本報訊 2月3日
，首鋼集團水鋼博宏公司召開2023年全員精益管理工作安排會，以現場標準化管理為基礎
，全員快速改善為創新發展原動力推進各項工作。

　　會上，水鋼博宏組織員工分別觀看了精益TPM管理從“0”階段（現場6S管理提升）到“1”階段（以設備初期清掃為主的管理提升）、皮帶專項改善
、全員改善小品劇《大夥兒幹起來》3個精益視頻並做精益管理經驗的交流。

　　全員精益管理工作的推進有利於安全環保水平提升
、有利於產品質量提升
、有利於效率效益提升、有利於管理水平提升，此次會議要求水鋼博宏上下要高度重視
、打通思想

，把SQTI（水鋼全員快速改善）的精神實質說深說透，入腦入心，並轉化為實際行動，讓改善無處不在
、無時不在，沒有旁觀者和局外人；要加強培訓
，先學一步，堅持問題導向，堅持經營所需
，讓學用結合

，學出實效；要(yao)構(gou)建(jian)機(ji)製(zhi)，搭(da)建(jian)載(zai)體(ti)
，要(yao)將(jiang)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)與(yu)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)融(rong)為(wei)一(yi)體(ti)，要(yao)用(yong)精(jing)益(yi)的(de)思(si)想(xiang)推(tui)進(jin)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)，用(yong)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)的(de)技(ji)術(shu)支(zhi)撐(cheng)好(hao)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的(de)實(shi)現(xian)，要(yao)讓(rang)改(gai)善(shan)單(dan)位(wei)、改善人員得到好處，獲得尊重
；yaozongjietilian，fuzhituiguang，gedanweiyaozhenduixianchangshiji，quebaomeigegaishanliangdiandounadechushou
，gedanweikezhijiejiejianheyingyong，xianqibixueganbangchaodejingyitishengrechao。   （熊鋒）

　　《中國冶金報》（2023年02月21日 06版六版）