“9月份累計精礦、粉礦直供率完成58.07%
，較8月份上升5.92%……”10月12日

，在陝鋼集團龍鋼公司儲運中心大會議室，該單位經營核算主管彙報階段性降本增效工作完成情況。自公司發出係統成本再降100元號召後，儲運中心上下同欲，全員瞄準係統成本再降100元目標任務，靶向發力，為提升企業綜合競爭力貢獻鐵前鋼後生產服務保障的儲運力量。

　　找準定位，方案引領明職責

　　兵馬未動，糧草先行。作為公司原燃料保供與產成品發運的保障單位，該單位緊盯各類原燃料進購質量
、產成品發運物流費用以及備件材料的消耗。該單位成立黨委書記掛帥專題降本增效工作領導小組，針對物流費用中的瓶頸環節“診病號脈”，並bing開kai出chu藥yao方fang，明ming確que了le各ge項xiang降jiang本ben增zeng效xiao措cuo施shi推tui進jin責ze任ren以yi及ji基ji準zhun績ji效xiao，定ding期qi召zhao開kai階jie段duan性xing分fen析xi會hui，領ling導dao小xiao組zu及ji時shi掌zhang握wo各ge項xiang降jiang本ben工gong作zuo推tui進jin情qing況kuang
，製zhi定ding下xia一yi步bu推tui進jin措cuo施shi，確que保bao各ge項xiang降jiang本ben增zeng效xiao工gong作zuo有you效xiao進jin行xing。

　　各負其責，精準發力促提升

　　該單位將降本增效工作當作近階段非常突出的一項工作來抓，緊盯“四個聚焦”，落實“四個突出”，持續做好係統成本再降100元(yuan)各(ge)項(xiang)措(cuo)施(shi)的(de)落(luo)實(shi)，各(ge)級(ji)人(ren)員(yuan)在(zai)其(qi)位(wei)，謀(mou)其(qi)職(zhi)
，盡(jin)其(qi)責(ze)，精(jing)準(zhun)發(fa)力(li)。管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)每(mei)天(tian)深(shen)入(ru)現(xian)場(chang)巡(xun)查(zha)，及(ji)時(shi)協(xie)調(tiao)解(jie)決(jue)現(xian)場(chang)作(zuo)業(ye)問(wen)題(ti)，並(bing)利(li)用(yong)早(zao)晨(chen)和(he)晚(wan)間(jian)碰(peng)頭(tou)會(hui)聚(ju)焦(jiao)解(jie)決(jue)工(gong)作(zuo)中(zhong)突(tu)出(chu)問(wen)題(ti)，及(ji)時(shi)清(qing)除(chu)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)“路障”。同時開展形勢教育
，引導全體幹部職工增強危機意識
，全麵樹立主人翁意識，開展“我在崗位，請放心”業績大比拚活動
；各專業板塊緊盯作業流程
，嚴格按照公司“788”月度生產目標拉練模式
，做好生產用料保障及生產服務保障工作。

　　協同聯動
，擔當作為創佳績

　　“上下道工序各向前跨出一步
，主動作為，在‘融合區’內進一步理解支持，協作溝通
，那麼我們的工作一定能更好地完成。”該單位將“融合區”理念貫穿於生產經營的方方麵麵，火運礦到達後，物料及時分流，汽車隊第一時間轉運；產成品上站，業務員深入軋線跟蹤盯控
；汽運裝車
，成品業務員與龍門吊司機一起核對數量
、規格，各級幹部職工主動靠前，做到時刻以大局為重
，多做一點，多走一步
，遇到問題主動思考解決辦法，以奮鬥的姿態
、奔跑的速度為企業生產經營
、降本增效工作交出儲運答卷。9月份
，汽運進口礦節約物流費用279.41萬元。鐵路發運創效1185.95萬元。截至10月份，儲運中心共完成全年降本增效目標任務6000餘萬元
，為公司年度生產經營任務目標完成作出了積極貢獻。（潘想開）