2018年11月23日

，隨著公司機構調整
，軋鋼廠應時而生，成立後，軋鋼廠不等不靠，積極作為，幹群團結一心，進一步強基固本、爭優做強，開創依靠精細化管理

、技術進步
、員工素質提升的效益增長之路，不斷從提升生產管理、工藝流程及環境水平等基礎管理尋求突破口，全麵開展降本增效、品規創效活動、強化設備管理、優化工藝技術，精心組織生產
，實現了各項經濟技術指標的不斷突破。1-10月份，軋鋼廠產量較去年同期提升10萬餘噸，刷新月產紀錄三次，刷新班產
、日產記錄221次
，日產最高紀錄達14347噸
，實現了破紀錄常態化，綜合加工費較2018年降低19.81元/噸，呈現出了產品產量屢創新高、降本增效成效顯著、幹群關係和諧、職工隊伍穩定的良好態勢
，為公司產品結構調整，實現係統效益最大化等工作注入了強大的動力。

　　破“艱”蝶飛 

　　2019年，漢鋼公司給軋鋼廠下達的產量目標，此外線材成材率達到98.1%，力爭達到98.5%，棒線達到100.6%，力爭達到101.00%，生產任務有增無減，機構調整後管理人員缺乏，怎麼辦？”答案隻有一個字“幹！”

　　軋鋼廠快速適應新角色
，確定了以“抓班子、強隊伍、保安全、促生產”為主線的工作思路，把安全生產、統一思想工作放到首位，深入各崗位進行座談調研，對機構調整後人員問題進行合理調整，快速完成領導班子成員分工、各科室
、工段職責劃分

，並細化梳理大大小小製度、管理辦法83項，創新實施早、晚調度會將各項工作任務形成會議紀要
，發送至軋鋼廠交流群的舉措，做到全員齊監督、問題無死角

；同時，軋鋼廠把改進管理人員作風作為夯實管理的一個突破點
，製定了《科級幹部年度考評實施方案》
，對所有科級幹部人員實施半年度考評，對政治素質強、工作業績優的幹部進行表彰
，對履職不到位、不創新、幹不好、混日子的進行崗位調整，並大膽啟用年輕幹部10名，使得幹部隊伍整體年輕化
、專業化
、高效化，一場攻堅戰隨即打響……

　　成“勇”蝶變

　　一分部署
，九分落實。為全麵推動高質量發展步伐
，軋鋼廠圍(wei)繞(rao)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)和(he)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)主(zhu)線(xian)，大(da)力(li)實(shi)施(shi)技(ji)術(shu)引(yin)領(ling)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)
，降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)推(tui)動(dong)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)思(si)路(lu)，不(bu)斷(duan)在(zai)工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)上(shang)破(po)題(ti)，在(zai)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)上(shang)攻(gong)堅(jian)、在設備管理上超越
，在安全管理上用力
，實現了一年來快速發展。

　　在工藝技術上破題   2019年，軋鋼廠不斷在新品研發和轉型升級上破題
，為大幅提高鋼材產量，降低生產成本，精準實施切分軋製技術、線材軋製技術創新，為提高產品質量
，還實施了連鑄熱送熱裝工藝、高速線材控軋控冷技術等創新項目，Ф12螺紋鋼五切分
、Ф14螺紋鋼四切分、Ф20螺紋鋼三切分
、Ф25螺紋鋼兩切分相繼開發成功並成熟應用，YL82B的批量化生產、165方坯斷麵技術改造等技術應用，進一步彰顯了2019年軋鋼人在技術引領發展中所走過的光輝曆程。

　　在降本增效上攻堅   軋鋼廠各生產環節緊盯成本指標

，堅持與行業先進對標對表，找差距

，補短板
，確定了22個降本增效項目，並直接掛靠分廠領導，各車間及科室按照工作屬性掛靠22項降本增效考核指標，並根據產量、成本、指標完成情況對各科室、車間進行經濟責任製考核打分，得分高低決定收入分配，按照“以工作業績論英雄”的考核導向，促使全員全麵融入提質增效工作。同時，對成本消耗實行班統計
、日公布、周分析、月總結、yuekaohemoshi，jishiduichengbenyichangqingkuangzuochuyouxiaofanyingheyingduicuoshi，baozhengshixianduiquanshengchanliuchengdeguanliyuzhangkong。zaizhefenchangzhujijianligangweizhibiaokaohejiangchengjizhi，buduancujingangweilvzhiqingxihua、指標掛靠分級化
，形成“人人肩上有指標、人人肩上有擔子”的濃厚執行氛圍。再者科級幹部試行掛靠指標全方位、具體化



，收入金額明晰化並逐條兌現，加大了領導幹部帶頭拚產量
、拚指標、拚成本的新動力。

　　在設備管理上超越   設備穩定是保障生產順行的前提和基礎。2019年以來
，軋鋼廠在公司領導及各職能部門的大力支持下，把持續推進設備能力提升作為降本增效中心工作的重要抓手，先後通過落實1#號高線引進哈飛設備、高線減速機高速軸改造
、高線粗軋聯軸器改造

、1#棒線新增收集工位等9項重大設備改造項目，使設備運行情況的大幅度好轉，故障率逐步降低
，高棒線無重大設備事故的發生，保障了生產提速的穩定性。

　　在安全環保上用力  2019年以來
，軋鋼廠不斷在安全管理上創新舉措，通過全麵開展隱患大排查和自查自糾活動、深化“零點行動”、全廠安全督查參加廠級早調度會、調度聯合安全督查進行夜間查隱患
、查人的不安全行為和物的不安全狀態，建立雙重預防機製

、嚴格執行SOP作業程序
，廠領導每周帶隊對各區域安全進行排查、每周夜查、主體車間主任每天堅持不少於4小時的現場巡查、科級以上領導幹部每天現場巡查並發現至少一條安全隱患等，加大現場隱患排查力度

；同時
，軋鋼廠還在廠容廠貌提升，現場環境改善方麵下重拳
，以工程立項、技術改造為手段，亮化辦公、作業環境，降低生產現場粉塵，讓員工感受到舒心
，進一步增強了員工的歸屬感及凝聚力。

　　機構調整一年來，軋鋼廠在邁步新起點、適應新常態、開創新局麵的征程中，穩中求勝；在抓住新機遇

、謀求新發展、實現新突破的追求中，收獲頗豐
；一年來，軋鋼人的身影忙碌而從容，收獲精彩而厚重。即將進入新的起點，軋鋼人將以更加飽滿的鬥誌、更加堅定的意誌

、更為有效的舉措在推動公司高質量發展的曆史進程中砥礪前行
，永不歇步！（張雲鳳）