近期，陝鋼集團漢鋼公司軋鋼廠采取“123”工作法
，即，“一個理念
、兩個全麵、三個強化”
，全麵推動安全工作縱深開展，嚴防嚴管嚴控安全風險，築牢安全管理“堤壩”。 

　　一個理念：即“安全第一”的理念。依托“軋鋼先鋒”微信平台
、LED屏，宣傳專欄、班前會等載體，引導全員牢固樹立“安全第一”的理念，牢固樹立紅線意識和底線思維，切實將安全挺在前麵、擺在首位。月安全例會上，廠領導帶頭進行安全知識培訓，分享事故案例；各ge車che間jian主zhu任ren牽qian頭tou整zheng理li所suo管guan轄xia區qu域yu內nei發fa生sheng過guo的de事shi故gu及ji不bu安an全quan行xing為wei，要yao求qiu全quan員yuan每mei周zhou參can與yu學xue習xi一yi起qi安an全quan事shi故gu，並bing進jin行xing事shi故gu原yuan因yin分fen析xi，不bu斷duan增zeng強qiang員yuan工gong對dui安an全quan的de敬jing畏wei感gan。此ci外wai
，軋zha鋼gang廠chang還hai充chong分fen利li用yong事shi故gu案an例li宣xuan講jiang、親情協管等多種形式，使職工認清安全形勢，明確自身責任，形成了濃厚的安全生產氛圍。 

　　“兩個全麵”：即全麵開展隱患大排查
，全麵開展自查自糾。軋鋼廠堅持全麵、深入、徹底的原則，全麵排查治理各類事故隱患，並以“全方位
、全覆蓋



、零容忍”為導向，全麵開展安全生產隱患自查自糾行動。不斷加大隱患排查獎勵力度
，堅持每周由廠領導帶隊對各區域安全進行排查
、每周夜查

，主體車間主任每天堅持不少於4小xiao時shi的de現xian場chang巡xun查zha，科ke級ji以yi上shang領ling導dao幹gan部bu每mei天tian現xian場chang巡xun查zha並bing發fa現xian至zhi少shao一yi條tiao安an全quan隱yin患huan等deng，進jin一yi步bu加jia大da了le現xian場chang隱yin患huan的de排pai查zha力li度du。同tong時shi，軋zha鋼gang廠chang還hai給gei各ge科ke室shi科ke長chang
、各ge車che間jian主zhu任ren配pei發fa了le專zhuan門men的de安an全quan隱yin患huan排pai查zha筆bi記ji本ben，要yao求qiu領ling導dao幹gan部bu做zuo到dao班ban班ban現xian場chang巡xun查zha，並bing將jiang檢jian查zha發fa現xian的de隱yin患huan記ji錄lu在zai本ben
，每mei周zhou五wu交jiao分fen廠chang黨dang委wei書shu記ji、廠長進行審閱，通過橫向到邊、縱向到底的拉網式排查，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態。 

　　“三個強化”：即強化總結回顧、強化責任落實、強化督導檢查。在強化總結回顧方麵
，軋鋼廠及時對“安全警示教育月”huodongdekaizhanqingkuangjinxinghuigu，renzhenzongjiehuodongguochengzhonghaodejingyanzuofahecunzaidewenti
，zhaozhunboruohuanjie，youzhenduixingdizhidingzhenggaicuoshi，weixiayibuanquanguanliyoudefangshi、精準發力提供依據。在強化責任落實方麵
，軋鋼廠各車間主任堅持每周對所在車間班組長進行安全理論知識培訓，做到有課件、有內容
、有(you)培(pei)訓(xun)，同(tong)時(shi)，堅(jian)持(chi)對(dui)發(fa)現(xian)的(de)所(suo)有(you)違(wei)規(gui)行(xing)為(wei)開(kai)展(zhan)五(wu)談(tan)五(wu)過(guo)關(guan)，對(dui)於(yu)班(ban)組(zu)自(zi)查(zha)發(fa)現(xian)的(de)違(wei)規(gui)行(xing)為(wei)
，班(ban)後(hou)進(jin)行(xing)述(shu)職(zhi)等(deng)，全(quan)方(fang)位(wei)強(qiang)化(hua)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)的(de)落(luo)實(shi)。在(zai)強(qiang)化(hua)督(du)導(dao)檢(jian)查(zha)方(fang)麵(mian)
，軋(zha)鋼(gang)廠(chang)堅(jian)持(chi)高(gao)標(biao)準(zhun)、嚴要求，始終保持超高壓態勢，嚴格製度落實，由廠長檢查一把手責任履職清單落實情況
，各科室、車間一把手檢查工班長履職清單落實情況，並對履職清單進行分類

，確保安全督查層層落實，不留死角。