統籌兼顧
，轉變思路
，切準設備脈搏。在周而複始的設備運行中，該設備管理絕不是一項一勞永逸的工作。中心堅持每周由中心一把手主持召開設備例會，執行“周通報、周點評

、周部署”工作機製，抓牢“設備作業率提升和降低費用分解”，重視“潤滑、緊固
、調整”過程管控，加大考核獎懲力度

，督促各區域設備主管廠長對關鍵設備履職檢查，逐步改進現場台賬記錄不全、未(wei)按(an)標(biao)準(zhun)執(zhi)行(xing)等(deng)突(tu)出(chu)問(wen)題(ti)，有(you)效(xiao)解(jie)決(jue)各(ge)主(zhu)體(ti)單(dan)位(wei)及(ji)維(wei)保(bao)單(dan)位(wei)存(cun)在(zai)的(de)難(nan)題(ti)
，並(bing)將(jiang)每(mei)周(zhou)需(xu)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)及(ji)重(zhong)點(dian)通(tong)報(bao)項(xiang)目(mu)列(lie)入(ru)清(qing)單(dan)式(shi)管(guan)理(li)範(fan)疇(chou)，安(an)排(pai)專(zhuan)人(ren)跟(gen)蹤(zong)、督辦，按節點進度反饋工作進展情況，達到PDCA閉bi環huan管guan控kong模mo式shi。同tong時shi，中zhong心xin建jian立li設she備bei管guan理li微wei信xin交jiao流liu群qun

，實shi時shi發fa布bu設she備bei維wei修xiu情qing況kuang和he設she備bei交jiao流liu學xue習xi信xin息xi，自zi上shang而er下xia傳chuan導dao壓ya力li，提ti高gao工gong作zuo執zhi行xing效xiao率lv，保bao證zheng設she備bei運yun行xing各ge環huan節jie順shun暢chang。 

　　夯實基礎
，注重實效，補齊設備短板。夯實基礎是一切管理提升的前提
，該中心瞄準注重實效的目標，相繼規範生產維修項目台賬、設備零星外委修理及驗收台賬、修舊利廢項目台賬等，細化設備設施分類統計標準，在建立設備常規信息數據統計的基礎上
，重點納入設備生產廠方、投運時間

、維保單位、合同到期時間
、設備質量跟蹤

、驗證人等項目，實行動態管理，做細做實日常管理工作；與此同時，梳理完善設備點檢工作標準，落實三級設備點檢責任，量化關鍵部位及核心部位數據
，及時對新增、改造、遺漏的設備建立或修訂點檢標準
，采用質量過程管理考核機製，發揮設備點檢對定修的指導作用
；大力推行“操檢合一”，建立防止事故發生的第一道防線
，確保設備處於受控狀態。 

　　狠下功夫，擇優選用

，延長備件壽命。備件使用壽命是設備長期運行的重要保障。該中(zhong)心(xin)始(shi)終(zhong)在(zai)備(bei)件(jian)質(zhi)量(liang)上(shang)下(xia)功(gong)夫(fu)
，積(ji)極(ji)推(tui)進(jin)備(bei)件(jian)承(cheng)包(bao)業(ye)務(wu)，推(tui)動(dong)品(pin)牌(pai)固(gu)化(hua)工(gong)作(zuo)向(xiang)縱(zong)深(shen)發(fa)展(zhan)，延(yan)長(chang)備(bei)件(jian)使(shi)用(yong)壽(shou)命(ming)，提(ti)高(gao)備(bei)件(jian)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。以(yi)備(bei)件(jian)業(ye)務(wu)承(cheng)包(bao)為(wei)突(tu)破(po)口(kou)
，將(jiang)備(bei)件(jian)價(jia)格(ge)、性能、壽命等要素有機結合起來，主動與生產單位對接
，對現場專用備件、消耗量頻繁備件等實行備件承包
，目前已完成軋鋼廠耐磨件承包項目招標
，軋鋼棒線剪刃

、高線打包機、煉鋼結晶器銅管備件承包合同簽訂，有效盤活庫存資金，baozhangbeijiangongyingxiaolv。tongshi，zhongxinjianlipinpaiguhuamulu，youshiyongdanweifanfulunzheng，jieheyiwangchangfangtigongbeijianzhiliangdekekaoxingweiyiju，xuandingxingjiabigao、優質的品牌或廠方，詳細進行總結分析

，逐步推進品牌固化
，延長備件壽命。（陳茜）