5次月度零堆鋼
；斬獲5顆“最亮的星”，榮獲5次“頭馬班組”；日曆作業率在中南鋼鐵排名第一
；煤耗指標
、產量指標等多項指標取得新突破……寶武集團中南股份特軋廠高二生產作業區乙班穩紮穩打，厚積薄發，用實際行動向公司上交了一份亮眼的成績單。

　　一起走進該班組
，揭曉下他們的“獨門絕技”——

　　凝心聚力，練就“過冬”真本領

　　麵(mian)對(dui)當(dang)前(qian)複(fu)雜(za)嚴(yan)峻(jun)的(de)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)市(shi)場(chang)，高(gao)二(er)乙(yi)班(ban)班(ban)長(chang)朱(zhu)石(shi)軍(jun)利(li)用(yong)班(ban)前(qian)班(ban)後(hou)會(hui)定(ding)期(qi)開(kai)展(zhan)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)，引(yin)導(dao)班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)堅(jian)定(ding)信(xin)心(xin)
，強(qiang)化(hua)危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)
，對(dui)於(yu)思(si)想(xiang)動(dong)態(tai)不(bu)穩(wen)定(ding)
、身體狀況不理想的員工，班長進行一對一、麵對麵交談，充分尊重他們的真實感受

，確保不把負麵情緒帶到班中
，營造積極向上的工作氛圍； 班組嚴格執行標準化作業，規範作業流程
，遵循“PDCA+認真”的原則
，做好班前交班，做實班中8小時履職清單，做細班後總結，夯實安全生產基礎；同時
，製定獎懲製度，激發班員的工作熱情
，在內部形成強幫弱
，老帶新的做法，加強班員與班組的紐帶

，促進班組整體技能水平的提升。

　　對標找差，奏響指標提升三部曲

　　“廠部下達的目標是多少
？”“是否還有提升空間”“我們目前的日曆作業率在基地處於什麼水平？”“我們不僅要跟曆史對標，還要跟同行業對標，補齊短板，才有機會超越自我
，跑贏大盤。”班長朱石軍在每次召開的班組月度生產總結會上都會語重心長的跟班員說道。乙班以中南鋼鐵“班組關鍵指標對標提升”專項勞動競賽
、特軋廠分層分級賽馬活動、“最亮的星”youxiubanzupingbihuodongweiyituo，baquanmianduibiaozhaochaguanchuandaomeigegangweidangzhong，jindingmubiao，shangxiagangweijiangaoxiaoxietong
，xianghupeihe，jiarezutongguofenxihexuexiqitabanzujiangdimeihaodefangfa
，jiaqiangbenbande“三勤”工作，和主操及時溝通把空好停機時間
，及時控製好鋼坯出鋼溫度，確保鋼坯順利出爐；軋機組加強設備動態巡檢，確保設備穩定順行，通過調整料型張力，優化中軋更換工藝設備流程，提高機時產能；精整組夯實崗位基礎，精心操作，通過一係列舉措為穩產高產提高日曆作業率創造有利條件。終於在6月份，乙班煤氣單耗以0.623GJ/t創下曆史最優，連續3個月以綜合評分排名第一榮獲“最亮的星”三連冠
，前三季度的日曆作業率（線材）以平均實績87.62%在三個基地排名第一。

　　集思廣益

，打好降本增效攻堅戰

　　為了應對嚴峻的市場形勢
，乙班積極響應公司“降本增效”的號召
，緊緊圍繞生產實際
，強化成本管控意識
，班員積極開動腦筋，集思廣益，通過三崗活動
、修舊利廢、小改小革
、獻一計活動，進一步激發班組的創新活力，將降本增效進行到底，截至目前，班組累計降本120餘萬元。高二線新增保溫坑投入運行後，材料員積極協調煉鋼與生產計劃紅送的銜接，充分利用好高架坯
，提高鋼坯入爐溫度
，當燒冷鋼的時候及時開啟富氧燃燒
，正確調整好富氧燃燒的空燃比，加快燃燒速度
，加熱能力提高5%左右，大幅降低煤氣單耗，助力高二線的熱裝溫度由400℃提升580℃
，為完成降本增效目標作出乙班的貢獻。

　　乙班在班長朱石軍的帶領下
，一條心、一股勁、一盤棋地完成各項工作任務，從每一次的失誤中吸取經驗，穩紮穩打
，終於在多個班組中脫穎而出，成為那顆“最亮的星”。 （李麗瑩）