國家統計局數據顯示，2020年1—5月，黑色金屬冶煉和壓延加工業實現營業收入同比下降6.0%
；實現利潤總額同比下降57.2%。

　　長鋼公司財務報表顯示：2020年1—6月，長鋼公司利潤指標完成年度預算的53.62%，完成月度累計計劃的119.15%。鐵成本行業排名第二，焦炭成本行業排名第三。坯、材成本行業排名第六、第七（比上年排名前進6位、8位）。

　　2020年上半年有多麼不容易，長鋼眾誌成城、全力保障經營生產高效穩順就有多麼不平凡。

　　讓我們順著時間的脈絡，一起來感受183個日夜的點點滴滴……

　　與市場周旋 穩紮穩打

　　“那段時間，記不清每天要接打多少個電話、協調多少個工地工程、溝gou通tong多duo少shao個ge客ke戶hu才cai能neng成cheng功gong一yi個ge，談tan判pan多duo少shao輪lun才cai能neng促cu成cheng一yi次ci。很hen多duo時shi候hou，為wei了le促cu成cheng購gou買mai意yi向xiang
，飯fan都dou顧gu不bu上shang吃chi，手shou機ji更geng是shi不bu能neng離li手shou，不bu為wei別bie的de，隻zhi為wei全quan力li保bao障zhang公gong司si的de經jing營ying生sheng產chan。”這是長鋼銷售業務員的感歎。

　　新冠肺炎疫情帶來建築項目開工延後、物流運輸不暢、鋼材庫存高企、部分鋼企被迫減停產檢修。

　　為盡快將庫存降至合理水平
，銷售中心以搶訂單、保合同為工作核心，全體幹部職工主動放棄休息時間，加班加點
，通過電話、微信、騰訊會議等多種方式
，與重點客戶積極溝通
，在省內需求有限的情況下，積極向省外尋求市場訂單。

　　對接中鐵
、中建以及省內路橋等重點工程項目
，及時了解其複工情況及開工後的品種
、規格需求計劃等，提前在產銷銜接
、銷售服務等方麵籌劃安排。

　　“貴公司的抗震鋼筋產品性能優良、訂單兌現及時
，為我們的複工複產解決了燃眉之急！”6月8日ri一yi大da早zao
，銷xiao售shou二er部bu科ke長chang閆yan永yong鑫xin便bian收shou到dao了le客ke戶hu的de致zhi謝xie短duan信xin。短duan暫zan的de喜xi悅yue過guo後hou，閆yan永yong鑫xin又you投tou入ru到dao緊jin張zhang工gong作zuo中zhong。由you走zou動dong式shi營ying銷xiao變bian為wei電dian話hua聯lian絡luo，由you當dang麵mian洽qia談tan變bian為wei運yun用yong微wei信xin
、QQ等deng通tong訊xun手shou段duan進jin行xing業ye務wu對dui接jie，他ta說shuo這zhe絲si毫hao沒mei有you影ying響xiang銷xiao售shou工gong作zuo的de效xiao率lv。在zai掌zhang握wo該gai客ke戶hu的de采cai購gou意yi向xiang後hou，閆yan永yong鑫xin超chao前qian介jie入ru，確que定ding訂ding單dan信xin息xi
，並bing及ji時shi與yu生sheng產chan、物流等相關部門溝通協作，保證了1000噸優質高強抗震鋼筋及時生產、發運
，贏得客戶讚譽。

　　據(ju)了(le)解(jie)，為(wei)將(jiang)鋼(gang)材(cai)銷(xiao)售(shou)出(chu)去(qu)，這(zhe)幾(ji)個(ge)月(yue)，銷(xiao)售(shou)業(ye)務(wu)員(yuan)最(zui)高(gao)績(ji)效(xiao)獎(jiang)達(da)五(wu)位(wei)數(shu)
，最(zui)低(di)的(de)僅(jin)有(you)兩(liang)位(wei)數(shu)。正(zheng)是(shi)這(zhe)下(xia)狠(hen)心(xin)拉(la)大(da)的(de)績(ji)效(xiao)差(cha)，確(que)保(bao)了(le)長(chang)鋼(gang)公(gong)司(si)資(zi)金(jin)流(liu)的(de)安(an)全(quan)和(he)職(zhi)工(gong)工(gong)資(zi)的(de)按(an)時(shi)發(fa)放(fang)。

