2024年圓滿收官

　　回顧這一年

　　鄂城鋼鐵公司廣大幹部員工貫徹“四化”“四有”要求

　　踐行“三個極致”和“三個一”理念

　　以自身工作的確定性應對外部環境的不確定性

　　麵對的每一次挑戰

　　遇到的每一個難題

　　闖過的每一個難關

　　都有全體員工的努力
、拚搏和汗水

　　展現了鄂鋼人永遠勤奮
、樂觀
、拚搏的精神品質

　　和不懈怠、不鬆勁的奮鬥足跡

　　今天，小編的這篇年度“熱詞”盤點

　　寫給所有工友

　　全 員

　　該公司通過搭建多種平台

　　完善激勵機製，調動全員積極性

　　形成一整套行之有效的運行體係

　　全員創新，全員設備，全員改善

　　“全員”的意識深入人心

　　在鄂鋼

　　全員已經是一種文化

　　全員已經是一種狀態

　　全員更是一種破解各種難題的群眾力量

　　就是這股力量

　　推動企業的持續發展和創新

　　助力企業和員工相互成就的雙向奔赴

　　對  標

　　近年來

　　鄂城鋼鐵始終堅持以開放包容的學習態度

　　通過持續與行業標杆對標

　　技術指標、成本費用
、改革管理

　　對出了差距，對出了改善措施

　　對出了發展好鄂鋼的信心

　　形成了“對真標


、真對標、持續對標”的企業文化

　　雖然對標學習對象在迭代升級

　　但是不變的是追求先進的決心和行動

　　敏  捷 

　　“天下武功

，唯快不破”

　　麵對瞬息萬變的市場

　　實施“日清日結
、周滾動、月總結”

　　“以萬變應萬變”靈活調節生產
、應對市場

　　大幅提升柔性製造能力

　　快速響應市場

　　變化和客戶需求以更高效
、更靈活的應對方式

　　實現效益最大化

　　極  致

　　“學無止境，行以致遠”

　　是追求“三個極致”的形象寫照

　　聚焦“八大效率”攻堅提質增效

　　在追求極致的道路上“深耕細作”

　　低優廢比條件下的經濟鐵鋼比

　　靈活切換的柔性製造能力

　　產線效率大幅提升

　　極致低庫存運轉遊刃有餘

　　實現極致的高效與經濟間的動態平衡

　　算  賬

　　算賬不僅僅是財務人員的事

　　而與每位員工都息息相關

　　近年來

　　鄂城鋼鐵把算賬融入流程、融入業務

　　把算大賬和算小賬

　　算粗賬和算細賬

　　算當前賬和算長遠賬相結合

　　算到車間、到班組、到崗位、到品種

　　既抱“西瓜”又揀“芝麻”

　　全係統、全工序算賬經營的意識深入人心

　　把賬算全
、算透
、算準

　　深化算賬經營成果應用

　　指導品種結構的調整

　　指導現場排產

　　確保實現利潤最大化

　　三  個  一

　　“三個一”提出伊始

　　並未受到廣泛關注

　　但經過多年時間的實踐

、沉澱
、積累、傳播

　　在絕大多數員工的踐行下

　　“一石激起千層浪”

　　每一分錢都要較真

　　每一分鍾都不耽擱

　　每一個人都要擔當

　　漸漸潛移默化成為鄂鋼獨創的文化理念

　　由中南鋼鐵吸收、融合

　　經各基地廣泛推廣

　　成功火出圈

　　低  碳

　　低碳是鄂鋼的新風尚

　　以“能效達標杆”為主線

　　推進能源技術與能源結構優化

　　鞏固和拓展超低排創A成果

　　月自發電率超過100%

　　轉爐等重點工序能耗已具備標杆水平能力

　　實現從“綠色“向”低碳”升級

　　從“綠不綠”向“低碳不低碳”轉型

　　體  係 

　　體係在鄂鋼是一個“高頻詞”

　　體係能力的提升可以增強企業競爭力

　　提高企業形象
，改良企業發展環境

　　2024年

　　我們追求極致生產效率

　　持續對標找差補短板

　　製造體係能力大幅提升

　　我們強化敏捷應對和算賬經營

　　踐行“三個一”文化理念

　　精益管理體係能力大幅提升

　　生  態  圈

　　​履行國資央企責任擔當

　　認真踐行寶武協同戰略部署

　　發揮區域市場“鏈長”作用

　　持續推動生態圈協同發展

　　與鄂城區簽訂企地共建合作協議

　　建立定期會議溝通機製

　　與“五元”單位在鄂子公司

　　緊密合作、抱團取暖

　　讓區域內“一基五元”格局更加穩固

　　新 鄂 鋼

　　新鄂鋼
，新在哪兒
？

　　新“綠色”打造全生命周期低碳產品

　　新“智慧”推進“鋼鐵+AI”發展

　　新“高效”圍繞“八大效率”持續攻堅提升

　　新“美麗”整體提升鄂鋼“形象氣質”

　　奔著百年企業應有的文化內涵

　　全力塑造鄂鋼新IP

　　新的一年

　　鉚足幹勁、接續奮鬥

　　打造專屬自己的“代名詞”