2020年收官在即
，陝鋼集團龍鋼公司煉鋼廠連二作業區全體幹部職工牢固樹立過“緊日子”思想，不斷增強危機感和緊迫感，立足崗位
，算好“三本賬”，全力以赴，堅決打贏降本增效攻堅戰。

　　嚴格管理，算好“成本賬”

　　該單位堅持“預防為主、過程管控、嚴格管理”的工作思路
，牢固樹立“影響就是事故”的思想
，從小處入手
，從細處抓起

，利用班前會培訓作業標準化
、班中對員工作業標準化執行情況進行檢查，班後會進行批評考核，並在曝光欄進行通報
；對單爐出坯量、定重、定尺合格率等工藝指標實行嚴格過程管控，做到班清日算
，班組任務未完成當班必須分析原因

，製定相應措施；合理控製中包溫度
、拉速，穩定生產節奏，創造了良好的作業條件

，發揮了煉鋼新區低成本優勢。

　　精打細算
，算好“勤儉賬”

　　“一粥一飯當思來之不易，一針一縷恒念物力維艱。”該單位維修區域不斷強化和細化修舊利廢工作，持續加大設備維修力度
、回(hui)收(shou)再(zai)利(li)用(yong)力(li)度(du)和(he)小(xiao)技(ji)小(xiao)改(gai)力(li)度(du)，不(bu)僅(jin)解(jie)決(jue)了(le)許(xu)多(duo)生(sheng)產(chan)難(nan)題(ti)
，而(er)且(qie)創(chuang)造(zao)了(le)不(bu)小(xiao)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。通(tong)過(guo)實(shi)行(xing)備(bei)件(jian)以(yi)舊(jiu)換(huan)新(xin)製(zhi)，有(you)效(xiao)杜(du)絕(jue)備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)浪(lang)費(fei)。不(bu)僅(jin)如(ru)此(ci)，為(wei)了(le)提(ti)升(sheng)備(bei)件(jian)維(wei)修(xiu)質(zhi)量(liang)及(ji)設(she)備(bei)作(zuo)業(ye)率(lv)，該(gai)單(dan)位(wei)把(ba)大(da)件(jian)設(she)備(bei)的(de)維(wei)修(xiu)程(cheng)序(xu)化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)。在(zai)離(li)線(xian)維(wei)修(xiu)上(shang)，緊(jin)抓(zhua)精(jing)益(yi)標(biao)準(zhun)維(wei)修(xiu)和(he)經(jing)濟(ji)維(wei)修(xiu)，細(xi)化(hua)人(ren)員(yuan)分(fen)工(gong)，人(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)，物(wu)盡(jin)其(qi)用(yong)
，把(ba)控(kong)維(wei)修(xiu)質(zhi)量(liang)，做(zuo)到(dao)設(she)備(bei)零(ling)隱(yin)患(huan)上(shang)線(xian)
，為(wei)生(sheng)產(chan)順(shun)行(xing)提(ti)供(gong)了(le)有(you)力(li)保(bao)障(zhang)。

　　集思廣益

，算好“創新賬”

　　創新是企業發展的源頭活水，該作業區以技術創新為抓手
，以節支降耗、創收增效為目的，鼓勵幹部職工積極參與“我為企業降本增效獻一計

、出一策
、幹一事”活huo動dong。各ge區qu域yu以yi班ban組zu為wei單dan位wei
，每mei月yue上shang交jiao兩liang項xiang創chuang新xin創chuang效xiao項xiang目mu
，作zuo業ye區qu對dui優you秀xiu項xiang目mu進jin行xing獎jiang勵li
，激ji發fa員yuan工gong創chuang新xin創chuang效xiao的de工gong作zuo激ji情qing。通tong過guo開kai展zhan連lian鑄zhu中zhong間jian包bao包bao齡ling節jie能neng降jiang耗hao攻gong關guan活huo動dong
，5#連鑄機中間包使用壽命多次突破50小時大關，最高達到59小時25分鍾；通過對5#連鑄機引錠頭改造，實現了不擺槽開澆工藝，每個流可節約0.5噸鋼水
，月可節約生產成本4萬餘元……作業區廣大幹部職工集思廣益、共同發力
，通過創新技改，使各項指標穩步提升
，實現新突破。（郭冰清）