　　2月3日8時40分，一份“大宗原燃料采購計劃完成情況表”放在了采購中心經理馮廣斌的桌上。看著一行行標紅的數據，馮廣斌神情凝重：“塊狀石灰石、廢鋼、代縣球團、黎城礦、噴吹煤
、工業用濃硫酸等均發出預警，其中，噴吹煤、工業用濃硫酸有斷供風險
，時間長的能支撐十天半月
，短的也就能用幾天。”

　　生產物料采購刻不容緩
，但受疫情影響，公路發運受阻
，這一難題短期內無法有效解決。非常時期
，鋼鐵主流程不能停，供水
、供氣不能停，這是公司經營生產的底線。

　　物料緊缺
，采購中心業務員全部進入“戰”時工作狀態。

　　一方麵，對各單位生產物料進行盤點，掌握原料庫存、消耗

、配比等數據信息及使用情況；同時，了解生產商所在地疫情狀況
、開kai產chan複fu工gong計ji劃hua及ji有you沒mei有you庫ku存cun現xian貨huo，了le解jie掌zhang握wo物wu流liu道dao路lu運yun輸shu狀zhuang況kuang。根gen據ju所suo掌zhang握wo的de摸mo排pai核he查zha的de情qing況kuang，結jie合he物wu資zi分fen布bu區qu域yu及ji掌zhang握wo的de供gong應ying商shang和he供gong應ying渠qu道dao，研yan究jiu采cai購gou策ce略lve，製zhi定ding了le周zhou密mi的de工gong作zuo措cuo施shi和he備bei選xuan方fang案an，現xian場chang解jie決jue供gong應ying、存儲、接卸等難題，全力保障公司防疫、生產物資的不斷貨。

　　另一方麵
，快速啟動燃料預警應急預案
，確認供貨時間、供貨數量，訂合同、做訂單
，盤點物資在途狀況
，掌握疫情檢查站通行狀況等信息
，各業務員24小時開機，每日早中晚三次報告各項物資庫存、使用
、運輸、到貨情況。針對特殊情況，要求每兩小時一彙報。采購員每天查看庫存、詢問發貨、彙報到貨，準時在工作群發布到貨情況。

　　全局一盤棋

、上下一條心
、各方一股勁，供銷兩頭以“走遍千山萬水、想盡千方百計、說盡千言萬語
、吃盡千辛萬苦”的擔當
，為長鋼消化疫情防控帶來的生產組織困難，交出了出色的答卷。

　　算成本細賬 錙銖必較

　　“從采購、煉焦、煉鐵，到煉鋼
、軋鋼，各工序有沒有形成優勢疊加？2018年鐵成本行業累計排名第三，鋼後工序製造成本能不能鞏固鐵成本優勢？”

　　“焦炭成本行業排名保三爭一，生鐵成本行業排名保五爭三

，國內采購跑贏市場1%
，鋼軋工序成本排名達到行業平均以上水平……”長鋼公司第二十一屆二次職代會，為焦、鐵、鋼、軋各工序明晰了成本攻堅目標。然而，疫情突如其來，麵對“不是廢鋼采購不到，就是有廢鋼卻沒有物流”的嚴峻現實情況，公司主動調高了鐵水比指標
，但降成本的決心不變
，任務不減！

　　疫情損失，怎麼補？全年目標任務怎麼完成
？結合“學巴登鋼廠”要求
，公司層麵既定目標，又算細賬。安排煉鋼廠、軋鋼廠和煉鐵廠分別於2月份和3月份經營分析例會上，就工序加工成本和對標企業差距，一項一項打開作細致的分析彙報
，並對如何補足差距提出明確要求。

