攀鋼明確2022年三項製度改革任務

2026-04-16 02:25:35

　　本報訊（記者周軍孟祥林）2月11日，《中國冶金報》記者獲悉，鞍鋼集團攀鋼發布《2022年深化三項製度改革工作方案》（下稱《方案》），明確2022年三項製度改革目標任務，將聚焦三項製度改革重點難點，圍繞“四能”（機構能增能減、幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低）機製，推動三項製度改革製度化、程序化、常態化，使各項改革措施進一步走深走實，充分釋放改革活力動力。

　　2022年攀鋼的改革目標是：鋼鐵主業勞動生產率、全員勞動生產率較2020年分別提升21%、23.2%以上。在機構能增能減方麵，廠級機構在2021年基礎上再優化3%以上，作業區（科室）級機構再優化10%以上，領導人員占比控製在1.5%以內。在幹部能上能下方麵，管理人員競爭上崗占比不低於50%，末等調整和不勝任退出占比不低於5%。在員工能進能出方麵，員工市場化退出率不低於1%，進入賦能中心人數占比不低於5%。在收入能多能少方麵，在崗職工浮動工資差異係數達到1.2以上。

　　為此，攀鋼確定了4項重點任務：一是加大產業資源整合力度，通過對產業鏈資源、管理職能、生產保障和後勤服務實施專業化整合，進一步壓縮管理層級，提高管理效率。二是全麵深化“兩製一契”管理，嚴格執行契約化考核，實施聘任或解聘、兌現薪酬；全麵深化管理人員公開選聘、競爭上崗，全麵深化競爭上崗、末等調整和不勝任退出製度；持續加大對年輕幹部的培養選拔力度。三是強化全口徑用工管理，通過優化勞動組織、兩化融合、崗位整合等方式，持續優化在崗職工總量；全麵推行“雙合同”管理，促進不符合崗位要求的員工流動和退出；規範勞務用工管理，持續優化勞務用工總量和結構。四是突出價值貢獻導向，進一步健全工資效益聯動機製、正向激勵機製、工資總額預算結構化管理機製，夯實全員崗位績效管理，合理拉開收入差距。

　　《中國冶金報》（2022年2月18日 01版一版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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