本報訊 今年初以來，首鋼長鋼公司軋鋼廠圍繞上級公司下達的降本增效工作目標，以“四個引領”攻克降本增效難題
，力爭實現軋鋼經營生產成本極低運行。

　　以思想為引領挖潛增效。該廠圍繞上級公司下達的降本增效工作目標
，專門召開廠級、作業區、班(ban)組(zu)級(ji)會(hui)議(yi)
，組(zu)織(zhi)一(yi)線(xian)職(zhi)工(gong)開(kai)展(zhan)形(xing)勢(shi)目(mu)標(biao)教(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)，了(le)解(jie)當(dang)前(qian)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)麵(mian)臨(lin)的(de)形(xing)勢(shi)及(ji)公(gong)司(si)經(jing)營(ying)生(sheng)產(chan)麵(mian)臨(lin)的(de)困(kun)境(jing)，特(te)別(bie)針(zhen)對(dui)各(ge)作(zuo)業(ye)區(qu)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)及(ji)改(gai)進(jin)措(cuo)施(shi)，動(dong)員(yuan)全(quan)廠(chang)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)出(chu)主(zhu)意(yi)、想辦法
，圍繞“一切成本皆可降”推進“作業區成本包幹”
，製訂出了《軋鋼廠2024年降本增效工作實施方案》
，重點在降低軋鋼工序消耗
、提升直軋鋼坯定重率
、提升成材率指標等方麵上下功夫，進行技術攻關

，引導崗位職工立崗位降本增效
，為該公司生存發展提供思想保障。

　　以創新引領破解生產瓶頸，加強鋼後一體化銜接，促進工序降本增效。該公司以棒材、高gao棒bang生sheng產chan線xian為wei重zhong點dian，破po解jie製zhi約yue生sheng產chan瓶ping頸jing，推tui進jin鋼gang坯pi定ding重zhong工gong作zuo，強qiang化hua鋼gang軋zha界jie麵mian協xie調tiao
，減jian少shao調tiao整zheng定ding重zhong帶dai來lai的de各ge流liu差cha距ju波bo動dong，改gai善shan直zhi軋zha生sheng產chan的de成cheng材cai率lv指zhi標biao，通tong過guo增zeng加jia動dong態tai補bu償chang、優化各架次料型尺寸等，改善產品通條尺寸均勻性
，穩定負差，進一步提高錨杆鋼、圓鋼和螺紋鋼產品成材率。此外，該公司還以坯材平衡為基礎
，優化鑄機—產線銜接，通過優化7號機對南北線同時直軋程序，優化北線混軋模式，並逐步嚐試南北線成分統一的優勢，實現南
、北線直軋消化7號連鑄機機所有鋼坯，進一步改善鋼軋界麵產能的匹配性，提高生產係統運行效率
，實現軋鋼效益、效率雙提升。

　　以(yi)精(jing)細(xi)引(yin)領(ling)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)提(ti)升(sheng)。該(gai)公(gong)司(si)強(qiang)化(hua)軋(zha)鋼(gang)生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)過(guo)程(cheng)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)控(kong)
，一(yi)方(fang)麵(mian)針(zhen)對(dui)直(zhi)軋(zha)生(sheng)產(chan)時(shi)直(zhi)軋(zha)溫(wen)度(du)波(bo)動(dong)幅(fu)度(du)較(jiao)大(da)的(de)情(qing)況(kuang)，尤(you)其(qi)是(shi)棒(bang)材(cai)與(yu)7號連鑄機直軋溫度穩定性較差的問題，加強與煉鋼廠直軋溫度溝通聯係和調整，避免高溫鋼坯長時間軋製影響鋼筋力學性能和產品質量；另一方麵對推動三、siqiefenyongbiankonglengqueqishangxianshiyong，miqieguanzhuzhajianjiangwenshujubianhua，congeryouhuazhazhiwendu
，jinyibumanzuzhizhapiduizhagangshengchandexuqiu，jinyibutishengzhizhapizhacaidechanpinshiwuzhiliang。

　　以小指標引領班組創效。該公司為充分激發基層班組的活力和動能，還配套出台軋鋼廠各產線班產日產勞動競賽實施方案

，通過在《生產專項考核方案》中製訂詳細的規格產量基數和配套獎勵金額，按照“緊密配合、多超多獎”的原則


，鼓勵職工向檢修要時間、向故障要時間、向設備要時間，達到合理壓縮檢修時間、避免非計劃停機、加快節奏的目的，營造軋鋼廠全員參與提產增效的良好氛圍，為完成該公司下達的降本增效目標任務提供了有力保障。 （宋雄衛）      

　　《中國冶金報》（2024年04月24日 08版八版）