7月29日
，重慶鋼鐵召開黨委(擴大)會第一時間貫徹落實寶武2024年半年度工作會議暨強化算賬經營深化整合協同現場推進會精神。會議要求
，麵對行業長周期下行挑戰，要堅持“四化”發展方向和"四有"經營原則
，緊緊圍繞集團半年度工作會作出的新部署、下達的新任務和集團領導提出的要求
，統一思想、凝聚共識、保持勢頭、鼓足幹勁，以算賬經營為抓手構建最佳生產經營體製，全力以赴打好生存保衛戰，實現“活下去、好起來”。

　　該公司黨委書記、董事長謝誌雄對下一步工作做了部署安排。

　　一是要深化算賬經營理念
，持續抓好降本增效工作。全麵依托CE Plus係統
，構建算賬經營運作機製，既抓產品硬實力

，也抓算賬軟實力
，讓算賬經營成為每位員工的一項本領、一種能力。各單位要把降本zuoweisuanzhangjingyingdezhongyaozhuashou
，maodingjiangbenzengxiaomubiaorenwu，jujiaojizhixiaolvhejizhixiaoyi，fayangdingdingzijingshen，jingxinzuzhishengchan，tuidonggexiangjiangbenzengxiaojucuoluodijianxiao
，quebaoxiabannianshengchanjingyingmubiaowancheng。

　　二是要樹立“活下去

、好起來”意識，抓實產品結構調整。各單位要直視當前存在的問題和短板，明確下一步努力的方向和路徑，不斷強化現金流、負債率、邊際產量等核心關鍵指標管控
，要從用戶入手，做好產品研發的“五個維度”
，以產品高端化為引領，不斷滿足汽車、風電等新興產業用鋼需求，加快推進產品結構調整，調優品種結構
，增強穿越下行周期的能力，在激烈的市場競爭中“活下去
、好起來”。

　　三是樹牢市場意識，齊心協力拓市場。各管理者要牢固樹立以客戶為中心理念
，實現從“生產者”向“經營者”的轉變，聚焦市場一切圍著經營轉，奔著利潤幹，把握市場機遇
，積極開拓市場。突出目標導向、問題導向和需求導向
，走現場、跑市場，發現問題、解決問題，為完成公司生產經營目標任務把脈問診、獻計獻策，大力構建主動型戰略合作關係
，促進戰略合作縱深發展
，實現利潤最大化。

　　四是要建立新型經營責任製，實現價值創造。堅持“以高爐為中心”的生產組織模式和鐵水成本最優原則，加速推進鐵前一體化、實(shi)體(ti)化(hua)
，全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)保(bao)障(zhang)高(gao)爐(lu)穩(wen)定(ding)順(shun)行(xing)。通(tong)過(guo)精(jing)益(yi)組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)運(yun)行(xing)，不(bu)斷(duan)強(qiang)化(hua)工(gong)序(xu)服(fu)從(cong)和(he)協(xie)同(tong)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)
，積(ji)極(ji)推(tui)動(dong)從(cong)成(cheng)本(ben)中(zhong)心(xin)向(xiang)利(li)潤(run)中(zhong)心(xin)的(de)轉(zhuan)變(bian)
，進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)抵(di)禦(yu)市(shi)場(chang)“寒冬”的能力。（劉悅悅 趙娟紅）