劉海民 劉勇昌

　　2021年(nian)政(zheng)府(fu)工(gong)作(zuo)報(bao)告(gao)再(zai)次(ci)提(ti)出(chu)，深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)改(gai)革(ge)，更(geng)大(da)激(ji)發(fa)市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)活(huo)力(li)。在(zai)落(luo)實(shi)助(zhu)企(qi)紓(shu)困(kun)政(zheng)策(ce)的(de)同(tong)時(shi)，加(jia)大(da)力(li)度(du)推(tui)動(dong)相(xiang)關(guan)改(gai)革(ge)，培(pei)育(yu)更(geng)加(jia)活(huo)躍(yue)
、更有創造力的市場主體。

　　勞動者是生產力三要素中具有主觀能動性的
、zuihuoyuedeshengchanyaosu。zhengquechulilaodongzheyutouzizhedeguanxi
，nulifahuilaodongzhedejijixinghechuangzaoxing，shiqiyefazhanyongbuguoshidezhuti。zaixinxingshixia，shenhuajilijizhigaige，shiqiyegaozhiliangfazhanbixujinxingdejichuxingjianshe。

　　2020年3月，中共中央、國務院發布了《關於構建更加完善的要素市場化配置體製機製的意見》，其中在勞動力要素方麵，提出了促進勞動力合理暢通有序流動、健全最低工資標準、工資集體協商、按貢獻決定報酬、增加勞動者特別是一線勞動者勞動報酬、提高勞動報酬在初次分配中的比重等重要政策方針，為企業加強和完善激勵機製改革指明了方向。

　　danrenmenzaiyanjiuheshishijilijizhigaigeguochengzhong，zaimouxieguannianshangwangwangcunzaiwuqu，renweigongxinzengchangbiranzengjiashengchanchengben，yebidingjianshaoqiyedelirun。zhezhongbayuangongliyiyuqiyexiaoyishiweicichangbixiaoguanxideguannian，shidangqianshenhuajizhigaigedezhongyaozhangai。shishiguozhenshizheyangma
？qiaqiaxiangfan。cong2015年~2019年69家（含母子公司
，但數據不重複）鋼gang鐵tie企qi業ye財cai務wu報bao表biao分fen類lei分fen析xi中zhong可ke以yi看kan出chu，職zhi工gong人ren均jun工gong薪xin增zeng幅fu與yu企qi業ye盈ying利li能neng力li提ti升sheng是shi明ming顯xian的de正zheng相xiang關guan關guan係xi。特te別bie是shi一yi些xie優you秀xiu企qi業ye的de實shi踐jian證zheng明ming，職zhi工gong工gong薪xin的de增zeng長chang有you利li於yu激ji發fa勞lao動dong者zhe的de積ji極ji性xing和he創chuang造zao性xing，在zai降jiang低di成cheng本ben或huo提ti高gao附fu加jia值zhi的de生sheng產chan過guo程cheng中zhong發fa揮hui了le巨ju大da潛qian能neng
，形xing成cheng了le相xiang輔fu相xiang成cheng、相互促進的對立統一關係
，從而把“蛋糕”越做越大


、越做越好。

　　從目前我國鋼鐵企業的情況看，職工激勵機製主要存在以下問題。

　　一是國有企業總體上改革滯後，仍然存在“大鍋飯”的遺跡，激勵機製不完善。民營企業除了個別上市公司和少數改製企業如南京鋼鐵、濟源鋼鐵、沙鋼等以“職工持股會”方式實現職工持股外，多數企業缺乏股權、期權等長效激勵手段。

　　二是對一線職工激勵認識不足


，難以激勵全員，並在全過程實行高效率
、高質量的生產控製。

　　三是不少企業對員工的業績評價還主要依靠考勤、打分等傳統方式，尚未做到精細化管理。

　　四是有些企業對普通員工偏重於負激勵，對員工的積極性、創造性激勵不夠。

　　五是有的企業高中低員工收入差距過大，加上缺乏溝通，容易使普通員工產生不公平感。

　　建議鋼鐵企業在學習貫徹黨中央關於“十四五”規劃建議和政府工作報告的過程中
，順應大勢，轉變觀念
，結合企業實際，加快激勵機製改革進程。