沒有最好，隻有更好。陝鋼集團漢鋼公司燒結廠配料車間自成立以來

，秉承公司創建“美麗漢鋼
、健康漢鋼、活力漢鋼”的發展理念，以推行班組建設和現場“6S”定置管理為著力點
，以打造燒結廠樣板車間為目標
，充分調動全員參與班組管理的主動性和積極性，讓基層班組動起來、活起來。

　　抓安全基礎建設
，爭當班組建設“排頭兵”。車間各班組認真貫徹落實燒結廠“3410”安全管理模式相關要求
，建立完善“動態、靜態、成果”三本台賬，紮實抓好安全管理四個環節(班前、班中、班後和安全活動日)，定(ding)期(qi)開(kai)展(zhan)班(ban)組(zu)評(ping)先(xian)樹(shu)優(you)活(huo)動(dong)
，並(bing)以(yi)此(ci)為(wei)手(shou)段(duan)，激(ji)勵(li)各(ge)班(ban)組(zu)開(kai)展(zhan)各(ge)種(zhong)形(xing)式(shi)的(de)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)活(huo)動(dong)和(he)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)

，以(yi)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)活(huo)動(dong)為(wei)依(yi)托(tuo)
，助(zhu)推(tui)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)管(guan)理(li)不斷提升。同時鼓勵班組與班組、班組與車間之間的互動多樣化、密切化，形成內部對標常態化
，班組建設競爭化，爭當班組建設工作的排頭兵。

　　抓生產過程管控，做安全生產領頭雁。車間緊緊圍繞燒結廠“黨建促安全”活動方案
，將“一崗雙責”和“雙重預防機製建設”作為安全管理工作的落腳點，建立黨員職工安全互保聯保對子，手把手、麵對麵解決安全管理工作中的困難和問題。充分發揮車間群安崗、青安崗職能，積極開展夜查“零點行動”“一班三查”“安全環保自查整改”“隱患排查治理”等活動

，紮實抓好安全監管工作，在“四不傷害月”“安全生產月”“安全警示教育月”“消防宣傳月”“百日安全”及各類節假日期間認真履行安全環保主體責任，積極做好安全檢查和隱患排查治理工作，為順利實現年度安全生產事故為零的目標打下堅實基礎。

　　抓現場治理，創“6S”現場管理可視化網絡新格局。車間緊密圍繞公司關於創建“美麗漢鋼、健康漢鋼、活力漢鋼”中心工作要求，積極貫徹落實燒結廠《“扮靚燒結在行動”美化亮化提升方案》工作安排
，結合各區域生產實際情況，組織全員開展清潔生產和現場美化亮化大行動。各生產班組加強生產過程控製，減少揚塵
，確保生產廢物達標排放。在常態化開展現場“6S”管理，崗位死角衛生清掃，生產現場“跑、冒
、滴、漏”治理
，製作安裝環保宣傳告示牌、標語、進行刷漆亮化防腐等的基礎上不斷探索創新
，加入了生產現場可視化管理新元素，正在逐步形成現場管理“6S”可視化網絡新格局。

　　據悉，下階段車間將重點從班組建設、現場“6S”管理、安全環保、現場美化亮化等方麵著手
，不斷完善提高工作水平
，集全員之力
，傾力打造“樣板車間”，助力“美麗漢鋼”創建工作持續深入推進。（李永林）