湖南鋼鐵集團

　　本報訊 近日，湖南鋼鐵集團舉辦年中工作會暨對標交流會。針對當前鋼鐵行業的嚴峻形勢
，湖南鋼鐵集團部署落實明形勢
、定措施
、戰危機、保生存的係列舉措。

　　會議要求，湖南鋼鐵上下必須充分認清當前形勢
，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，要采取果斷有力措施，堅定信心
、丟掉幻想
、狠抓執行，戰危機、保生存。

　　yishibabaoshengcunzuoweishouyaorenwu。youxiaoyishibaoshengcundeqianti。buguanrenheqingkuangxia
，hunangangtieyaobaotieqianshengchanwending，baoganghoujiegoutiaozheng
，baozhengyinglishuipingzaixingyepingjun“生命線”之上。

　　二是加大力度降本增效。湖南鋼鐵各產線要重新製訂降成本目標舉措
，做到措施到位、責任到人
；堅定不移“下重手、下快手、一腳踩”
，著力降采購成本，降工序成本，控製投資；持續深入對標挖潛
，分工序、分項目、分產品

、分物料全麵梳理，找準差距、對標先進，實現各產線效率的全麵提升。

　　三san是shi持chi續xu調tiao整zheng品pin種zhong結jie構gou。湖hu南nan鋼gang鐵tie強qiang化hua以yi市shi場chang為wei導dao向xiang的de理li念nian，虧kui損sun產chan品pin不bu生sheng產chan，微wei利li產chan品pin要yao限xian產chan，銷xiao售shou部bu門men要yao全quan員yuan出chu動dong搶qiang訂ding單dan，使shi有you效xiao益yi的de品pin種zhong增zeng量liang。

　　四是全力以赴降低庫存。湖南鋼鐵各單位要通力配合
、全麵協同，重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補工作，在維持正常生產的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低；要持續提高生產組織能力，全麵降低產成品
、半成品庫存。

　　五是確保資金鏈安全。湖南鋼鐵要努力提高訂單兌現率，保貨款及時回籠，嚴控非生產性支出，確保現金流穩定

、資金鏈安全。

　　六是堅定信心戰危機。湖南鋼鐵各級領導幹部要快速轉變工作作風，真幹、真抓、真落實，向先進的民營鋼企學降成本提效率
，向先進的國有鋼企學調結構提質量
，確保集團戰勝這一輪危機。 （陶恩魁 彭晰宇）    

　　新餘鋼鐵集團

　　本報訊 7月20日
，新餘鋼鐵集團召開第二季度績效對話暨下半年降本增效專題部署會。新鋼集團領導、公司總（副）師、各廠部主要負責人等參加會議。新鋼各廠部其他班子成員、科職以上管理人員以視頻方式參會。

　　圍繞降本增效，新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮表示，新鋼一定要將“超越自我、跑贏大盤”作為下半年工作的總目標、總綱領。要樹立信心、迎(ying)難(nan)而(er)上(shang)
，打(da)贏(ying)這(zhe)場(chang)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)。要(yao)看(kan)到(dao)新(xin)鋼(gang)自(zi)身(shen)的(de)優(you)勢(shi)，拿(na)出(chu)有(you)力(li)的(de)舉(ju)措(cuo)
，堅(jian)定(ding)必(bi)勝(sheng)的(de)信(xin)心(xin)。新(xin)鋼(gang)各(ge)級(ji)黨(dang)組(zu)織(zhi)和(he)廠(chang)部(bu)，一(yi)定(ding)要(yao)加(jia)強(qiang)職(zhi)工(gong)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)，為(wei)更(geng)好(hao)應(ying)對(dui)當(dang)前(qian)形(xing)勢(shi)統(tong)一(yi)思(si)想(xiang)、凝心聚力
；要保持戰略定力，堅持用好對標找差和雙基管理這兩個有力的管理工具
，把自身工作優化調整到極致，忙而不亂、穩中求進。

　　麵對嚴峻複雜的行業形勢
，劉建榮鼓勵新鋼上下要牢記、落實“十五字”方針：一是降庫存。新鋼要對原燃料、產chan成cheng品pin等deng各ge類lei庫ku存cun，做zuo好hao常chang態tai化hua目mu標biao周zhou期qi管guan理li，真zhen正zheng做zuo到dao動dong態tai優you化hua，堅jian持chi向xiang優you秀xiu同tong行xing對dui標biao學xue習xi
，不bu斷duan提ti升sheng。二er是shi調tiao結jie構gou。新xin鋼gang一yi定ding要yao堅jian定ding不bu移yi地di堅jian持chi精jing品pin戰zhan略lve
，把ba好hao鋼gang用yong在zai刀dao刃ren上shang
，以yi效xiao益yi最zui大da化hua的de原yuan則ze調tiao整zheng產chan品pin結jie構gou

、配煤配礦結構

，最大程度確保效益。三是降成本。要強化全員降本意識：一方麵，要節約每度電、每滴水
、每張紙

，樹立過緊日子的思想；另一方麵

，要降低工序製造成本，將不遺餘力降成本
、jiangxiaohaozuoweibuerzhuiqiu。sishitizhiliang。zhiliangshishengming，chengbenshishouming。hetongjiaofulvshijianyanzhiliangdehexincanshu
，yeshifanyingshengchanshifouhegedeguanjianzhibiao，xingangyidingyaotishengzhiliang、穩定質量，持續提升合同交付率。五是強管理。目前，新鋼的雙基管理、績效管理、對標找差工作已深入人心
，接下來還要持之以恒。下一步新鋼要全方位、多方麵補足管理短板，做好人力資源崗位對標地圖，提高人員流動性和勞動生產率，加大改革力度。

