為認真貫徹落實集團公司一季度形勢動員會精神
，麵向基層、麵向一線將當前公司麵臨的嚴峻形勢、工作目標和舉措
，向廣大員工講清楚、透徹、明白，切實做到明形勢、知任務

、鼓幹勁，團結帶領引導廣大員工堅定信心、團結一心
，發揚奮鬥精神，錨定“54210”工作目標
，敢於擔當、勇於擔當、善於擔當
，堅決打贏生存保衛戰。近日，公司黨委書記
、董事長謝誌雄帶頭深入基層開展形勢任務宣講。

　　軋鋼廠

　　4月11日

，謝誌雄到軋鋼廠開展形勢任務教育宣講。與會人員結合軋鋼廠生產經營、降本增效
、人事效率、安全環保
、智慧製造
、“雙基”管理等開展座談交流。

　　謝誌雄強調
，一是要紮實推進形勢任務教育工作，向基層員工講清當前形勢，讓員工“能理解，能接受，能改變”，明確“地理位置、產品結構
、管理水平”三個“保生存”的(de)關(guan)鍵(jian)要(yao)素(su)。注(zhu)重(zhong)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)
，加(jia)強(qiang)品(pin)種(zhong)鋼(gang)開(kai)發(fa)力(li)度(du)，要(yao)形(xing)成(cheng)具(ju)有(you)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)產(chan)品(pin)。要(yao)提(ti)高(gao)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，用(yong)更(geng)加(jia)嚴(yan)格(ge)的(de)管(guan)理(li)麵(mian)對(dui)市(shi)場(chang)更(geng)加(jia)嚴(yan)峻(jun)的(de)考(kao)驗(yan)

，要(yao)真(zhen)正(zheng)地(di)“幹出來”
，扭(niu)虧(kui)脫(tuo)困(kun)。二(er)是(shi)要(yao)強(qiang)化(hua)創(chuang)新(xin)意(yi)識(shi)，打(da)破(po)習(xi)慣(guan)性(xing)做(zuo)法(fa)突(tu)破(po)生(sheng)產(chan)瓶(ping)頸(jing)。三(san)是(shi)以(yi)模(mo)擬(ni)經(jing)營(ying)中(zhong)心(xin)為(wei)載(zai)體(ti)，樹(shu)立(li)產(chan)品(pin)經(jing)營(ying)意(yi)識(shi)，做(zuo)好(hao)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)優(you)化(hua)調(tiao)整(zheng)，倒(dao)逼(bi)全(quan)工(gong)序(xu)挖(wa)掘(jue)潛(qian)力(li)。四(si)是(shi)麵(mian)對(dui)市(shi)場(chang)下(xia)行(xing)要(yao)用(yong)好(hao)QCDVS工具，增強終端用戶黏度，manzukehuxuqiu

，geikehugenghaodefuwu。wushijingzhengzaishichang，jingzhenglizaixianchang。yaojiaqiangjinpogan，tuanjieyixin，zhongzhichengcheng，zuofengguoying，buweisili
，zunxun“PDCA+認真”工作原則，不斷提升自身的能力，將基層基礎管理能力變成我們的競爭力
，確保產品結構完整
，物流成本可控。

　　煉鐵廠

　　4月18日，謝誌雄到煉鐵廠開展形勢任務教育宣講。與會人員結合當前鋼鐵行業形勢及煉鐵廠年度工作目標暢所欲言，提出了小改小革、操檢合一、節能降耗
、修舊利廢等“保生存”措施。

　　謝誌雄指出，一是煉鐵廠全體員工務必進一步認清形勢，統一思想
，錨定煉鐵再降本64元目標，嚴格苛求
，苦練內功，與公司同甘共苦，穿越行業下行周期。二是解放思想
，以創新突破管理瓶頸和降本瓶頸，通過精細化管理，形成量變到質變，讓追求卓越成為一種習慣。三是狠抓“雙基”管理

，提升管理覆蓋度和顆粒度，以夯實基礎能力、精細化能力
、窄zhai帶dai化hua能neng力li，促cu進jin履lv職zhi能neng力li提ti升sheng
，全quan力li保bao障zhang高gao爐lu穩wen定ding順shun行xing，實shi現xian成cheng本ben降jiang低di。四si是shi充chong分fen認ren識shi到dao打da贏ying生sheng存cun保bao衛wei戰zhan的de信xin心xin
，來lai源yuan於yu員yuan工gong齊qi心xin協xie力li，來lai源yuan於yu“雙基”能(neng)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)，來(lai)源(yuan)於(yu)公(gong)司(si)較(jiao)好(hao)的(de)裝(zhuang)備(bei)硬(ying)件(jian)能(neng)力(li)，來(lai)源(yuan)於(yu)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)的(de)優(you)勢(shi)。五(wu)是(shi)號(hao)召(zhao)與(yu)會(hui)人(ren)員(yuan)當(dang)好(hao)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)宣(xuan)傳(chuan)的(de)傳(chuan)聲(sheng)筒(tong)，向(xiang)員(yuan)工(gong)講(jiang)清(qing)楚(chu)當(dang)前(qian)形(xing)勢(shi)，上(shang)下(xia)同(tong)欲(yu)，共(gong)同(tong)擔(dan)當(dang)作(zuo)為(wei)，挑(tiao)戰(zhan)極(ji)限(xian)，為(wei)公(gong)司(si)的(de)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)貢(gong)獻(xian)力(li)量(liang)。

　　與此同時，公司各分管領導結合自身分管業務
，深入各單位開展調研和形勢任務教育宣貫，引導全體員工認清形勢、明確目標、牢記任務

、落實責任，號召全體員工立足崗位持續開展降本增效
，堵塞各種"跑冒滴漏"現象，不斷提升公司的體係能力和製造能力
，奮力完成二季度工作目標。

　　市場不相信眼淚  競爭不同情弱者

　　在嚴峻的行業形勢下

　　全體重鋼人必須

　　上下同欲 步調一致

　　嚴格苛求 精益求精

　　敢於擔當 善於作為

　　齊心協力穿越行業寒冬

　　（呂藝雯 左浦 甘泉）