　　怎樣跑出加速度，實現各項既定指標
？各工序高點站位
，小處著眼，一點一點算細摳細成本。

　　小算盤撥拉響——在“成本最優”理念下，利用高速公路免費通行政策，采購中心參照汽運價格積極與濟南鐵路局洽談運費優惠
，經國家鐵路集團公司批準
，從3月16日起，日照
、嵐山（嵐橋）港至長鋼公司鐵路運費基準價下浮25%，比基準價降低32元/噸。截至6月底優惠取消，通過以上港口鐵路發運約75萬噸，與鐵路基準價相比，節省物流費用2150萬元。“2月19日，日照、嵐山（嵐橋）港發汽運；2月20日
，天津港發汽運；2月29日，曹妃甸發汽運；3月7日，黃驊港發汽運……”翻開礦石部申軍的工作日誌，不同的日期
、不同的港口、不同的物流方式，密密麻麻。他們每天都在做一個等式，等式右邊是“礦價+運費”綜合成本最低，左邊是港口、物流方式
、礦種等的各種組合。汽運+鐵運兩條腿走路
，上半年僅物流費用一項就降本2830萬元。

　　“管”出低成本——“在強化管理中破解一切難題。”zheshijiaohuachanghuachanzuoyequyizhibingchengdegongzuolinian。conggongyilaijiang，huachanpinhuishoulvhendachengduqujueyushengchanwenshunchengdu。jingguopaizha，tamenxihuaguanli，renzhenshuli，xiaochuzheshou，shishileyixiliegaizao。yitishengcubenhuishoulvweili，repinyouguandaohuanweimifengxinggenghaode316L耐nai腐fu蝕shi管guan道dao，普pu通tong離li心xin泵beng換huan為wei更geng適shi合he高gao溫wen環huan境jing作zuo業ye的de屏ping蔽bi泵beng
，最zui大da程cheng度du減jian少shao了le跑pao冒mao滴di漏lou。同tong時shi對dui換huan熱re器qi增zeng加jia反fan衝chong洗xi管guan道dao，實shi現xian了le不bu停ting機ji維wei修xiu

，由you此ci產chan生sheng的de影ying響xiang生sheng產chan時shi間jian大da幅fu減jian少shao。5月份，粗苯回收率創投產以來最好成績。經過換算，較改造前月增加產量150餘噸
，月增加銷售收入36萬元。作為降低鐵成本的關鍵環節

，焦化廠還在強化生產穩順、創新配煤管理、科學調整結焦時間、細化配料過程監控等方麵持續發力。從工序銜接到進一步加強崗位精準操作，全過程生產管控，助力焦化工序成本持續降低。

　　基層創新，活力噴湧——一個小翻板
，放對了地方，就是“黃金”。煉鐵廠燒結作業區在S-3帶後尾料鬥處增設的一個小翻板
，將原先會被返礦的合格成品燒結礦進行一個“變向”，並“轉移”至成品篩分係統，挽救了工序成本浪費
，年可降本192萬元。此外，指標貼上牆、與采購中心和焦化廠高效協同、推行360度高爐體檢診斷法……煉鐵廠細之又細的措施一項項落地
，一項項變成硬指標。從小處看，一根鑽杆多少錢

、一塊堵泥多少錢
、一(yi)個(ge)鑽(zuan)頭(tou)多(duo)少(shao)錢(qian)等(deng)

，隻(zhi)要(yao)是(shi)與(yu)爐(lu)前(qian)有(you)關(guan)的(de)備(bei)件(jian)材(cai)料(liao)價(jia)格(ge)

，九(jiu)高(gao)爐(lu)爐(lu)前(qian)組(zu)長(chang)張(zhang)強(qiang)都(dou)如(ru)數(shu)家(jia)珍(zhen)。往(wang)大(da)處(chu)看(kan)
，他(ta)先(xian)後(hou)參(can)加(jia)降(jiang)低(di)爐(lu)前(qian)鑽(zuan)頭(tou)消(xiao)耗(hao)攻(gong)關(guan)、鐵口合格率攻關、降低風口消耗率攻關、降低燃料比攻關等技術創新改造，創造直接經濟效益上百萬元。

