為充分發揮基層組織在生產經營中的重要作用，革新管理理念、夯實基礎管理、狠抓薄弱環節、補齊工作短板，公司決定開展基層基礎管理（以下簡稱“雙基管理”）專項提升行動，深入開展對標找差
，持續強化基礎管理
，全麵提高管理效能，增強新形勢下公司整體核心競爭力。

　　“雙基管理”專項提升行動的指導思想是：重點圍繞安全、質量
、設備
、5S等基礎管理內容，以標準化作業體係能力建設為核心，以聚焦“成本、效率、活力”為目標
，以“全麵對標找差、狠抓降本增效”為工作主基調，以發揮黨建引領、數智化技術全域賦能為保障
，健全完善作業過程標準化、崗位規程標準化、現場環境標準化、xingweijuzhibiaozhunhuatizhijizhi
，quanmianhangshijicengjichuguanli。anzhaoshuangjiguanliguifanyuxianchangzuoyebiaozhun，jianchiwenzhongqiujin，jianchizhongxinxiangxia，jianchiwentidaoxiang

，jiaqiangjingyiguanli，yankongheguifengxian，zhelitizhijiangben。fadongquanyuanchixugaishan
，yigaodufuzedetaidu、改革創新的精神、求真務實的作風和精益求精的工作，紮實找差距
、補短板
、強弱項。抓住關鍵、聚(ju)力(li)攻(gong)堅(jian)，以(yi)重(zhong)點(dian)突(tu)破(po)帶(dai)動(dong)公(gong)司(si)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)水(shui)平(ping)有(you)效(xiao)提(ti)升(sheng)。通(tong)過(guo)持(chi)續(xu)對(dui)標(biao)找(zhao)差(cha)，來(lai)實(shi)現(xian)快(kuai)速(su)的(de)改(gai)善(shan)提(ti)升(sheng)，進(jin)一(yi)步(bu)挖(wa)掘(jue)釋(shi)放(fang)太(tai)鋼(gang)成(cheng)本(ben)和(he)效(xiao)率(lv)潛(qian)力(li)


，為(wei)太(tai)鋼(gang)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)強(qiang)基(ji)固(gu)本(ben)。工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)是(shi)：全麵推動標準化、規範化
、精細化
、數智化管理水平再上新台階，努力實現“一年固基礎
、兩年上台階、三年大提升”
，各專業技術經濟指標對標跑贏大盤，進入上遊。具體目標是：安全標準化班組達標
、“5S”管理達標、設備管理達標、雙碳環保指標達標、質量指標目標完成率≥100％、成本管控指標完成率100％、標準化執行率100％、區域內較大及以上生產安全事故為0。

　　“雙基管理”專項提升行動將圍繞“提升基層標準化作業體係能力；麵向現場，係統梳理診斷，找準問題與差距；自下而上發現問題解決問題
，提高基礎管理水平”的工作思路，按照“規範、改善
、提升”三步走，組織推進基層基礎管理不斷升級
，著力開展以下重點工作：一是構建科學有效的標準管控體係。以解決生產經營瓶頸為突破口
，將“解決實際問題”“建立崗位標準”作(zuo)為(wei)核(he)心(xin)思(si)路(lu)，加(jia)強(qiang)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)，重(zhong)塑(su)基(ji)礎(chu)流(liu)程(cheng)，優(you)化(hua)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)
，消(xiao)除(chu)斷(duan)點(dian)

，改(gai)進(jin)弱(ruo)點(dian)，提(ti)高(gao)整(zheng)體(ti)運(yun)作(zuo)效(xiao)率(lv)

，提(ti)升(sheng)快(kuai)速(su)響(xiang)應(ying)外(wai)部(bu)變(bian)化(hua)的(de)能(neng)力(li)
，形(xing)成(cheng)“統一
、簡化、協調
、最優”且與現場管理相匹配的標準化管理模式。提升員工自主管理水平。圍繞現場工作實際，以“全麵改善活動”為抓手，聚焦工作現場，立足工作崗位，開展自下而上、自主發現、自覺改善
、自我了結的基層自主管理活動。轉變管理理念
，貼近現場，關注基層
，采取“一對一”幫(bang)扶(fu)方(fang)式(shi)，夯(hang)實(shi)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)
，深(shen)度(du)參(can)與(yu)現(xian)場(chang)改(gai)善(shan)，把(ba)工(gong)作(zuo)重(zhong)心(xin)放(fang)到(dao)現(xian)場(chang)，推(tui)動(dong)現(xian)場(chang)問(wen)題(ti)的(de)快(kuai)速(su)處(chu)理(li)，促(cu)進(jin)班(ban)組(zu)整(zheng)體(ti)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)提(ti)升(sheng)，保(bao)障(zhang)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)措(cuo)施(shi)落(luo)地(di)。二(er)是(shi)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)形(xing)成(cheng)合(he)力(li)，夯(hang)實(shi)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)平(ping)台(tai)。把(ba)基(ji)礎(chu)改(gai)善(shan)和(he)提(ti)升(sheng)作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)的(de)保(bao)障(zhang)，重(zhong)點(dian)圍(wei)繞(rao)安(an)全(quan)、質量、設備、5S等專業管理，支撐現場精益管理的實施和深化。提升製度與流程的適用性、可操作性；對(dui)標(biao)準(zhun)找(zhao)差(cha)異(yi)

，對(dui)標(biao)杆(gan)找(zhao)差(cha)距(ju)。開(kai)展(zhan)專(zhuan)題(ti)培(pei)訓(xun)與(yu)交(jiao)流(liu)持(chi)續(xu)加(jia)強(qiang)內(nei)控(kong)與(yu)合(he)規(gui)管(guan)理(li)。三(san)是(shi)爭(zheng)先(xian)創(chuang)優(you)
，選(xuan)樹(shu)標(biao)杆(gan)，開(kai)展(zhan)經(jing)驗(yan)交(jiao)流(liu)活(huo)動(dong)。推(tui)行(xing)星(xing)級(ji)作(zuo)業(ye)區(qu)創(chuang)建(jian)與(yu)評(ping)選(xuan)，持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)標(biao)準(zhun)化(hua)作(zuo)業(ye)區(qu)

、標準化班組建設，持續推進班組評先創優，定期組織開展班組管理經驗交流、講比活動
，展示經驗做法，以點帶麵，發揮典型引領作用
，推動基層管理同步提升。通過公司內部對標，加強跨區域
、跨專業班組的交流和互動，展示管理亮點
，創新班組管理的思路方法。四是全麵推進“全員改善日”活動，充分發揮黨員“帶頭
、帶動”作用
，帶動廣大員工積極參與，明確目標和措施，優化業務流程、製度以及標準

、改善現場環境
、固化管理成果，達到減少浪費、提升效率的改善目的。

　　該公司要求
，各級管理者要高度重視，率先垂範；要加強專業支撐
、強化督導，有序推進、持續改進
，協力同行、穩步推進，獎懲結合、狠抓落實。要結合自身實際，策劃各項工作，明確責任與分工，加強過程檢查與指導，確保各項工作有效落地。