本報通訊員 鄒漢平

　　為積極應對鋼鐵行業複雜多變的市場形勢，武鋼有限能環部團結帶領廣大幹部職工堅定信心、鼓足幹勁，打響降本增效攻堅戰
，主動思考挖掘降本潛力

，在能源降本上動足腦筋、精打細算、厲行節約
，做到上下同欲、勠力同心、奮楫篤行。

　　完善管理體係打造經營管理新局麵

　　武(wu)鋼(gang)有(you)限(xian)能(neng)環(huan)部(bu)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)深(shen)入(ru)認(ren)識(shi)全(quan)流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)

，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)的(de)作(zuo)用(yong)。一(yi)是(shi)對(dui)該(gai)部(bu)煤(mei)防(fang)站(zhan)及(ji)其(qi)他(ta)專(zhuan)業(ye)室(shi)在(zai)全(quan)流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)履(lv)職(zhi)盡(jin)責(ze)情(qing)況(kuang)開(kai)展(zhan)內(nei)部(bu)專(zhuan)項(xiang)管(guan)理(li)評(ping)審(shen)，提(ti)升(sheng)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)能(neng)力(li)。二(er)是(shi)做(zuo)好(hao)水(shui)專(zhuan)業(ye)從(cong)源(yuan)頭(tou)到(dao)末(mo)端(duan)的(de)全(quan)流(liu)程(cheng)平(ping)衡(heng)管(guan)理(li)
，建(jian)立(li)健(jian)全(quan)連(lian)續(xu)無(wu)間(jian)斷(duan)的(de)消(xiao)耗(hao)分(fen)析(xi)、shuizhijiancetaizhang

，jiakuaifeishuilingpaifangdegongjianbufa。sanshiyaojiaqiangmeiqiquanliuchengjiazhiliuxiangguanli，tigaomeiqishiyongxiaolv，lizhengquanmianshixianmeiqilingfangsanmubiao。sishiyaoqianghuazhengqiquanliuchengguanlidegaoxiaoliyong，qieshijianshaowendusunshi。wushiyaoshenhuagegongxunengyuanchengbendequanliuchengguanli，fahuizhuanyeyoushi，xietonggongxushenwajiangbenqianlidian，tongguoxitongcehua
、組織節能項目
，落實節能措施，實現節能降耗目標。

　　聚焦能介安全保供引領全員創“三零”

　　武鋼有限能環部聚焦目標要求，持續開展全方位的“三零”（零跳電、零跳機
、零影響）風險辨識，分層分類詳盡製訂創“三零”對策措施。通過“作業區—班組—職工”三級聯防聯控、必防必控，確保無人身
、生產、設備、消防
、操作事故及環保事件發生。該部兩級機關、各級管理站在“管辦合一”的高度，嚴格落實“三零”要求
，爭創“三零”目標，把踐行“係統最優、流程最短、效率最高”的經營管理理念落實到服務上下工序
、服務用戶、服務現場中去。此外，該部持續開展隱患排查治理，加快推進安全隱患整改項目的實施，消除各類已發現的安全隱患，堅持責任上移、guankouqianyi，jiadazuoyexianchanganquanguankonglidu
，zhuahaoshudiquyujiyewuzhixianguanlirenyuananquanzhizeluoshiqingkuangdejianguan，daobixielifangjiaqianganquanzizhuguanli
，jiangquanyuanchuang“三零”活動持續開展下去。

　　轉變設備管理思路全麵提升效率

　　武鋼有限能環部圍繞提高設備的高負荷率、備機完好率
、設備定修模型與計劃的準確執行率
，全麵開展設備功能
、精度、保護、自動化的“四恢複”工作，確保設備滿負荷
、高效率運行。該部利用信息化手段
，持續完善點檢巡視係統，做好運行點檢、專業點檢、精密點檢執行情況管控，落實好點檢的核心職能。關於點檢、檢修、備(bei)件(jian)管(guan)理(li)等(deng)工(gong)作(zuo)，該(gai)部(bu)對(dui)照(zhao)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)，細(xi)化(hua)到(dao)崗(gang)位(wei)，形(xing)成(cheng)履(lv)職(zhi)清(qing)單(dan)

，深(shen)刻(ke)認(ren)識(shi)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)的(de)內(nei)涵(han)，圍(wei)繞(rao)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)完(wan)善(shan)和(he)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)。對(dui)設(she)備(bei)管(guan)理(li)的(de)評(ping)價(jia)指(zhi)標(biao)，該(gai)部(bu)遵(zun)循(xun)三(san)大(da)原(yuan)則(ze)：一是設備的滿負荷率原則；二是備機的完好率原則；三是模型的計劃率和準確執行率原則。加強核心評價指標的基礎管理來引導各單位提高設備狀態，為該部實現連續創“三零”目標提供設備保障。