當前
，陝鋼集團漢鋼公司軋鋼廠緊跟公司新的形勢、新的目標和要求，認真安排部署，紮紮實實開展“降本增效”工作
，不斷提升關鍵指標水平
，積極應對當前嚴峻的市場形勢。 

　　思想上高度重視 

　　軋鋼廠以生產安全穩定順行和生產成本最小化為基本原則，及時印發了《軋鋼廠下半年降本增效任務目標分解表》，包含13個降本增效項目，每個項目明確了責任單位、責任領導及時間節點
，采用清單式管理，定期進行對賬銷號，並由綜合管理科每日對降本項目完成情況進行通報
，相關科室、chejianduiweiwanchengdexiangmujinxingyuanyinfenxi，bingzhidingyouxiaocuoshijishizhuigan
，quebaogexiangmujinduanqiwancheng，tebieshizaijigaixiangmuyijijianxiulingbeijiandewentishangxiazulegongfu，budanyouxiaodekaizhanlejiangbenzengxiaogongzuo，yejidaditigaolezuoyexiaolv。 

　　工作上抓實抓細 

　　日常工作中，軋鋼廠以“精打細算降成本
，千方百計提效益”為目標，提倡員工做到“物盡其用，能用的決不換”
，堅持把一隻閥門
、一顆螺栓、一包潤滑油等都要用到實處，做到領用有記錄
，檢查有台賬。同時每周對備件庫房進行核查，對已領用備件類別
、數量和現有備件庫存進行統計
，分析總結備件消耗情況
，做到心中有數

，並做好現場備件、零散備件
、回收備件的保護和存放，降低非生產使用損耗；此外結合生產情況製定出“避峰就穀”措施

，對班組、車間

、分廠噸鋼能耗、成本、設備維修費、每條線避峰就穀時間等情況進行日彙總、周分析、月總結，找出差距，進一步完善降本增效措施
，力爭在保證生產的同時少用電
、降能耗。 

　　行動上全力以赴 

　　“高線會議室人走燈不滅；未過鋼，棒線輥道未停；下班未關電腦......”這是軋鋼廠成本管理員在現場檢查出的問題。成本管理員每天除了在基礎用電方麵明確日常的照明開關時間
，還對設備耗能用電、防暑降溫風機


、空調等製定了嚴格的啟停要求，大力治理設備“跑冒滴漏”等問題，並號召全員發掘可以降低電耗的潛在措施
，通過評優、獎優鼓勵更多員工參與到降本工作中。雖然都是些關燈、管設備等小事
，但是“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土”隻有一點一滴的節約每一張紙、每一度電、每一滴水才能確保降本工作見到實效。