　　對出差距，標明重點，精準發力——在與新興鑄管HRB400E坯對標分析報告中，從鋼鐵料
、合金料、輔料與冷料
、燃動力等各種消耗，到工資、製造費用
、製造成本等各個項目，煉鋼廠把指標一項一項打開，一點一點找差距。鋼鐵料一項
，單位耗用、單dan位wei成cheng本ben均jun明ming顯xian比bi新xin興xing鑄zhu管guan高gao出chu一yi截jie。對dui此ci，煉lian鋼gang廠chang積ji極ji借jie鑒jian新xin興xing鑄zhu管guan及ji其qi他ta先xian進jin鋼gang企qi的de做zuo法fa，為wei降jiang低di鐵tie水shui比bi和he鋼gang鐵tie料liao消xiao耗hao以yi及ji增zeng加jia成cheng坯pi量liang，找zhao尋xun新xin的de“活水源頭”。之zhi前qian，該gai廠chang通tong過guo調tiao整zheng廢fei鋼gang結jie構gou來lai實shi現xian鐵tie水shui比bi降jiang低di，而er今jin，他ta們men結jie合he鋼gang廠chang設she施shi和he工gong藝yi實shi際ji，增zeng加jia了le爐lu後hou加jia廢fei鋼gang球qiu和he鐵tie水shui罐guan裏li加jia廢fei鋼gang。該gai舉ju措cuo效xiao果guo顯xian著zhu
，1—5月鐵水比達到852.53千克/噸，鋼鐵料消耗實現1043.78千克/噸。此外
，該廠發揮“一罐到底”短duan流liu程cheng優you勢shi
，減jian少shao鐵tie水shui物wu理li熱re損sun失shi
，實shi現xian溫wen度du換huan效xiao益yi。開kai展zhan提ti高gao終zhong點dian餘yu錳meng課ke題ti攻gong關guan
，在zai保bao證zheng鋼gang材cai性xing能neng的de基ji礎chu上shang，測ce算suan不bu同tong合he金jin結jie構gou下xia成cheng本ben最zui低di的de結jie構gou。實shi現xian1—5月低合金鋼坯製造成本累計排名第六，比2019年前進四位。

　　“壓縮空氣！”在談到與新興鑄管對標中，成效最明顯的一項時，軋鋼廠副廠長張奇脫口而出。在軋鋼廠
，加熱爐換向閥
、吹掃裝置、所有氣缸等都會使用到壓縮空氣，棒線去年平均消耗量67.37立方米/噸，較2018年降低了30立方米/噸。壓縮空氣的價格為0.08元/立方米
，噸鋼節約2.4元，按122.6萬噸（2019年棒線產量）計算
，壓縮空氣全年降本294.2萬元。然而，這67.37立方米/噸與新興鑄管23.03立方米/噸放在一起比對，“差距還是比較刺眼。”張奇如是說。針對能源管控存在的短板和3.02元/噸的成本差距，軋鋼廠4、5月份開展了專項攻關。一方麵通過對全廠範圍內192個用氣點重新摸排
，統計清楚暫時未用、停用
、連續用、間隙使用及其它等五大類用氣點，有針對性地整治跑冒滴漏，在滿足生產的前提下
，降低壓力，減少消耗

；另一方麵對單通換向閥的氣源進行改進

，截至5月底

，棒線壓縮空氣消耗下降至51.33立方米/噸
，比去年平均水平降低19.01立方米/噸，創曆史最好水平。雖然差距還很大，但從97.37到67.37，再到51.33

，軋鋼廠幹部職工都以“從零開始”的心態
，腳踏實地

，加速奔跑。

　　全流程
、全工序、全方位降本，助力焦、鐵
、鋼、軋工序成本全麵完成職代會既定目標任務。

　　保職工利益 感人肺腑

　　“大事大難麵前，有組織可以依靠，是一件很幸福的事情。”

　　“疫情最吃緊
、防疫物資很難買的時候，我非常自豪地說

，我是長鋼職工。”

