漢鋼公司持續對標學習、優化工藝及開展精細化管理，從努力爭取降低“幾分錢”燒結礦成本工作中，點滴成河
、彙集成海

，在鐵前降本攻堅戰中成績顯著。

　　創新變革，精細管理“挖”效益。隻要想‘摳’，每一道工藝都能省出錢來。在生產經營中，燒結廠牢固樹立“西瓜要抱
，芝麻也要撿”的思想，樹立集約發展、精細管理的效益意識，逐步養成勤儉節約的習慣，形成“過緊日子、苦日子”的氛圍。根據公司的生產經營計劃
，將成本費用預算指標包括原材料、熔劑、固燃費用、水
、電單耗、固定費用等成本考核指標層層分解
，實行費用包幹及超耗控製等管理製度，明確各自負責指標，各車間、班組嚴格按照考核指標控製成本。燒結礦加工費最低達160.67元/噸。

　　多措並舉
，技術指標“挖”效益。三季度，燒結廠不僅在加工費成本上實現了新突破，還充分發揮工匠精神在企業發展中的引領作用，通過開展技術攻關
、小改小革、合理化建議等創新創效活動，向技術創新要效益，深挖企業內部潛力。針對製約成本降低的因素
，燒結廠圍繞返礦率、固體燃料消耗
、熔劑成本、回收蒸汽等關鍵指標開展再攻關活動。截至目前，共收集合理化建議150餘條，其中涉及工藝技術改造項目50餘項，全部實施，為質量指標提升提供了基礎保障，累計創效200餘萬元。

　　精打細算
，備件材料“挖”效益。對照公司備件材料、維(wei)修(xiu)費(fei)用(yong)指(zhi)標(biao)分(fen)解(jie)目(mu)標(biao)
，建(jian)立(li)完(wan)善(shan)備(bei)件(jian)材(cai)料(liao)計(ji)劃(hua)申(shen)報(bao)及(ji)維(wei)修(xiu)項(xiang)目(mu)立(li)項(xiang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)辦(ban)法(fa)，分(fen)解(jie)落(luo)實(shi)管(guan)理(li)責(ze)任(ren)，做(zuo)到(dao)人(ren)人(ren)身(shen)上(shang)有(you)指(zhi)標(biao)。同(tong)時(shi)，在(zai)內(nei)部(bu)修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)工(gong)作(zuo)
、zhazhaotigaixianhuodongshangxiadagongfu，yigaoxiaodejianglijilizhidu

，guliquanyuancanyudaoxiujiulifeigongzuozhong，jinyibuxiaochulangfei，jiangdicailiaobeijianxiaohao，jieshengbeipinbeijianfeiyong。muqian

，shangbaoxiujiulifei61項
，驗收通過31餘項
，創效約22.65萬元。（雍佳檑）