“誰能幹就讓誰幹”，我們幹什麼？

　　在該單位鐵運支部，一場“我們能幹什麼”的大討論正在進行。

　　“‘誰能幹就讓誰幹’的內涵，與龍鋼公司‘幹事’文化相契合，其核心內容都是為‘想幹事

、會幹事、幹成事’的幹部職工搭建平台。”該單位支部書記表示，“作為基層黨支部
，我們要進一步完善用人機製和激勵機製，強有力地去執行落實，釋放‘誰能幹就讓誰幹’的強烈信號
，激發職工的幹事創業積極性

，‘吹皺一池春水’，讓基層的各項工作真正活起來。”

　　作(zuo)為(wei)龍(long)鋼(gang)公(gong)司(si)勞(lao)模(mo)
，該(gai)作(zuo)業(ye)區(qu)機(ji)車(che)司(si)機(ji)長(chang)張(zhang)斌(bin)虎(hu)考(kao)慮(lv)更(geng)多(duo)的(de)則(ze)是(shi)提(ti)升(sheng)核(he)心(xin)操(cao)作(zuo)技(ji)能(neng)方(fang)麵(mian)。他(ta)認(ren)為(wei)，基(ji)層(ceng)職(zhi)工(gong)更(geng)多(duo)的(de)還(hai)是(shi)要(yao)在(zai)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)加(jia)強(qiang)學(xue)習(xi)，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)的(de)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)
、業務水平和管理能力，隻有“有本事揭榜掛帥”，才能在“不問出處”中脫穎而出，取得更大成績。

　　“誰能幹就讓誰幹”，我們怎麼幹
？

　　再好的機製還須具體人員操作實現。在“誰能幹就讓誰幹”的浪潮下，該單位在積極營造氛圍的同時

，不斷做好政策導向，從製度上確保這一目標實現。一方麵，針對當前部分職工幹部存在“多幹多錯
、少幹少錯、不幹不錯”的消極心態
，不斷完善、建立容錯糾錯機製


，旗幟鮮明地為“敢擔當
、善於作為、不謀私利”的幹部職工撐腰，給幹事擔當者撐腰鼓勁，為人才發揮作用、施展才華搭建舞台；另一方麵，積極做好對幹部職工的關心關愛
，通過常態化開展談心談話，著力解決幹部職工存在的思想問題，為敢於探索
、勇於創新的幹部職工兜底減壓，解決實際問題，把大家的思想統一起來，爭做新時代奮鬥者。

　　“誰能幹就讓誰幹”，我們讓誰來幹？

　　“誰能幹就讓誰幹”最終的目的
，是選出有能力、有意願的領軍人物
，不僅“能幹”，還能把事情幹好。

　　近日，該單位鐵運作業區對關鍵崗位的4名工長、4名班組長全部實行了公開競聘。為了“誰能幹就讓誰幹”的用人規則在基層落地生根，徹底實現由“相馬”到“賽馬”的轉變，儲運中心黨委一方麵堅持對人才選拔
、幹部任用的引領把關，堅持政治標準和思想標準，做到任人唯賢，從思想上解決“為誰幹”的問題；另一方麵做好監督管理，在監督下選才
，在監督下用權，讓“能幹者”公開、透明地開展各項工作；同時加強對專業化人才的培養，不追求“高大全”，積極培養“專精尖”的人才，把合適的人放到合適的位置上，在實踐中樹立“誰能幹就讓誰幹”的導向，為企業高質量發展激活創新動力！（張坤妮）