聚焦穩定性和經濟性
——看寶武馬鋼煉鐵總廠如何加強設備管理
2026-04-14 17:52:01
本報通訊員 程軍 孫斌誌
今年初以來,麵對嚴峻的外部環境,中國寶武馬鋼煉鐵總廠設備管理工作主動適應新形勢,以高爐高效生產為中心,緊密圍繞“對標找差,追求卓越”工作主題,牢牢把握“聚焦績效、責任到位、剛性執行、掛鉤考核”gongzuozhuxian,duocuobingju,yijiejuewentiweichufadian,zuohaoxitongcehua,chixutishengshebeiguanlishuiping,weiquanniangexiangfendoumubiaodeshunliwanchengdiandingjianshideshebeijichu。
圍繞年度經營目標,該廠今年設備管理堅持“運行有效、保障有力、係統優化、節能降耗”工作方針,聚焦設備“穩定性”“經濟性”兩大基本目標,踐行“集中一貫”管理理念,強化職能管理,紮實開展降本增效活動,全麵做好安全、環保、能源運行等方麵的設備支撐,全麵滿足總廠生產經營需求的指導思想。
落實安全責任,守住安全履職底線。該廠以檢修項目“無重傷工亡事故、無重大火災事故”為目標,規範各類檢修作業項目委托和安全掛牌工作,持續推進檢修人員實名製管理,並從“製度約束、過程監督、實績評價”3個維度發力,全力提升設備安全體係能力。
打造極致穩定的設備狀態管理。該廠建立健全總廠設備三方巡檢製度,推行巡檢標準化保證設備的安全運行、實現產線安全運轉,推進設備精細化管理;強化“操作人員是設備安全生產的第一責任人、點檢員是設備運行狀態的第一責任人”意識。該廠杜絕非計劃停機和緊急維修;建立設備安全、高效運行的防護網,做到早發現、早解決,全力維持正常的生產秩序。
盯緊預算執行,嚴控維修成本支出。該廠嚴格按照設備費用預算指標下降10%的(de)標(biao)準(zhun),嚴(yan)控(kong)修(xiu)理(li)費(fei)支(zhi)出(chu),大(da)幅(fu)降(jiang)低(di)單(dan)項(xiang)費(fei)用(yong),修(xiu)理(li)費(fei)結(jie)算(suan)按(an)計(ji)劃(hua)進(jin)度(du)均(jun)衡(heng)發(fa)生(sheng),發(fa)動(dong)全(quan)體(ti)設(she)備(bei)員(yuan)工(gong),采(cai)用(yong)項(xiang)目(mu)製(zhi)方(fang)式(shi),開(kai)展(zhan)各(ge)項(xiang)對(dui)標(biao)找(zhao)差(cha)、降本增效工作。
夯(hang)實(shi)業(ye)務(wu)基(ji)礎(chu),提(ti)升(sheng)檢(jian)修(xiu)投(tou)入(ru)產(chan)出(chu)效(xiao)果(guo)。該(gai)廠(chang)持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)年(nian)修(xiu)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)標(biao)準(zhun)化(hua),突(tu)出(chu)重(zhong)點(dian)推(tui)進(jin)產(chan)線(xian)檢(jian)修(xiu)模(mo)型(xing)優(you)化(hua)工(gong)作(zuo),確(que)保(bao)檢(jian)修(xiu)項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)兌(dui)現(xian)率(lv)≥98%、重點檢修計劃偏離率≤18%。
積極有序穩妥,推進檢修協力變革。該廠貫徹落實中國寶武及馬鋼公司黨委有關專業協作管理變革要求,積極推進《2022-2023年度檢修(設備管理部)專業協作管理變革方案》,完成三年協作管理變革工作目標。該廠通過“邊界重構、戰略準入、效率驅動”手段,拉動檢修協作管理高質量發展。
融合業務管理,提升設備設施管理體係能力。該廠以T/CAPE10001—2017《設備管理體係要求》為基本指引,通過組織開展內審員能力提升培訓,編製《設備設施管理體係內部審核作業指導書》提高內審質量。以內、外審發現問題的整改為抓手,該廠舉一反三,從製度完善、流程優化、有效執行等方麵進行改進,促進設備管理過程更加規範、精益和高效。
《中國冶金報》(2023年04月11日 04版四版)
來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯:宋玉錚
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