當前外部經濟環境錯綜複雜，企業正麵臨著前所未有的挑戰與考驗。寶武集團中南股份營銷中心原料采購部煤炭采購室經理於路如一名直麵逆境挑戰
、勇擔經營主責的勇士，帶領煤炭采購室主動肩負起鐵區經營降本的重任

，重點落實好算賬經營等三大舉措，以決戰姿態迎接挑戰。

　　‌堅持算賬經營，勇擔經營主責

　　meitancaigoubankuaidejiangbengongzuoguanxidaozhongnangufenzhengtijingyingchengbendekongzhiyujingzhenglidetisheng。yulushenzhi，zhiyouyongyudandang，cainengzaizhechangshengcunzhizhanzhongzhanjuzhudong。yinci，meitancaigou降本被賦予了前所未有的重要性
，他圍繞公司定的鐵成本分位目標和采購縮差降本目標
，精準施策

，通過調整長協結構

、深挖近地資源、用好用足湖南近地化資源
、用(yong)足(zu)進(jin)口(kou)資(zi)源(yuan)等(deng)多(duo)措(cuo)並(bing)舉(ju)，力(li)求(qiu)在(zai)煤(mei)炭(tan)采(cai)購(gou)上(shang)實(shi)現(xian)成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)破(po)局(ju)。於(yu)路(lu)根(gen)據(ju)煤(mei)炭(tan)市(shi)場(chang)及(ji)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)變(bian)化(hua)，積(ji)極(ji)推(tui)行(xing)煤(mei)炭(tan)極(ji)致(zhi)庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)
，科(ke)學(xue)按(an)照(zhao)全(quan)流(liu)程(cheng)庫(ku)存(cun)控(kong)製(zhi)天(tian)數(shu)製(zhi)定(ding)庫(ku)存(cun)目(mu)標(biao)。其(qi)次(ci)壓(ya)縮(suo)全(quan)流(liu)程(cheng)進(jin)廠(chang)時(shi)間(jian)，全(quan)流(liu)程(cheng)梳(shu)理(li)影(ying)響(xiang)通(tong)關(guan)放(fang)行(xing)的(de)靠(kao)泊(bo)卸(xie)貨(huo)、取樣製樣、化驗結果等關鍵環節存在問題，專人跟蹤
，加大協調力度
；同時通過做好壓縮租船、船舶裝卸港兩頭的等泊、靠泊、裝卸時間，以及策劃好中轉運輸方案。9月份的成果令人鼓舞，長協資源比例的壓減與進口資源比例的提升

，可為公司節省近5000萬元成本
，這不僅是數字上的勝利


，更是全體采購人決心與能力的體現。

　　‌深入對標找差，追求極致降本

　　在對標找差、降本增效的道路上，於路從不滿足於現狀，他始終秉持著“沒有最好
，隻有更好”的極致理念。通過深入對標大da盤pan
，特te別bie是shi與yu同tong行xing優you秀xiu企qi業ye的de持chi續xu對dui標biao

，不bu斷duan尋xun找zhao差cha距ju
，優you化hua配pei煤mei結jie構gou

，調tiao整zheng物wu流liu布bu局ju，力li求qiu將jiang配pei煤mei成cheng本ben差cha距ju進jin一yi步bu縮suo小xiao。進jin入ru三san季ji度du以yi來lai，圍wei繞rao項xiang目mu化hua降本重點策劃好每月的降本措施。7月份重點策劃梁北瘦煤減量等14個降本項目，完成9項，降本項目化實績完成率157%。8月份
，主要通過調整長協結構和用足硫分以及開發非主流進口煤實現降本
，實績完成率168%。9月份繼續策劃降本項目，重點抓好開發非主流進口煤和長協結構優化等10項降本項目。這種迎難而上、追求極致的態度
，正是於路帶領的煤炭采購團隊在逆境中尋求突破
、實現自我超越的生動寫照。

　　深化基地協同，助力價值創造

　　當(dang)前(qian)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)進(jin)入(ru)長(chang)周(zhou)期(qi)下(xia)行(xing)階(jie)段(duan)，原(yuan)料(liao)采(cai)購(gou)業(ye)務(wu)也(ye)麵(mian)臨(lin)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)壓(ya)力(li)挑(tiao)戰(zhan)。於(yu)路(lu)深(shen)知(zhi)單(dan)打(da)獨(du)鬥(dou)難(nan)以(yi)取(qu)勝(sheng)，唯(wei)有(you)團(tuan)結(jie)協(xie)作(zuo)方(fang)能(neng)共(gong)克(ke)時(shi)艱(jian)。因(yin)此(ci)，他(ta)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)中(zhong)南(nan)鋼(gang)鐵(tie)三(san)個(ge)基(ji)地(di)合(he)署(shu)辦(ban)公(gong)機(ji)製(zhi)和(he)周(zhou)尋(xun)源(yuan)機(ji)製(zhi)
，加(jia)強(qiang)內(nei)部(bu)溝(gou)通(tong)與(yu)協(xie)作(zuo)，確(que)保(bao)決(jue)策(ce)的(de)快(kuai)速(su)響(xiang)應(ying)與(yu)資(zi)源(yuan)的(de)有(you)效(xiao)配(pei)置(zhi)。焦(jiao)煤(mei)作(zuo)為(wei)鋼(gang)鐵(tie)生(sheng)產(chan)的(de)重(zhong)要(yao)原(yuan)料(liao)，其(qi)價(jia)格(ge)走(zou)勢(shi)與(yu)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)的(de)景(jing)氣(qi)度(du)密(mi)切(qie)相(xiang)關(guan)。特(te)別(bie)是(shi)9yueyilai，meijialianxusizhoufandan，geimeitancaigoudailaizhuduotiaozhan。yuludailingmeitancaigoutuanduijiehexianchangyushichangdeshishibianhua

，xunsubuzhuomeiyigejiangbenzengxiaodejihui，liqiuzaishunxiwanbiandeshichangzhongqiangzhanxianji，shixianpeimeizonghechengbendezuidihua。zaijutizuofashang，yishizhudongxietongzhongnangangtiegejidi，tishengshichangyanpannenglijiyanpanjingdu，踏準采購時點
，同時進口盡量小船采購，減少跌價損失。二是強力推進進口煤資源的快速使用，通過持續周尋源，拓展經濟資源選擇範圍，同時壓縮全流程進廠時間
，實現進口煤快速使用。

　　上下同欲者勝,奮楫篤行者贏。在企業生存保衛戰中，沒有旁觀者，隻有奮鬥者。於路將鼓足幹勁、堅定信念、奮楫篤行，以更高的激情

、更強的動能、更大的力度，共同推動降本增效工作深入開展，用實際行動證明采購人的堅韌與智慧，全力以赴為打贏生存保衛戰而努力奮鬥。（肖雙林）