　　新鋼集團黨委副書記、總經理管財堂在總結上半年生產經營情況並對下半年生產經營做出部署時表示：“上半年，新鋼生產經營基本完成時間過半
、任務過半的‘雙過半’目標。一些指標有了突破，生鐵成本控製進步明顯。在當前的行業形勢下，新鋼上下一定要樹立信心，力爭跑贏大盤、跑贏同行。”

　　下半年，新鋼努力做好5個方麵的工作：yishilibaoniandujihua。xinganggechangbuyaojijicaiquyouxiaoyingduicuoshi，zaiquebaoliyizuidahuadeqiantixialibaoniandujihuadewancheng。ershiquanmianjiangbenzengxiao。xiangguanchangbuyaoduixingangdenengyuanxitongjinxingquanmianshulizhenduan。sanshiyankongfeiyongkaizhi。yaoshuliguojinrizidesixiang，yangekongzhiweilierunianduyusuandefeiyongkaizhi。sishiqianghuakucunguanli。yaodongtai、實時、精準掌握鋼材鋼坯庫存、原yuan燃ran料liao庫ku存cun情qing況kuang
，進jin一yi步bu加jia強qiang庫ku存cun動dong態tai管guan理li和he考kao核he。五wu是shi堅jian持chi效xiao益yi優you先xian。在zai品pin種zhong和he產chan量liang上shang要yao堅jian持chi效xiao益yi優you先xian，績ji效xiao考kao核he導dao向xiang要yao做zuo出chu適shi應ying性xing調tiao整zheng。 （李軍）      

　　酒鋼集團

　　本報訊 （記者王漢傑）7月份
，酒鋼集團召開多個會議部署下半年工作，動員全體幹部職工居安思危、堅定信心，變革思維


、創新行動，切實解決好“活下來”“站得穩”“立得久”三件大事。

　　7月13日
，酒鋼召開2022nianshangbannianjingjihuodongfenxihui，quanmianzongjieshangbannianjingyingqingkuang，zhazhaocunzaidewentihebuzu，fenxiyanpanmianlindexingshi，anpaibushuxiabannianzhongdiangongzuo。jiuganglingdaodengchuxihuiyi，zhinengbumenfuzeren、分子公司及二級單位班子成員等參加會議。

　　酒鋼集團公司黨委書記、董事長陳得信在相關會議上表示：“去(qu)年(nian)以(yi)來(lai)
，酒(jiu)鋼(gang)對(dui)市(shi)場(chang)的(de)變(bian)化(hua)早(zao)做(zuo)準(zhun)備(bei)，超(chao)前(qian)采(cai)取(qu)了(le)一(yi)些(xie)應(ying)對(dui)措(cuo)施(shi)，解(jie)決(jue)了(le)一(yi)些(xie)長(chang)期(qi)沒(mei)有(you)解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題(ti)
，酒(jiu)鋼(gang)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)保(bao)持(chi)了(le)相(xiang)對(dui)平(ping)穩(wen)發(fa)展(zhan)態(tai)勢(shi)。就(jiu)在(zai)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)剛(gang)剛(gang)從(cong)‘活下來’向‘站得穩’邁進的時候

，經濟下行壓力疊加新冠肺炎疫情影響
，酒鋼再次麵臨‘活下來’的嚴峻考驗。麵對巨大的壓力和挑戰

，下半年，各部門、各單位必須保持戰略定力，全力做好自己的事，從最壞處打算，向最好處努力。”

　　陳得信說：“這次經濟運行分析會，一要深入分析研判形勢
，再次統一思想、統一認識，堅決打好止滑減虧增盈攻堅戰，解決‘活下來’的現實問題。二要查找差距和不足，製訂硬措施，全力穩住生產經營的基本盤。三要堅定信心和決心，統籌好當前和長遠、生存和發展、整體和局部的關係，更加明確階段性的目標和重點工作，為未來發展蓄力。”

　　在職能部門專題分析、部分分子公司交流發言後，酒鋼集團公司總經理、黨委副書記程子建對上半年經濟運行總體情況進行分析評價，程子建表示：“今年初以來，酒鋼生產經營總體保持穩中有進
，產業競爭優勢不斷增加

，重大項目建設加快推進，各類風險有效防範化解，黨委把方向、管大局
、促落實領導作用得以充分發揮。上半年
，酒鋼主要產品產量、工業總產值、營業收入
、利潤總額等指標全麵完成目標進度。”

　　7月yue份fen，酒jiu鋼gang還hai召zhao開kai了le經jing理li辦ban公gong會hui議yi和he生sheng產chan經jing營ying計ji劃hua會hui議yi，在zai這zhe兩liang次ci會hui議yi中zhong，酒jiu鋼gang明ming確que各ge級ji領ling導dao幹gan部bu要yao狠hen抓zhua落luo實shi，緊jin緊jin圍wei繞rao生sheng產chan經jing營ying目mu標biao和he重zhong點dian工gong作zuo，全quan麵mian落luo實shi止zhi滑hua減jian虧kui增zeng盈ying攻gong堅jian戰zhan行xing動dong方fang案an
；要加強組織領導，進一步明確各自的工作重點
，形成組織領導有力、全員參與實施、任務目標有落實的良好工作局麵。

　　《中國冶金報》（2022年08月10日 04版四版）