今年初以來
，陝鋼集團龍鋼公司設備管理工作緊密圍繞“係統長周期運行”和“以成本為導向的設備管理”兩條主線，主動出擊、解放思想、挖潛降本、聚焦管理質效，切實築牢設備管理基礎
，助力公司打贏硬仗。截至4 月底
，龍鋼噸鋼備件材料消耗同比下降23.92%；備件材料計劃申報費用同比下降50.93%。

　　緊盯預前管理關鍵點

，築牢設備穩順基礎。事前控製是實現質量控製目標的前提和保障。龍鋼圍繞“設備順行是第一降本增效”這一宗旨，充分利用春季氣候特點，緊抓設備預前管理，紮實部署“夏事春幹”工作。該公司機、電、儀、自動化各專業全方位推進，在冷卻
、潤滑
、防暑
、防汛等關鍵點著力，以設備預前管理精準有效、成本最優為目標，對現場冷卻係統

、油站
、空調、廠房防雨、電氣橋架等重點部位進行充分摸排，根據不同設備不同要求量體裁衣，製訂整改方案
，專人跟進、嚴控進度，保質保量完成。同時，龍鋼還梳理曆年暑期典型設備事故
，整理成冊，按照“操檢合一”要求，崗位工
、操作工、維修工積極參與，複盤學習事故案例，熟知暑期常見故障點、預防維護措施
，防患於未然，築牢暑期設備穩順基礎。

　　緊(jin)抓(zhua)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)
，挖(wa)掘(jue)設(she)備(bei)管(guan)理(li)效(xiao)益(yi)潛(qian)力(li)。抓(zhua)住(zhu)管(guan)理(li)重(zhong)點(dian)，能(neng)夠(gou)起(qi)到(dao)事(shi)半(ban)功(gong)倍(bei)的(de)效(xiao)果(guo)，降(jiang)低(di)備(bei)件(jian)材(cai)料(liao)費(fei)用(yong)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)倉(cang)儲(chu)。龍(long)鋼(gang)設(she)備(bei)係(xi)統(tong)聯(lian)合(he)采(cai)購(gou)、倉儲部門對該公司機旁備件進行全麵排查
，製訂清理方案，並按照階段落實，逐步實現輔材備件移交庫房統一規範管理的目標，充分發揮庫房保管、調配職能，盤活內部物資，提高設備管理綜合效益。同時，該公司緊抓備件費用源頭管理，從備件計劃入手，聯合采購部門對“計劃—催貨—采購”yunxingmoshichanshengdebeijianjihuajiya，jianlibeijianjihuaqingtuijizhi，duizaiyidingshijianneiweiqiandinghetongdebeijianjihua，jingguozhuanyerenyuanzaiquerenhoujinxingqingtui，bimianjihuazhongfuherongyu，jiangdibeijianjihuazhibiao
，tigaobeijianjihuacaigouxiaolv。

　　挖掘內部降本資源，發揮維修增效力量。龍鋼設備係統通過與先進企業對標、總結曆年設備管理經驗
，在設備穩順的基礎上以成本為導向，不斷解放思想

、轉變觀念
，向內深挖降本資源

，充分發揮維修增效力量；堅持設備管理改革
，在分廠間協作的基礎上，按照“專業人幹專業事”的原則，不斷挖掘內部人力資源潛力；常態化維修項目成立內部專業維修組
，按照“應接盡接”的原則，逐步替換外委施工單位。同時
，龍鋼結合年修後下線設備數量及其可修複性
，按照“能修則盡修”的原則，加大修舊利廢力度，嚴控修複件驗收標準，形成降低備件消耗費用的創效模式。（薛有利  白崇高）