10月24日下午，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯聽取了板材特鋼廠
、板材檢化驗中心、板材發電廠、板材計控中心“四定”第二階段工作彙報
，對各單位工作取得的進展給予肯定，對存在的問題提出具體要求。他強調
，要通過“四定”工作，增強職工的競爭和危機意識
，堅持“寧缺勿濫”，實現“人崗相適”。

　　本鋼集團黨委副書記趙忠民，本鋼集團總經理助理、組織部（人力資源部）部長申強參加座談。

　　會上，板材特鋼廠、板材檢化驗中心、板材發電廠、板材計控中心分別彙報了近期“四定”第二階段工作推進情況。

　　板材特鋼廠在“四定”第二階段競聘過程中，采取“兩次報名”的de方fang式shi，對dui作zuo業ye區qu黨dang支zhi部bu書shu記ji崗gang位wei實shi行xing統tong一yi競jing聘pin，由you黨dang委wei選xuan配pei任ren命ming，並bing將jiang責ze任ren級ji崗gang位wei與yu首shou席xi競jing聘pin崗gang位wei同tong時shi公gong示shi，讓rang職zhi工gong有you更geng多duo選xuan擇ze。同tong時shi
，加jia大da相xiang關guan政zheng策ce要yao求qiu宣xuan傳chuan解jie釋shi力li度du
，整zheng體ti工gong作zuo平ping穩wen有you序xu。到dao目mu前qian為wei止zhi，該gai廠chang管guan理li職zhi群qun變bian動dong率lv51.45%
、落聘率12%
，業務職群落聘率13.33%、技術職群落聘率18.75%，有14名大學本科畢業生從操作崗位走上業務、技術崗位。目前
，該廠“四定”第di二er階jie段duan工gong作zuo已yi全quan部bu結jie束shu。下xia一yi步bu
，該gai廠chang將jiang重zhong點dian對dui落luo聘pin人ren員yuan做zuo好hao政zheng策ce解jie讀du和he思si想xiang工gong作zuo，並bing根gen據ju其qi技ji術shu能neng力li水shui平ping妥tuo善shan安an置zhi到dao相xiang應ying崗gang位wei。同tong時shi對dui競jing聘pin上shang崗gang人ren員yuan做zuo好hao備bei案an和he試shi用yong期qi考kao核he管guan理li及ji評ping價jia工gong作zuo。

　　板材檢化驗中心已於9月27日全部完成競聘工作
，是本鋼集團第一家結束“四定”第二階段工作的單位。該中心按照“讓聘上者心安理得
，讓落聘者無話可說”的要求，嚴格按照本鋼集團指導意見製訂本單位“四定”工作方案和競聘操作細則


，並針對該中心組建時間短
，存在兩廠區崗位和薪資差異
、管理流程不規範、jiguanrenyuanduodengwenti，tongyiguifanleliangchangqufenpeifangshi，jingjianlejiguanrenyuanbianzhi
，jingjizerenzhifenpeixiangyixiankuzangleixiangangweiqingxie，weiguanlijishurenyuanliuzhuandaxiajichu。muqian
，gaizhongxinyidapiganbuzhigongjijixingdedaotiaodong
，yeyouyipirencaizhanlutoujiao，youhenduodaxueshengkaopindaojishu
、業務崗位。下一步，該中心將對有培養價值但沒有競聘成功的職工，進行有針對性的輪崗培養，確保人盡其才。

　　板材發電廠“四定”第二階段工作雖起步較晚，但進度較快。目前，該廠已完成前三輪崗位競聘工作，每輪次競聘平均用時12天。其中，作業區級正職管理崗位人員調整率約30%，主任業務師/主任工程師崗位人員調整率約30%，作業區級副職管理崗位人員調整率約62%。為了檢驗競聘成功人員是否稱職，該廠還開展了“後評價”工作
，按照“優秀
、稱職
、基本稱職
、不稱職和是否同意上崗”等層麵
，組織職工代表進行民主測評，普遍認為做到了“上崗的理直氣壯，落聘的心服口服”。下一步，該廠將采取科學有效措施，解決人員年齡老化
、高技能人才缺乏等問題，積極穩妥推進後四輪競聘工作，確保12月中旬全部結束。

　　板材計控中心“四定”第二階段工作10月底已全部結束。就目前競聘結果來看
，該中心基本實現了人員能上能下
、有進有出、人崗相適
、權責對應
，保證了職工隊伍穩定。其中，首席操作崗位落聘率為69.23%
，責任師崗位新上崗率為32.3%
，作業區級正職管理崗位落聘率為19.04%。該中心還重點關注高學曆人才的培養與選拔
，有15名全日製本科以上學曆人員通過競聘走上管理
、業(ye)務(wu)和(he)技(ji)術(shu)等(deng)崗(gang)位(wei)。下(xia)一(yi)步(bu)，該(gai)中(zhong)心(xin)將(jiang)穩(wen)妥(tuo)解(jie)決(jue)目(mu)前(qian)遇(yu)到(dao)的(de)高(gao)技(ji)能(neng)崗(gang)位(wei)人(ren)才(cai)缺(que)乏(fa)
，以(yi)及(ji)板(ban)材(cai)和(he)北(bei)營(ying)兩(liang)個(ge)區(qu)域(yu)人(ren)員(yuan)的(de)整(zheng)合(he)等(deng)問(wen)題(ti)，按(an)照(zhao)本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)要(yao)求(qiu)，合(he)理(li)流(liu)動(dong)人(ren)員(yuan)，加(jia)強(qiang)試(shi)用(yong)期(qi)考(kao)核(he)，確(que)保(bao)“四定”工作收到預期效果。

　　上述四家單位認識高、幹勁足
，“四定”第二階段工作普遍推進力度較大，速度快、質zhi量liang好hao，對dui此ci
，陳chen繼ji壯zhuang給gei予yu肯ken定ding。他ta指zhi出chu，一yi個ge企qi業ye要yao想xiang取qu得de良liang好hao的de發fa展zhan，一yi定ding要yao有you危wei機ji意yi識shi，職zhi工gong一yi定ding要yao有you競jing爭zheng意yi識shi

，否fou則ze就jiu會hui成cheng為wei一yi潭tan死si水shui。而er“四定”改革就是要解決“幹部能上不能下”“職工能進不能出”的難點和痛點
，強化競爭和危機意識，進一步增強職工創新意識、競爭意識和效率意識，真正把有能力有水平的人選上來，讓能力不行、狀態不行和職工不服氣的人下去，實現“人崗相適”，讓上崗的職工理直氣壯

，落聘的職工心服口服
，激發企業的生機和活力。

　　針對“四定”第二階段工作推進過程中發現的問題
，陳繼壯要求，對人員素質要求較高的崗位
，要堅持“寧缺勿濫”的原則，由本鋼集團統籌
，通過競聘、選聘等方式，調整人員結構，實現人才在本鋼集團內部合理流動，進一步拓寬職工職業晉升通道
，調動職工的工作熱情。

　　陳繼壯要求，在“四定”第二階段競聘工作推進過程中
，各單位要進一步加大“四定”相關政策宣傳和解釋力度，做好職工思想工作，一定要公開、公平、公正，讓職工心服口服。同時，各單位和相關部門要加強溝通和配合，研究製訂切實有效的措施，協調解決好競聘過程中存在的板材、北營廠區人員在籍關係、薪酬待遇等問題
，“因地製宜”、科學整合，最終實現“人崗相適”的工作目標。

　　組織部（人力資源部）
、運營改善部、宣傳部、人力資源管理中心等部門相關負責人參加座談。