wulunchunxiaqiudong
，zaifangdategangzhagangchangshengchanhejianxiuxianchang，zongnengjiandaoyigebuzhipijuan
，mangmanglulu
，yishenhanshui，yishenyouwudeshenying，tajiushifangdategangzhagangchangshengchanguanlibushebeizhuguanyangfenghua。

　　自2000年參加工作以來，他一直在方大特鋼軋鋼係統從事設備管理工作，參加軋鋼廠多個技改項目工程的籌建
、實施
，致力於軋鋼設備管理和解決設備難題工作，為軋鋼廠設備高效穩定作出了突出貢獻。

　　腳踏實地
，推進設備管理精細化

　　鋼鐵企業現已邁進高質量發展時代，要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，精細化管理顯得尤為重要。設備管理亦是如此。

　　楊鳳華深諳其中的道理。“我們要不斷梳理、修改
、完善設備管理製度，為推行標準化、規範化
、精細化設備管理提供製度保障，才能讓企業跟上時代的步伐。”

　　於是，他組織編寫和修改《軋鋼廠關鍵設備事故緊急預案》《軋鋼廠設備規程》《軋鋼廠設備點檢管理規定》《軋鋼廠設備檢修管理規定》等20多項製度。此外，針對軋鋼廠設備高速連軋、結構設計複雜
、關鍵設備多
、點(dian)多(duo)麵(mian)廣(guang)的(de)特(te)點(dian)，通(tong)過(guo)查(zha)閱(yue)大(da)量(liang)的(de)圖(tu)紙(zhi)資(zi)料(liao)與(yu)曆(li)年(nian)設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)，推(tui)行(xing)設(she)備(bei)周(zhou)期(qi)性(xing)定(ding)查(zha)定(ding)修(xiu)管(guan)理(li)和(he)運(yun)行(xing)狀(zhuang)態(tai)檢(jian)測(ce)工(gong)作(zuo)

，較(jiao)好(hao)地(di)把(ba)控(kong)了(le)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)狀(zhuang)態(tai)。

　　他還與工程技術人員合作，對軋鋼廠圖紙資料進行梳理，實現資料的標準化

、規範化管理
，為設備的正常有效運行提供技術支撐。一係列行之有效的精細管理，為軋鋼廠完成年度產材目標提供了堅實的設備保障。

　　開拓創新，技術攻關挖設備潛能

　　“zuoweishebeizhuguan，shenruxianchang，shuxizhangwozhagangchangmeigedaxiaoshebeidexingnengyutedian，duishebeiyunxingzhuangkuangyaoleruzhizhang
，zheshiwodegangweizhize，yeshiwomeitiandebixiuke。”楊鳳華如是說。

　　設備穩定運行是工作的重心所在，但挖掘設備潛能
，提高設備運行效率也不容忽視。

　　楊鳳華愛琢磨是眾所皆知的，他把這種鑽研的勁頭用在改良設備上
，在提高設備運轉率，以及降本增效方麵都取得較好的成效。

　　——《軋鋼廠棒材線成品庫行車改造項目》《軋鋼廠優特鋼線成品庫行車改造項目》，極大提高了生產效率，減輕了員工勞動強度。

　　——《軋鋼廠彈扁線冷床改造項目》，提高了公司戰略產品彈扁的表麵質量；《軋鋼廠數控激光機床項目》的實施，延長了軋輥使用壽命，降低了生產成本。

　　——為優特鋼庫2號車小車加裝彈簧緩衝器，解決了該小車往北麵運行時頻繁衝出電氣限位
，小車碰撞極限機械限位的問題。

　　——對棒材線出鋼機夾輥軸承進行改進，延長了軸承使用壽命，降低了故障率。

　　——負責的優特鋼4#飛剪後變頻輥道架改進和附冷床裙板的改進項目，為小螺紋鋼的高產穩產創造了條件。

　　他組織實施的《棒材出鋼機導槽托輥軸承改進》《棒材線出爐輥道西一改進》等小改小革項目獲公司小改小革三等獎
，創效30餘萬元。

　　與時俱進，推動設備管理上台階

　　設備信息EMS係(xi)統(tong)是(shi)方(fang)大(da)特(te)鋼(gang)研(yan)發(fa)的(de)一(yi)套(tao)新(xin)軟(ruan)件(jian)，是(shi)設(she)備(bei)管(guan)理(li)的(de)先(xian)進(jin)工(gong)具(ju)。但(dan)在(zai)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)執(zhi)行(xing)以(yi)及(ji)實(shi)施(shi)中(zhong)
，總(zong)是(shi)碰(peng)到(dao)這(zhe)樣(yang)或(huo)者(zhe)那(na)樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)
，讓(rang)楊(yang)鳳(feng)華(hua)著(zhe)實(shi)頭(tou)疼(teng)。

　　“要想跟上企業的發展步伐，就要更加熟練掌握和運用信息化工作。”楊鳳華麵對各種問題沒有氣餒，而是靜下心來，慢慢摸索係統規律。

　　他不斷完善本單位設備信息EMS係統管理規定
，指定專人負責係統中的各模塊
，派專人檢查係統周期，同時每月組織1次設備信息總結會，不定期開展信息係統培訓，請教自動化專業人員……

　　經過不斷的規範、培訓、檢查
、總結
、整改，目前，軋鋼廠信息係統管理意識得到明顯提高
，員工由強烈抵觸——被迫接受——自動執行——主動改善轉變


，朝著規範、準確

、及時的方向邁進。

　　不僅如此，他還積極推行“全員生產維修”管理理念


，加強“三位一體”設備預防責任體係建設，建立全員參與的現場改善體製，調動全體員工參與設備管理的積極性，更是將“設備信息係統”和“TPM全員設備管理”兩者有效融合，進一步夯實設備基礎管理
，提高管理效率和工作質量
，降低設備運行費用。

　　這就是楊鳳華，一個認真刻苦、埋頭工作的平凡人。多年來憑著“幹就要幹出樣子來”的信念，用汗水詮釋“設備守護人”的角色，也在堅守中不斷實現新的人生價值。