引領著行業和企業的成長，推動著社會和時代的進步。這些領跑者、xianxingzhebushiyushengjulaide，doushikaofendoudelaide。taigangquelilechengweiquanqiubuxiugangyeyinlingzhedeyuanjing
，jiubunengzhishiyijukouhao
，yebunengchengweiwuzhijingdeyigemubiao
，ershiyaoyoujinpogan、責任感、shiminggan，tongguoshenrukaizhanduibiaozhaocha
，zhaodaohezhaozhunwomenyubiaoganzhijiancunzaidechaju，daobiwomenfafentuqiang
，yingtouganshang，zuizhongshixianganchao。quantiganbuzhigong要強化市場競爭觀念，從盲目自滿的習慣思維中走出來，學人所長、補己之短，從條件不一樣中培育造就自己的差異化競爭優勢，走出自己獨特的路子。要強化開放融合觀念，從封閉保守的習慣思維中走出來

，放下身段，調整好心態
，拿出自我革命的決心和勇氣，學習借鑒一切有益的管理理念
、管理手段和管理方法，努力實現改造自我、重塑自我。要強化隻爭朝夕、奮起直追的意識，從等、看
、靠的習慣思維中走出來，通過開展“知與行”主題文化實踐活動
，著力解決知行合一的問題
，塑造太鋼人言必行、行必果的良好形象。要強化創新意識，始終把創新擺在公司發展的核心位置
，在學習、趕(gan)超(chao)的(de)同(tong)時(shi)進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)揮(hui)創(chuang)新(xin)在(zai)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)重(zhong)要(yao)地(di)位(wei)和(he)作(zuo)用(yong)，靠(kao)創(chuang)新(xin)更(geng)好(hao)應(ying)對(dui)當(dang)前(qian)和(he)今(jin)後(hou)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)行(xing)業(ye)深(shen)度(du)調(tiao)整(zheng)帶(dai)來(lai)的(de)困(kun)難(nan)挑(tiao)戰(zhan)


，靠(kao)創(chuang)新(xin)開(kai)創(chuang)太(tai)鋼(gang)更(geng)好(hao)的(de)未(wei)來(lai)。

　　盛更紅強調，建jian設she世shi界jie一yi流liu不bu鏽xiu鋼gang企qi業ye，成cheng為wei全quan球qiu不bu鏽xiu鋼gang業ye引yin領ling者zhe，是shi宏hong大da的de事shi業ye，更geng是shi全quan員yuan的de事shi業ye。要yao進jin一yi步bu發fa動dong職zhi工gong群qun眾zhong，同tong舟zhou共gong濟ji攻gong堅jian克ke難nan。各ge級ji黨dang組zu織zhi、gonghuizuzhiyaoweiraogongzuobaogaoquedingdemubiaorenwuhecuoshiyaoqiu，jiehezishenshijikaizhanshenruzhashidexingshirenwujiaoyu，bagongsifazhansiluhejucuoxiangzhigongjiangqingchu，rangquantiyuangongduitaigangfazhanqianjingchongmanxinxin。yaobagaigefazhandedizixiangzhigongjiangqingchu，jianchichuandaoyaliyuchuandixinxinxiangjiehe，jiyaojiangchengji，gengyaobayutongxingbiaogandechajutebieshisuoxiaochajudemubiaocuoshijiangmingbai
，nulibaduibiaojieguozhuanhuaweigegongxu
、各崗位看得見、摸得著的具體指標，讓全體員工真正當好主人翁。要把激勵政策機製向職工講清楚，按照激勵方案職工參與、落實和兌現情況職工監督的原則
，努力構建“多勞多得、少勞少得、不勞動者不得食”的激勵機製
，打破“大鍋飯”，讓改革成為破解難點堵點

、激發全員活力的強大驅動力，成為全員自覺行動。

　　盛更紅最後強調
，幸福生活要靠奮鬥創造。新形勢新任務麵前，太鋼全體幹部職工要發揚寶武“鋼鐵報國、開放融合
、嚴格苛求、鑄就強大”的企業精神和太鋼李雙良“一心為公、艱苦創業”的工人階級主人翁精神，牢牢把命運掌握在自己手裏，做好應對更加困難局麵、打持久戰的準備，在困難中再造競爭新優勢。

　　會議以視頻會議的形式召開，職代會其他正式代表、列席代表、特邀代表在分會場參會。