11月15日，鄂城鋼鐵在匠心園報告廳召開10月份經營分析會
，要求公司上下要深化形勢任務教育，通過“八個講清講透”，進jin一yi步bu增zeng強qiang緊jin迫po感gan和he危wei機ji感gan，樹shu立li信xin心xin
，鼓gu足zu幹gan勁jin
，全quan力li奮fen戰zhan最zui後hou兩liang個ge月yue，認ren真zhen抓zhua好hao今jin年nian收shou官guan工gong作zuo和he明ming年nian工gong作zuo策ce劃hua，為wei明ming年nian順shun利li起qi步bu開kai局ju打da好hao基ji礎chu。全quan體ti公gong司si領ling導dao，各ge單dan位wei、部門及五元單位主要負責人等參加會議。

　　會上，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥為10月份直屬領導班子績效“賽馬”跑贏獎和崗位“創新之星”頒獎。

　　經營財務部宣貫了《商業計劃書管理辦法》；相關部門和單位彙報了經營情況、安全生產
、能源環保、科技創新、極致能效、成本分析、營銷、對標永鋒臨港等方麵工作。

　　王虎祥傳達學習了集團公司和中南鋼鐵10月份經營分析會精神及有關要求

，講評了10月份工作
，分析了當前市場形勢
，對下階段工作提出要求。

　　就下階段工作重點
，王虎祥要求，一是發揮鐵焦一體化最大效能，加強鐵成本削減力度。二是加快建設工業線材創值團隊
，加強品種結構調整力度。三是降費壓降是重中之重，要做好日跟進、周彙報。四是按照“餘熱餘能應收盡收、節能技術應用盡用”原則，加快推進極致能效工程。五是按照“現場人員要精簡
、職能部門要精幹
、市場人員要精銳”的“三精”原則

，加快推進組織機構變革和推操檢維調一體化。六是精簡會議，為基層減負。

　　麵對當前嚴峻市場形勢，王虎祥指出，要在異常嚴峻的行業競爭中贏得主動，鄂鋼必須依靠領先的技術和嚴格的管理。

　　做“難而正確”的事，加強人事效率提升和費用壓降；做“細水長流”的事
，深化算賬經營
，嚴控費用和投資
；做“瘦身健體”的事，加強扁平化管理，加快機構整合力度；做“卓遠長效”的事
，加強人才培養、員工培訓力度，提升企業軟實力；抓住“主航道”，在產品經營、結構調整、效率提升上持續發力
，增強企業核心競爭力

；以客戶為中心
，從鋼鐵製造商向優質材料服務商轉變，打造價值創造新優勢。

　　王虎祥強調，要深入紮實開展好第二批主題教育；認真抓好今年收官工作，抓好年底係統檢修和項目建設，確保檢修安全、質量受控；緊抓行業分位值和成本削減兩個核心
，做好明年工作方案的謀劃。

　　會議由公司總裁、黨委副書記陸隆文主持。他分享了到永鋒臨港對標的體會。就做好下階段工作，他要求，一是深化全麵對標找差，寬厚板產線要對標湘鋼，加快品種結構調整和質量管控，提高競爭力

；全麵績效管理對標緊盯永鋒，全麵提升管理效率；行業對標緊盯分位值，全力推進降本控費舉措落地。二是加強能源係統精細化管理
，齊抓共管
，全力做好能效達標杆工作。三是全力幹好後兩個月

，抓好年底收官工作，紮實推進2023年各項工作閉環落地。四是統籌謀劃好明年工作，為明年順利起步開局明確方向。（覃燕妮、魏鋼、趙邱雄 朱爽）