在中南股份能源環保部調試檢修班

，有個被大家親切喚作“小星星”的帥氣小夥，他就是班組安康代表黃文星。他紮根高壓電氣設備檢修、預試一線多年，揣著“極致效率、極盡降本”的初心
，靠勤學善思深挖崗位潛能，以小改小革啃下一個個成本“硬骨頭”，在平凡工位上蹚出了一條亮眼的降本增效路，成了班組人人豎大拇指的“降本之星”。

　　“巧養成規”
，他是設備維護的“成本管家”

　　繼保調試設備價格昂貴，黃文星把“三分使用，七分保養”刻進了日常——每台設備在他眼裏都是“寶貝疙瘩”，心裏揣著一本精準的設備“明細賬”：哪台設備易出故障、哪(na)個(ge)部(bu)件(jian)需(xu)重(zhong)點(dian)巡(xun)檢(jian)
，他(ta)都(dou)摸(mo)得(de)門(men)清(qing)，並(bing)結(jie)合(he)實(shi)際(ji)製(zhi)定(ding)詳(xiang)細(xi)的(de)維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)規(gui)程(cheng)
，為(wei)每(mei)台(tai)設(she)備(bei)量(liang)身(shen)打(da)造(zao)日(ri)常(chang)保(bao)養(yang)計(ji)劃(hua)
，定(ding)期(qi)將(jiang)保(bao)養(yang)情(qing)況(kuang)拍(pai)照(zhao)上(shang)傳(chuan)至(zhi)工(gong)作(zuo)群(qun)，推(tui)動(dong)操(cao)作(zuo)
、檢查、維護全流程標準化固化。

　　遇上改善日，他更是帶著骨幹“蹲守”設備旁：設備顯示屏不亮、參數亂碼

，他就跟著故障痕跡查線路、調程序，把小隱患掐滅在萌芽裏。就這“細摳保養”的勁兒，2025年僅設備維修費用就省下3萬餘元
，給高壓設備穩定運行築牢了“低成本防護牆”。

　　“點廢成金”，他是修舊利廢的“增效高手”

　　在黃文星眼裏，班組的廢舊物資都是“待發掘的寶藏”。廢低壓電纜屏蔽線經他編織成股

、搭配絕緣套管，變身耐用且易觀察的試驗短接線
，每年減少采購成本5000元；2025年車間更換一批高壓儀表
，12塊舊表因顯示屏老化被列入報廢清單。黃文星抱著舊表研究了3天
，發現核心檢測模塊還能正常工作——他從報廢設備裏拆出適配的顯示屏，又自己畫電路圖、焊接接線
，花了不到200元的配件費
，把8塊舊表改成了可用於日常巡檢的“備用檢測工具”，直接省下近6000元的新表采購費。算上這些“小修小補”
，2025年他牽頭的修舊利廢項目，累計為班組節約采購成本超5萬元，廢舊部件複用率從原來的不足10%提升到了35%

，成了班組裏實打實的“增效智囊”。

　　“巧思破局”，他是創新節支的“攻堅大咖”

　　針對大型變壓器試驗高空作業風險高、效率低的痛點
，黃文星集結骨幹研製“變壓器直流電阻試驗接線裝置”等成果，通過智能化改進提升電網穩定性
；麵對6-10kV高壓室核相作業的難題，他牽頭攻關研製“高壓櫃防護擋板開啟裝置”，將作業總用時從56分鍾縮短至25.3分鍾，效率提升54.8%
，年創效益約15.4萬元。截至目前，他主導的42項創新課題落地，斬獲韶關市QC成果獎、中南股份公司級銀獎等多項榮譽，累計為企業降本增效500餘萬元，更榮獲寶武“銅牛獎”。

　　在調試檢修班的崗位上
，黃文星沒有驚天動地的壯舉，隻有把“降本”刻進日常的較真、把“增效”融在細節裏的執著——他像一顆不起眼卻持續發光的“小星星”，用匠心摳住每一分成本
、用巧思激活每一件舊物
，把平凡崗位的“微光”
，聚成了班組降本增效的“星火”。而這束光
，也正照亮著更多一線員工在崗位上“精打細算、創新創效”的路。（金鋒）