“日出之美在於它脫胎於最深的黑暗。每個冬天的句點都是春暖花開！”王虎祥在管理研修會上講道。

　　管理研修暨研討成果發布會

　　12月5日

，鄂鋼公司在匠心園報告廳舉辦以“貫徹‘四化
、四有’要求
，聚焦‘極致、變革’發力”為主題的管理研修暨研討成果發布會，貫徹落實寶武集團十五期決策人研修精神和中南鋼鐵部署要求，總結複盤2023年工作，提前謀劃2024年思路和舉措，全力打好年底收官戰和明年起步開局主動仗。

　　這次會議既是一次調研、研討成果的發布會、明年重點工作的部署會，也是一次再出發的誓師會、激發幹群鬥誌的鼓勁會。公司領導
，中層領導人員及助理、部門總監，襄陽重材及一基五元單位相關領導參加研修。

　　該公司總裁、黨委副書記陸隆文作《認真貫徹新型經營責任製 紮實推進“56210”工程 奮力完成2024年生產經營目標》調研成果發布。陸隆文深入分析了內外部形勢，傳達學習了國家政策導向、湖北戰略規劃、集團經營方針、中南鋼鐵要求等上級部署要求，解析了明年經營管理思路及主要工作舉措。

　　陸隆文要求，該公司上下要深入貫徹寶武集團“四化”方向引領和“四有”經營綱領，嚴格落實中南鋼鐵“四個全麵”管理要求


，認真貫徹集團公司新型經營責任製，聚焦“三個極致”目標，踐行“三個一”理念
，圍繞“做強、做優、做大”，狠抓“10+1”重點工作，紮實推進“56210工程”，堅守安全環保底線，加快提升“六大”核心競爭力，推進“鐵焦、鋼軋

、營銷
、物流”四項管理一體化
，推動改革創新發展，奮力完成2024年生產經營奮鬥目標。

　　陸隆文強調，“每個人都以卓有成效作為最高工作標準
，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。”麵(mian)對(dui)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)下(xia)行(xing)的(de)趨(qu)勢(shi)，要(yao)以(yi)顧(gu)客(ke)需(xu)求(qiu)和(he)用(yong)戶(hu)價(jia)值(zhi)為(wei)中(zhong)心(xin)，通(tong)過(guo)敏(min)捷(jie)行(xing)動(dong)搶(qiang)抓(zhua)機(ji)遇(yu)，通(tong)過(guo)高(gao)效(xiao)協(xie)同(tong)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)，通(tong)過(guo)高(gao)頻(pin)實(shi)踐(jian)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)，通(tong)過(guo)快(kuai)速(su)迭(die)代(dai)引(yin)領(ling)行(xing)業(ye)，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)和(he)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)能(neng)力(li)。

　　該公司領導曾撼宇、夏峰、黃大軍
、徐東明、楊藝分別圍繞研修主題和內容
，結合分管戰線實際，發布了《加強幹部隊伍能力作風建設，進一步提升組織人事效率》《強化預算目標牽引，全麵完成年度經營目標》《著力營銷體係能力提升
，實現降本增效跑贏大盤》《深化操檢維調一體化變革，提升設備體係保障能力》《抓實全員崗位創新 助力公司穿越周期》等調研成果，並結合分管戰線績效目標和重點任務提出了2024年破局思路和應對舉措。

　　該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥作研修總結。他指出，這次成果發布有利於我們深刻領會寶武集團新型經營責任製，貫徹落實集團公司“四化”方向引領和“四有”經營綱領

，深化管理創新和機製變革、增強抵禦市場風險能力的堅定信心，十分及時、非常重要，總體質量非常高。

　　關於2023年工作講評，王虎祥指出，複盤總結2023年工作
，總體來看成績可圈可點，但存在的問題和不足亦不容忽視，仍需堅定信心，相信今年隻是鄂鋼在穿越行業周期中的一朵浪花，是高質量道路上的一段休整，要繼續深化對標找差，不斷補短鍛長，尋求破解改革發展困局的解法。

　　關於2024年工作要求
，王虎祥表示
，要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹寶武集團“四化”“四有”和中南鋼鐵“四個全麵”要求
，深入踐行“三個極致”目標和“三個一”理念
，圍繞“極致高效保順行、結構調整增效益、精益管理控風險
、改革創新促發展”主線，以“極致
、變革”為主題，大力實施“56210工程”
，全力以赴打好生產經營翻身仗，奮力打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼。 

　　一是推動寶武集團新思路、中南鋼鐵新要求在鄂鋼落地。按照“內拓、外延”聯動

，推動鄂鋼“做強做優做大”；堅持“補短、鍛長”統一，推動“四化”“四有”和“四個全麵”要求落地。

　　二是全力以赴，抓好歲末年初各項工作收官和謀劃。聚焦係統檢修、年底收官
、年度預決算安排和管理研修成果轉化“四項重點”，全力抓好今年收官
；做好市場競爭
、降本增效、改革發展這“三個課題”，認真策劃明年工作。

　　三是調動全員，抓好隊伍能力作風建設。強化黨建引領，凝聚“促發展”的正能量和衝勁；強化目標導向，提振“勇擔當”的精神氣和幹勁；強化業績導向，樹牢“強績效”的責任感和拚勁；強化能力導向，提升“創一流”的自信心和韌勁。

　　王虎祥強調，麵對鋼鐵行業已進入減量提質的新階段
，成功穿越本輪行業調整周期
，鄂鋼將會在“冬練”中迎來又一次涅槃。要科學識變、主動應變
、創新求變
，在挑戰中堅守底線，在應戰中淬煉成長，在競爭中內涵提升
，為持續打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼
、不斷開創高質量發展的新局麵團結努力奮鬥！ 

　　與會人員分成6個研修小組，圍繞研修主題
，以及該公司戰線領導提出的工作思路，進行分組研討
，展開“頭腦風暴”，深度剖析瓶頸問題
，共同商討應對舉措
，形成研討成果集中進行了發布。襄陽重材作交流發言。（覃燕妮 魏鋼 趙邱雄 桂多）