　　這是疫情期間，長鋼職工發自內心的感言。

　　新冠肺炎疫情爆發後，千方百計保障職工生命安全、防控物資充足，成為擺在長鋼麵前壓倒一切的任務。

　　公司黨委書記
、董事長賈向剛第一時間對疫情防控和職工教育做出部署。黨委副書記、總經理李懷林對醫院防控、社區隔離、經營生產組織做出安排。其後，疫情防控工作方案
、“十個嚴禁”等一係列文件密集下發。醫院工作人員奔赴千裏之外，穿越河南、湖北等疫情重災區
，途經6000餘公裏
，近百個小時
，采購防控物資；采購中心克服防疫物資緊張、運輸困難等不利因素，多方籌集
、全程跟蹤，不到四天的時間，采購回6噸消毒水。總計約23.2萬隻口罩、2500瓶消毒液、32支測溫槍發放到各單位、疫情防控第一線。食堂、通勤車、關鍵生產領域防控檢查，各單位、各社區近160名社區人員、150餘名武保人員、無數誌願者曆時70餘天
，每天24小時網格化、地毯式摸排。

　　早動手，早安排，早布置
，為疫情防控贏得時間。實現了“疫情防控零報告，職工家屬零感染”。

　　在關愛職工的情懷之下，2015年始

，從清理外委外包到大力度優化提效，從一項項打開管理成本，到鐵前鋼後“四個一體化”大da力li度du推tui進jin
，從cong以yi行xing業ye先xian進jin為wei標biao杆gan到dao從cong上shang至zhi下xia強qiang有you力li問wen責ze體ti係xi的de建jian立li，長chang鋼gang公gong司si在zai企qi業ye效xiao益yi增zeng加jia的de同tong時shi，在zai崗gang職zhi工gong也ye從cong工gong資zi收shou入ru的de增zeng加jia中zhong，收shou獲huo了le企qi業ye發fa展zhan的de喜xi悅yue感gan
、生活質量提升的滿足感……

　　為補償一線苦、髒
、累、險、高溫等艱苦崗位職工特殊條件下的勞動消耗
，製定下發《首鋼長治鋼鐵有限公司鋼鐵主業艱苦崗位津貼實施辦法（試行）》
，將艱苦崗位津貼標準分為3檔
，每班津貼15—25元，當年累計發放津貼715.92萬元，涉及306個崗位
、近4000人，占技能操作人數的88%。

　　實施薪酬分配製度改革，“一崗一薪”調整為“一崗十二薪”，為職工薪酬增長留出空間。同時，搭建“三支人才隊伍”成長通道
，麵向各層級推進擇優升級工作。

　　在企業經營效果逐步改善、利潤逐年增加的同時，參照省市財政通知精神，將普通職工冬季取暖補貼由1400元提高至3360元
，實現與社會發放標準接軌。

　　實行全員餐補，工作日10—15元/天，生日蛋糕卡300元/人。按照《關於調整山西省高溫津貼標準的通知》規定
，在為符合條件的168個崗位2140名職工發放暑期高溫津貼141.13萬元基礎上
，為一線操作工增加戰高溫獎勵602.84萬元。

　　職工體檢由兩年一次調整為每年一次
，職工體檢項目新增加心髒彩超、幽門螺杆菌檢測、骨密度測定
、胸部CT等。

　　長鋼對職工的關心，帶來職工深深的感動。大家在微信公眾號上留言：“滿滿的幸福；長鋼集團領導堅持以人為本
，時刻不忘一線職工防暑降溫；樸素的要求
，殷實的關愛，上下同欲鋼城騰飛；公司心裏裝著職工
，職工心裏也裝著公司，今天我們以公司的快速發展為榮

，明天以我們的成長
，為公司高質量發展增添強勁動力
；暖到被融化；滿滿的是愛，暖暖的是情。”……

　　這種暖

，這種愛
，這份情，換來的是職工對崗位的珍惜與熱愛，對工作的盡心與擔當。近年，每年增長的利潤指標，特別是今年1—6月，新冠肺炎疫情衝擊下逆勢而上的亮眼業績告訴我們——

　　一個愛職工的企業，必然是職工所愛的企業。一個有職工情懷的班子，必然是受職工擁護的班子。

　　職工情懷，是長鋼發展的根源所在
，也是長鋼之變的動力所在。

　　珍惜當下，不負流年。2020年上半年
，長鋼公司交出了一份出色的答卷。再出發的路上，紅色長鋼生機無限
，活力無限……（武曉慶 史麗敏 張睿 閆雷）