寶武集團中南股份煉鐵廠凝心聚力、gongjiankenan，tongguoyijidudejianxiugongjianheerjidudejingzhunyunying


，bujinzaishijianjiedianshangwenbutuijingexianggongzuo，gengzaishengchanrenwushangchaoewanchengyuqi，shixianleshijianyurenwude“雙過半”，為全年目標的達成奠定了堅實基礎。

　　煉鐵廠一季度通過精心策劃
，鐵區（高爐、燒結、焦化）整個檢修過程實現安全
、順利
、平穩，提前完成以8號高爐為主的檢修計劃。二季度在鐵區經營中心的牽引下
，協同采購
、製造
、煉鐵
、物流和財務


，通過低庫存、性價比采購；穩定質量，結構優化；提高操業水平，增強經濟料適應性；優化物流路徑；算賬經營等措施，實現鐵產量目標，鐵水分位值穩步提升，二季度達到50分位以上
，對比2024年提升12分位以上。

　　具體實踐中，煉鐵廠以多舉措激活發展動能：

　　一是在思想引領方麵，紮實開展形勢任務教育。構建起“層層傳遞
、逐級壓實”的責任體係，將“新階段、新戰略、新模式”的de發fa展zhan理li念nian深shen度du融rong入ru教jiao育yu全quan過guo程cheng，確que保bao教jiao育yu目mu標biao與yu企qi業ye發fa展zhan戰zhan略lve同tong頻pin共gong振zhen
，為wei年nian度du目mu標biao的de高gao質zhi量liang完wan成cheng築zhu牢lao思si想xiang根gen基ji
，凝ning聚ju全quan員yuan奮fen進jin力li量liang。

　　二是強化黨建引領，充分發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。秉持“查隱患、打勝仗”的de堅jian定ding信xin念nian，建jian立li起qi常chang態tai化hua問wen題ti排pai查zha與yu快kuai速su響xiang應ying機ji製zhi
，針zhen對dui關guan鍵jian設she備bei設she施shi實shi施shi精jing細xi化hua點dian檢jian與yu預yu防fang性xing維wei護hu，最zui大da限xian度du減jian少shao設she備bei故gu障zhang停ting機ji時shi間jian，為wei生sheng產chan穩wen定ding運yun行xing保bao駕jia護hu航hang。

　　三是聚焦“四化”“四有”工作要求，圍繞降本增效、效率提升
、指標優化等中心任務，提出了“四個論英雄”管理思路。策劃“金點子評選、成本達標奪旗、崗位設備維護績效賽馬”等一係列活動，激發全體員工的積極性和創造力，為“活下去 好起來”貢獻煉鐵力量。

　　四是打破部門壁壘，簡化管理鏈條，鐵區經營中心優勢充分釋放。鐵水分位值連續兩月超50分位（4月51分位、5月61分位）；與鄂鋼配煤成本差距從90元/噸縮至52元/噸
；熔劑成本、綜合物流成本進步明顯；進口粉采購分位達52分位。（鄧娟）