深化改革，建章立製要在“完善和發展”中力求“深廣遠”。隨著新一輪國企改革大幕的拉開
，國企改革提升至曆史新高度，“完善治理、強化激勵
、突出主業、提高效率”十二字方針成為國企改革的遵循。國企改革中
，最難的是人事、勞動和分配製度的改革
，即三項製度的改革

，涉及職工切身利益，是充分調動員工積極性、增強企業市場競爭力的關鍵。公司編製印發了漢鋼公司《三項製度改革實施方案》，以體製改革和機製創新為動力，要聚焦製約公司改革發展的人力資源曆史性、結構性、體製性
、素質性矛盾；要發力於幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的關鍵之處；要看到民營鋼企的活力點
，發揮國企優勢，學習民營機製，以問題為導向

，將績效管理、組織機構視為重點
，對標德勝、建龍、重鋼等企業，力求在改革效能中突出“深廣遠”
，持續提升企業活力
，助力公司高質量發展。 

　　選用育留，人才隊伍要在“引導和嗬護”中力求“學致用”。人才是企業發展的第一要素和核心支撐，建設一批結構優化
、素質優良
、布局合理
、效能突出的綜合人才隊伍是公司邁向高質量發展過程中的重中之重。一是吸引人才，桃李不言，下自成蹊。要營造好尊重知識、尊重人才
、尊zun重zhong創chuang造zao的de良liang好hao氛fen圍wei，建jian立li各ge類lei人ren才cai庫ku，積ji極ji宣xuan傳chuan樹shu立li典dian型xing，健jian全quan職zhi工gong激ji勵li機ji製zhi，彰zhang顯xian人ren才cai價jia值zhi示shi範fan引yin領ling和he薪xin酬chou激ji勵li作zuo用yong。二er是shi要yao留liu住zhu人ren才cai，崗gang學xue匹pi配pei，價jia值zhi體ti現xian。通tong過guo專zhuan業ye培pei訓xun、績效評價
、工作實踐、設(she)計(ji)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)全(quan)流(liu)程(cheng)體(ti)係(xi)等(deng)方(fang)式(shi)，根(gen)據(ju)個(ge)人(ren)能(neng)力(li)與(yu)發(fa)展(zhan)意(yi)願(yuan)，引(yin)導(dao)員(yuan)工(gong)做(zuo)好(hao)職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)，使(shi)新(xin)進(jin)大(da)學(xue)生(sheng)及(ji)基(ji)層(ceng)長(chang)期(qi)作(zuo)出(chu)貢(gong)獻(xian)的(de)優(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)有(you)機(ji)會(hui)得(de)到(dao)更(geng)高(gao)的(de)待(dai)遇(yu)和(he)更(geng)好(hao)的(de)機(ji)會(hui)
，打(da)通(tong)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)晉(jin)升(sheng)通(tong)道(dao)，增(zeng)強(qiang)員(yuan)工(gong)個(ge)人(ren)價(jia)值(zhi)的(de)獲(huo)得(de)感(gan)和(he)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)認(ren)同(tong)感(gan)。三(san)是(shi)要(yao)用(yong)好(hao)人(ren)才(cai)，因(yin)材(cai)施(shi)教(jiao)
、量身定製。充分運用好繼續教育、在職培訓、崗位鍛煉、高校進修
、項目帶動、網上練兵、新媒體論壇等方式，全麵推進新時期教育培訓工作
，在不斷完善構建人才培育和人才發展的機製中力求“學致用”
，提高人才隊伍整體素質
，為公司實現2020年工作目標夯實基礎。 

　　隻爭朝夕，擔當落實要在“遵守和執行”中力求“嚴高效”。站在“兩個一百年”奮鬥目標的曆史交彙點上
，集團公司即將進入轉型發展的快車道中
，漢鋼公司2020年生產經營目標和各項工作任務也已經明確，唯有用汗水澆灌收獲，以實幹篤定前行
，把新時代中國特色社會主義思想及陝煤集團“兩會”、陝鋼集團及公司“三會”精神轉化為推動公司高質量發展的實際行動；把擔當落實變成各級幹部銳意進取
、開拓創新的精氣神和埋頭苦幹、真抓實幹的自覺行動；要弘揚擔當精神
，以滴水穿石的堅定意誌加快追趕超越
；要統一思想認識，夯實責任落實，細化工作措施

，各項重點工作要在穩步推進中力求“嚴高效”，確保高質量完成2020年公司生產經營目標任務。（田成）