本報通訊員 鵬程 斌誌 程軍

　　固體燃耗降低1千克/噸燒結礦，噸燒結礦降本1.25元
，單機全月降本34萬元；電耗降低1千瓦時/噸燒結礦，噸燒結礦降本0.87元，單機全月降本24萬元；餘熱發電量提高1千瓦時/噸燒結礦
，降本0.76元，單機全月降本21萬元
；煤氣降低1立方米/噸燒結礦，降本1.436元，單機平均每月可降本5萬元……近來，中國寶武馬鋼煉鐵總廠紮實開展“深入推進由生產型向經營型轉變”解放思想大討論活動，該總廠燒結一分廠1號
、2號燒結機作業區積極落實總廠目標要求，摒棄思想的上“不敢想、不能想”及行動上的“不願試
、不敢闖”，以“穩定、高效”為主基調
，作業區算賬經營管委會編製了該作業區專屬的“燒結小賬本”，積極推進全員降本增效，促進生產指標改善
，推動該總廠精益換檔升級。

　　以責任傳導激發一線動能

　　“算不好生產經營賬，就打不好降本增效仗。”這是該總廠全員在降本過程中始終持有的觀念。該總廠全員相信必須轉變思想觀念
，做到細算賬

、算細賬
，能省一點是一點

、能省一分是一分。該總廠在1號、2號燒結作業區內廣泛開展形勢任務教育，引導一線職工清醒認識當前麵臨的嚴峻形勢，增強危機意識和全員算賬經營意識，將“一切成本皆可降”“省錢比掙錢容易”的理念深植於職工的腦海中
，鼓勵全員從每個崗位、每個生產環節做起
，開源節流、勤儉節約，致力形成“人人都是經營者、個個都是效益源”的良好算賬經營氛圍。

　　圍繞如何算好“生產消耗賬”“停機成本賬”“生產波動浪費賬”，該總廠召開“幹前算什麼？幹中怎麼算？幹後如何算？”討論會
，聚焦生產經營過程，縱深推進算賬經營
、執行管理製度
，不斷強化成本管控
，千方百計穩產
、提質
、降耗，實現“算賬經營”向更精
、更細、更有效延伸覆蓋。1號、2號燒結機作業區通過多種形式的活動將馬鋼公司
、煉鐵總廠降本增效責任向下傳遞給每一位職工，深化“一切成本皆可降”的理念，以生產四班為單元大力開展“精打細算作業區”活動，引導職工會算賬


、算好賬
、算清賬
，充分激發一線降本增效新動能。針對對於燒結成本有重要影響的固體燃料、電力、煤氣等指標，上述兩個作業區聚焦“穩產提標”
，圍繞結構降本、燃料降本、能源降本、事故管控等4個方麵積極製訂、完善降本增效措施28條，全麵推進算賬經營，同時實行項目負責製，定人、定目標
、定措施、定時間節點，做到日跟蹤，實現消耗及成本的過程受控。

　　以“找洞風暴”激勵“全員賽馬”

　　麵對嚴峻的市場形勢，如何在總廠解放思想大討論的熱潮中，推動全員全流程全方位價值創造？老舊的1號、2號燒結機產線在技術指標上是否還有提升空間，是1號、2號燒結作業區全體燒結人迫切需要解決的問題。

　　隻要思想不滑坡
，辦法總比困難多。1號、2號燒結作業區丁班生產主操田雨總結出一套燒結中控操作法：一是均衡混合料水分控製，穩定燒結過程；二是加強燃料質量監控
，及時根據質量變化調整配比，確保燒結過程穩定，提高燒結礦實物質量（轉鼓上升、含粉下降）；三是提高帶冷煙罩溫度和餘熱發電量。此外，上述作業區依托專項漏風治理
，對燒結、脫硫脫硝及除塵係統漏風進行摸排和治理，一場“找洞風暴”在(zai)作(zuo)業(ye)區(qu)刮(gua)起(qi)。上(shang)述(shu)作(zuo)業(ye)區(qu)規(gui)定(ding)職(zhi)工(gong)漏(lou)風(feng)通(tong)洞(dong)查(zha)找(zhao)數(shu)量(liang)與(yu)獎(jiang)金(jin)績(ji)效(xiao)掛(gua)鉤(gou)，漏(lou)風(feng)治(zhi)理(li)後(hou)燒(shao)結(jie)機(ji)主(zhu)抽(chou)電(dian)流(liu)下(xia)降(jiang)，漏(lou)風(feng)治(zhi)理(li)後(hou)燒(shao)結(jie)機(ji)總(zong)電(dian)耗(hao)下(xia)降(jiang)、燒結點火能耗下降，因燒結機整體料層提升加之過程穩定性增強，燒結餘熱發電量持續提升。上述作業區以“找洞風暴”激勵“全員賽馬”，促進生產指標改善
，進一步降低燒結礦成本。1號、2號燒結作業區還先後采用了“厚料層燒結”“梯形布料”等先進燒結工藝，顯著提高成品率
，使燒結礦固體燃耗下降1.0千克/噸燒結礦左右、煤氣消耗下降0.2立方米/噸燒結礦左右，兩台燒結機降本約60萬元/月。

　　風勁潮湧自當揚帆破浪，任重道遠更需策馬加鞭。“既保證了高爐‘吃得健康’
，又充分兼顧燒結生產的經濟性，我們用數據說話
，算賬生產

，以最優成本精準完成各項目標任務。”1號
、2號燒結作業區作業長高鵬程帶領著工友們奮力奔跑在算賬經營、精益運營的路上。

　　《中國冶金報》（2024年05月15日 08版八版）