本報訊 （特約通訊員張建）今年初以來
，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠克服新冠肺炎疫情影響，在市場下行的情況下，以開展“大討論”活動為契機
，切實抓好動員策劃、作風錘煉
、平台搭建等工作，內外兼修
，提升內功，全力以赴應對市場變化
，提升工作績效，促進了各項生產經營指標走在公司前列。1月—9月份，該廠累計入庫合格型鋼145.54萬噸，產品綜合合格率達99.69%，重點用戶訂單兌現率達100%，實現成本挖潛完成14.49元/噸，為打贏生存保衛戰、完成全年生產任務提供了堅強保證。

　　麵對今年疫情反複及市場下行疊加影響、階段性產能不足
、生產組織困難等嚴峻考驗和極致降本增效
、人力資源優化等改革攻堅任務，為確保“大討論”活動落到實處，該廠黨委通過班組學習、共享交流會、形勢任務微講壇等載體，引導幹部職工聯係思想
、工作、管理實際
，對照“做到極致、走向前列”的要求，廣泛展開討論
，逐條反思，逐項查找，深刻剖析
，形成問題清單，製訂整改措施，積極爭做政治上的“明白人”、安全管理的“鐵麵人”、對標改善的“帶頭人”、質量提升的“責任人”和創新發展的“有心人”，在全廠營造起了幹事創業的良好氛圍。

　　在抓好動員策劃的同時，該廠對標“十破十立”（破除“十個不良傾向”，實現“十個明顯提升”）工作，堅持高標準，踐行新理念
，樹牢“嚴細實快”工作作風，努力提升專業技能和管理水平，圍繞結構調整
、挖潛增效

、效率提升等中心工作全麵對標找差

，聚力攻堅克難
，為做強型鋼彙聚起了強大動能。在此基礎上，該廠黨委積極搭建“對標學習、精益管理
、提效攻關和黨性實踐”等四大平台，引導各車間圍繞成材率提升
、結構增效
、降本增效等指標
，認真梳理並確定了17個廠級精益攻關項目，以電子看板形式，實施日通報、周分析、月考核，構建起了結構完整、相互協調、相互促進的“大討論”活動推進體係管理架構，推動“大討論”活動與生產經營工作的高度融合。其中
，大型軋鋼車間黨支部則圍繞提高OEE（包含時間稼動率
、性能稼動率等生產類效率的指標）核心指標，搭建精益管理平台，實施“現場觀察、滾動立項”
，先後製訂了10項支撐性精益管理項目，成立攻關團隊，設立精益看板，激勵職工算著幹
、比著幹，顯著提升了關鍵KPI指標（關鍵績效指標）
；今年以來，該車間月度產量均保持在10萬噸以上高水平，1月—9月份累計入庫合格型鋼達88.68萬噸，實現邊際貢獻總額為3.78億元。

　　《中國冶金報》（2022年11月1日 08版八版）