安全管理是一場無終點的比賽，而他的對手，是生產各環節中的“萬一”。寶武集團中南股份安全保衛部安全管理主任師葉遠勝深耕安全管理十二載，他以“時時放心不下”的責任感，在該公司生產的各關鍵領域抵禦隱患，用專業與堅守對抗“萬一”，為企業安全發展保駕護航。

　　體係化築基 織密風險防控“防護網”

　　危險源管控是安全生產的核心。葉遠勝緊扣該公司生產實際，以典型事故案例為鏡鑒，從五大維度優化危險源管控體係。他牽頭修訂《危險源辨識風險評價及控製管理辦法》
，通過壓實分級管控責任
、嚴守風險判定底線
、構建網格化可視化管理
、強化隱患整改驗證、細化崗位管控顆粒度，破解了現場辨識不科學、措施覆蓋不全、管控流於表麵等痛點。

　　在他及團隊推動下

，該公司升級安全風險四色分布圖
，實現風險點精準定位

、動態追蹤；將風險控製措施拆解為管理
、技術、作業標準、應急處置四大類，新增人員作業行為辨識模塊
，推動崗位管控達成“全麵挖掘
、規範辨識、精準落地”。這套體係為現場安全提供了堅實製度支撐，成為員工“精心操作、平安回家”的第一道防線。

　　精準化施策 護航重點項目安全投產

　　針對“新技術
、新工藝
、新設備、新材料”項目的安全風險特殊性，葉遠勝建立“月度專項診斷+現場實地驗證”雙重管控模式


，嚴格依據規章製度，對軋材廠棒一線改造、煉鐵廠燒結煙氣改造、能環部高效發電三期等重點項目，開展投產前全維度安全核查。累計完成913個危險源辨識，實現風險辨識無死角。

　　他構建“辨識-培訓-驗證”全流程管控鏈條
，督促項目單位開展專項培訓，確保全員懂風險、會防控。針對設備年修
、新工藝消缺等高風險作業
，他牽頭推進專項管控，從三方麵築牢防線：一是規範“三準入”，人員持證上崗、作業提前審批、設備達標投用

；二是強化監護責任，剛性落實監護與施工人員“同進同出”；三是壓實主體責任，構建閉環責任體係。

　　通過專項檢查與常態化督導，累計曝光“同進同出”落實不到位等問題16次，倒逼管控落地。最終確保高效發電三期
、軋材廠棒一線改造、等重點項目消缺期間風險全程受控
，實現“作業不停
、安全不鬆”目標。

　　閉環化管控 破解異常處置“攔路虎”

　　異常工況管控是安全生產的難點所在。葉遠勝牽頭下發專項通知，構建“全流程
、閉環式”異常處置體係。他組織梳理形成93項重點管控清單
，涵蓋煉鐵
、煉鋼
、鐵水運輸等核心工序
，實現異常工況全覆蓋。

　　他明確高風險工序的風險點、處置步驟、保bao障zhang措cuo施shi及ji授shou權quan機ji製zhi
，強qiang化hua處chu置zhi前qian安an全quan確que認ren，將jiang製zhi度du措cuo施shi納na入ru崗gang位wei規gui程cheng。同tong時shi每mei月yue抽chou查zha應ying急ji技ji能neng
，以yi考kao促cu學xue提ti升sheng員yuan工gong處chu置zhi能neng力li，為wei企qi業ye快kuai速su
、科學應對異常工況、防範重大風險提供了標準化指引。

　　十二載堅守，他與“萬一”的較量從未止步。葉遠勝用堅守扛起安全之責，在這場無終點的安全守護中篤行不怠、久久為功。