鄒漢平

　　今年初以來，武鋼有限能環部不斷深化模擬經營變革，以“算了幹，幹了算
，大賬小賬一起算”為主線，積極推進算賬經營，在“算”與“幹”的循環中不斷提升算賬能力和經營業績。上半年，該部噸鋼綜合能耗、噸鋼餘能回收、二次能源自發電量等多項核心技術經濟指標創曆史最優。

　　構建算與幹的機製。該部堅持以“價值創造、超越標杆”為核心的雙維度經營績效評價體係，鼓勵各單位以算賬經營不斷超越標杆，創造更大價值。該部建立了部室、單元
、作業區、班組、崗位五級算賬經營機製，開展全崗位算賬經營，在能效提升中扭虧為盈
，其中5月份創效1610萬元
，攻下今年第一個創效“至高點”。

　　發出大賬小賬一起算的號召。該部在微信公眾號上開辟相關專欄，通過張貼海報、編發算賬經營典型案例集等多元化形式，為基層組織算賬經營鼓勁。上半年，該部召開了3次模擬經營現場會，營造了濃厚的算賬經營氛圍。

　　實現幹與算的螺旋式提升。該部以PDCA（計劃、執行、檢查、處理）循環全方位提升優化管理和工藝
，讓創效點惠及同工序。該部的水控單元算清CSP水站軋機濁環係統補水溢流和補水過程中的經濟賬
，以C係統為試點，通過餘水串級利用大大降低了C係統月補水量，每月創效8.73萬元。在此基礎上
，該單元將這筆經濟賬向H係統推廣，對已應用在C係統的工藝進行再優化，H係統月補水量也因此大大降低，推動新水創效再上新台階。

　　guligedanyuansuanhaoneibujingyingxiaozhang。gaibuzuzhigejingyingdanyuansuanhaoneibujingyingdexiaozhang，buduantigaosuanzhangchuangxiaodenengli。gaibuyalinjiedianzhanzhigongtongguozuzhimeiqigaoxiaoliyong
，chixutishengfadianjizufuhelvhezonghefadianxiaolv
，shangbannianzifadianliangleiji23.88億千瓦時
，同比多創效8490萬元；電控單元職工通過電源調整和負荷遷改，提前半年停運損耗較大的四燒變電所4號主變及2號隔離變，節約了成本13.69萬元；水控單元職工在供水泵組上率先引入“永磁”理念，在穩定滿足高爐需求壓力、流量的情況下，有效降低泵組運行電流，節電創效達24.4萬元。

　　《中國冶金報》（2024年08月27日 03版三版）