“精益”求精促提升
——安鋼第一煉軋廠夯實管理根基小記

2026-04-16 00:26:50

　　本報通訊員王述傑

　　“麵對異常艱巨的生產任務，我們要自我加壓，敢於打破常規，用精益夯實管理根基，改善追求極致，全力以赴，使命必達！”3月18日，安鋼第一煉軋廠精益管理廠長、專家、骨幹課堂開講。這是該廠全麵貫徹落實安鋼集團精益管理理念、不斷完善精益管理體係、提升精益管理水平的重要體現之一。

　　今年初以來，該廠以精益項目管理、精益班組建設、精益現場提升、精益人才培養、精益流程再造、精益工具應用推動企業精益化改進，推動精益管理真正落實落地，為全麵提升產線高效化生產水平提供了強力支撐。

　　構建強有力的精益管理組織

　　為確保精益管理真正紮根一線，紮根基層，應用於生產實踐，該廠通過製訂《第一煉軋廠精益管理實施方案》、召開精益管理推進例會等措施，明確攻關方向、細化主體責任、確定提升指標，搭建起精益管理的四梁八柱。為此，該廠突出理念引領，形成“績效完不成，先進不能評”“發現不了問題就是最大的問題”等精益理念，引導廣大幹部職工轉變思維、精益改善；突出責任劃分，逐級成立精益管理組織機構，逐級明確分工，層層落實責任，形成一把手牽頭、分管領導協同推進、各科室車間負責人共同實施的推進模式；突出專業定位，根據專業分工不同，劃分安全管理、生產組織等七大推進模塊，每個模塊製訂工作思路、工作理念、目標及措施、關鍵項目等，形成了生產元素全覆蓋、橫到邊縱到底的推進機製。

　　凝聚蓬勃的精益管理力量

　　人ren才cai培pei養yang和he精jing益yi文wen化hua建jian設she一yi直zhi是shi該gai廠chang精jing益yi管guan理li工gong作zuo的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen。在zai年nian初chu，該gai廠chang就jiu製zhi訂ding了le精jing益yi管guan理li相xiang關guan內nei容rong的de培pei訓xun計ji劃hua，展zhan開kai了le以yi理li念nian引yin領ling和he工gong具ju應ying用yong為wei主zhu題ti、分層培養和交流互動相結合的全方位培訓。

　　廠部開設有“精益大講壇”“百家講壇”“廠長專家課堂”，車間有“主任書記講堂”，基層班組有“班組課堂”，微信平台也推出了精益“微課堂”……精益培訓成為了職工日常的必修課。截至目前，該廠今年共開展精益培訓5期，培訓200人次，開展各類交流論壇3次。

　　在加強培訓的同時，一場自下而上的“十大精益管理好習慣、十大浪費惡習”辨bian識shi活huo動dong在zai該gai廠chang職zhi工gong中zhong全quan麵mian展zhan開kai，由you職zhi工gong找zhao出chu身shen邊bian的de浪lang費fei現xian象xiang，並bing提ti出chu消xiao除chu浪lang費fei的de措cuo施shi，以yi票piao選xuan的de方fang式shi確que定ding十shi大da精jing益yi管guan理li好hao習xi慣guan和he十shi大da浪lang費fei惡e習xi，並bing製zhi作zuo成cheng看kan板ban張zhang貼tie到dao崗gang位wei。同tong時shi，該gai廠chang還hai組zu織zhi全quan員yuan開kai展zhan了le《精益管理每日一題》活動，有效提高了職工對精益管理的認識，以及參與精益管理的主動性和自覺性。

　　創新有效的精益管理方法

　　該廠通過加強精益班組建設，整體提升全廠精益管理水平的提升。該廠把安全生產、質量提升、全員設備維護、精益現場管理和降本增效作為創建精益班組的重點，全麵開展工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化規範建設，促進基層班組整體工作效率和效益的提升。如該廠連鑄車間通過梳理和完善板、方坯連鑄工藝規程；查漏補缺修改標準化作業指導書；梳理流程，排查浪費；開展職工培訓等一係列精益管理工作，有效提高了連鑄機組生產效率。3月份，該廠板、方坯連鑄機最高拉速分別提高到了1.4米/分鍾和4.3米/分鍾，達到曆史最好水平。

　　經過努力，該廠連鑄車間和熱處理車間被授予2020年度安鋼集團精益車間稱號。

　　《中國冶金報》（2021年3月31日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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