本報通訊員 王述傑

　　“這次集中展示是對我們全員設備管理製度的檢閱，也是對大家的激勵。下一步
，我們要繼續以‘我是設備的主人，人人都是點檢員’活動為依托，讓設備為高效化生產提供強力支撐。”11月6日上午，在安鋼股份一煉軋作業部一場全員設備管理展示活動讓各作業區“一把手”們感受到了壓力。

　　保養設備，“養”出chu運yun行xing周zhou期qi最zui長chang的de設she備bei是shi生sheng產chan的de基ji礎chu，穩wen定ding高gao效xiao的de設she備bei運yun行xing狀zhuang態tai更geng是shi高gao效xiao化hua生sheng產chan的de必bi要yao條tiao件jian。為wei了le築zhu就jiu更geng加jia牢lao固gu的de設she備bei根gen基ji
，該gai作zuo業ye部bu提ti出chu了le全quan員yuan設she備bei管guan理li、“以養代修”全新理念並付諸行動。付出終有回報。這些被“養”得很好的設備的確讓他們嚐到不少甜頭，100噸轉爐穩穩地“站”在了班產16爐平台，正在向班產18爐邁進；板坯連鑄機拉速平穩運行在1.45米/分鍾，把不可能變為了現實；黃金產線中板機組月產達到13萬噸
，成功問鼎同類機組月產全國第一……

　　上下“一條心”，

　　認識更有高度

　　“設備狀態好了，我們操作工也輕鬆！”“故障少了，生產更加順行，各項指標都更優了。”“操檢合一、全員設備管理
，讓每位職工都嚐到了甜頭。”隨著全員設備管理的不斷深入，該作業部崗位職工對設備管理的認知發生了巨大變化。

　　今年初以來，該作業部聚焦高效化生產的形勢和要求，通過下發全員設備管理、擦拭點檢等管理製度，開展“每天一小時”設備維修保護、定點專項治理
、下發督導令等方式，引導並要求廣大職工準確把握生產經營形勢，以設備自主管理為小切口，做好高效化生產“大文章”，將降低設備故障率作為提升高效化生產保障水平、實現“高品質
、高效率
、低成本”新跨越的重要舉措。該作業部認真研究、落實舉措，建立了由該作業部主要負責人總抓、各作業區作業長主抓的設備維修維護管理網絡。該作業部全麵推行“三動一示範”工作法，即通過調度會、班前會
、微信群等宣傳媒介進行宣傳發動；各單位領導班子帶領白班人員每天一小時進行設備擦拭維護，做到領導帶動
；針對整治力度大

、推進難的設備，組織力量集中攻關，實現項目推動
；各單位黨員骨幹身先士卒，爭做設備自主管理的典範
，把典型示範做到了極致。通過這種製度化、人性化、顯性化的管理
，該作業部幹部職工設備管理理念發生了質的變化，形成了人人參與
、人人有責、人人盡責的設備管理新理念。

　　鍛造“一把尺”，

　　執行更有力度

　　管理製度化。該作業部結合設備現狀和生產運行實際
，將設備自主管理納入《一煉軋作業部績效管理製度》，並結合《一煉軋作業部三級崗檢日隱患清單》《一煉軋作業部設備點檢清單》《一煉軋作業部調度會問題清單》……形成了拉網式排查、碉堡式整治、網格化管理

、台賬式銷號的設備隱患排查整治機製，做到了考核有據，以考促效，為設備管理上台階提供了製度支撐。

　　工作項目化。該作業部各單位領導班子帶頭，結合本區域內設備運行狀況，以抓鐵有痕
、踏石留印的決心和滾石上山、啃硬骨頭的韌勁，向設備管理的頑瘴痼疾開刀
，主動指定包保（把每件設備承包到人進行全員設備管理）shebei，xingchengbaobaoshebeiqingdanhoushangbaogaizuoyebu。tongshi
，gaizuoyebuhaigenjushengchanrenwu，zhidingxiangguandanweijinxingshebeiguanlidingxianggongguan。ru，weichedigaibianzhongbanjizumogunjianyouwuduo、雜物多、備件多的現狀，該作業部下發了磨輥間限時整改方案。該作業部分管副經理牽頭組織多單位協同攻堅
，下定決心“啃下這塊硬骨頭”
，共同打造整潔亮麗有序的磨輥間工作新環境。在中板機組薄規格產品大幅增加的情況下，為確保生產順行，該作業部下發了《中板機組軋鋼區輥道穩定運行工作方案》，喊出了向“自由輥、死輥”宣戰的口號，按照“潤滑、緊固、調整
、清潔
、冷卻、防腐”十二字方針，逐條
、逐個

、逐項進行了細化分解。

　　qingdanshixiaohua。weibaochiquanyuanshebeiguanlidechangtaihua，gaizuoyebumeitiananpaizhuanrenjinxingdudaojianzha，bingxiafadudaoling
，genjubaobaoshebeiqingdanmingqueshijianjiedianhequdexiaoguo，wanbuchengrenwuanzhidujinxingkaohe。tongshi，gaizuoyebuzhuyaolingdaomeiyuedailingxiangguanrenyuanjinxingquanyuanshebeiguanlipingbidafen，jiangyoufalie
，xingchengzhengxiangjilijizhi。

　　培養“一撥人”，

　　管理更有熱度

　　“通過領導帶動和典型示範，讓更多的基層職工參與到設備自主管理中
，最終達到全員設備管理、全麵提升設備保障能力的目標。”該作業部主要負責人信心滿滿。

　　在全員設備管理推進中，該作業部全麵強化作業部、作業區
、點檢站三級點檢製度和車間、工段

、gangweisanjigangjianzhidudezhixinglidu，xingchengtaizhangjinxingguifanhuaguanli
，daidonghejifazhigongcanyuquanyuanshebeiguanlijijixing，yixinghuoliaoyuanzhishi，pujidaosuoyougangwei
，cujinleshengchanheshebeiguanlideshenduronghe
，rangshebeiguanlitigaoledangci、拔高了標準。同時，他們還用設備包保

、擦拭點檢法
，用機器光、馬達亮、物見本色、齊擺放的設備狀態發現隱患
、消除隱患


、預控隱患，達到“除隱患
，控事故”的目標。該作業部各生產單位則自覺按“一級帶著一級幹，一級做給一級看”要求
，班子帶工段
、工段帶班組、班組帶職工
，全員行動靶向發力，讓隱患早被發現、早被處理

、早被預控。另外

，他們還強力推行隱患排查
、隱患消除、檢修質量合格率、備件上線前確認率
、事故追責考核“五個百分百”製度，把關口前移、guanliqianzhi
，jinyibutigaolejicengbanzutufazhuangkuangyingduinengli
，shebeiguzhangshijiandafuyasuo。qizhong，zhuanluhezhongbanjizushoucishixianleshebeiguzhangshijianweiling
，rechulijizuzelianxushuyuebaochishebeilingguzhang。

　　目前
，該作業部全員設備管理以養代修活動還在如火如荼進行中
，並在提高設備運行效率、減少設備故障
、funengzhigongnenglitishengyijijiangbenzengxiaodengfangmianjunqidaolejijizuoyong，qudelechubuchengxiao。xiayibu，gaizuoyebujiangchixuzhashituijin，quebaohuodongqudegenghaoxiaoguo。

　　《中國冶金報》（2023年11月21日 06版六版）