風險評估，確保隱患無處可藏。

　　“隱患通常體現在設備運行故障
、人員操作事故、隱患管理缺陷等方麵，接班後，要嚴格對設備設施、人員精神狀態、基礎台帳進行評估……”在4#連鑄機安全活動上，該區域負責人李斌正在開展單點課。

　　據(ju)悉(xi)，自(zi)風(feng)險(xian)評(ping)估(gu)活(huo)動(dong)開(kai)展(zhan)以(yi)來(lai)，該(gai)單(dan)位(wei)各(ge)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)必(bi)須(xu)熟(shu)練(lian)應(ying)用(yong)風(feng)險(xian)評(ping)估(gu)的(de)有(you)效(xiao)方(fang)法(fa)

，對(dui)風(feng)險(xian)等(deng)級(ji)進(jin)行(xing)準(zhun)確(que)評(ping)定(ding)。同(tong)時(shi)
，將(jiang)評(ping)估(gu)方(fang)法(fa)通(tong)過(guo)OPL大講堂、單點課
、班前會等形式對員工進行培訓

，形成“人人會評估、人人能評估、實時在評估”的工作習慣，尤其對現場存在的風險等級做到心中有數
，對防範措施能夠熟練應用。

　　開出藥方
，專項解決疑難雜症。

　　該單位根據生產過程中發現的隱患，及時完善安全活動相關內容，不斷調整“藥方”治“新病”


，通過開展安全活動對隱患處置研討新方案

，確保隱患能夠及時整改
；班後會對設備、當班隱患情況進行彙總
、總結

，並做好登記，及時進行處理；通過完善隱患處理，提高管控水平，杜絕老生常談問題反複出現
、反複整治，從而達到鞏固
，夯實企業安全生產工作平穩有序發展。

　　“針對隱患問題，各區域根據自身不同需求，開出不同‘藥方’，從根本上徹底解決隱患。”安環科科長王建軍這樣說道。

　　據了解，各區域根據自身特點，利用安全活動開展自身獨具特色的隱患“藥方”治理方案。到目前為止，已經有五個區域開始實施。

　　健全機製
，激發全員參與活力。

　　“通過隱患排查激勵製
，有效提高了大家舉報隱患的積極性
，仍要在思想持續重視……”6月20日，班長強俊峰在班前會上說道。

　　該單位通過讓全體幹部職工學習《冶金企業安全檢查執法表》，不斷加強職工安全理念，不斷強化職工安全意識；建立隱患排查整改激勵製
，對首次舉報隱患員工進行獎勵，二次舉報隱患員工采取加倍獎勵。對隱患整改及時、有效、有(you)力(li)單(dan)位(wei)采(cai)取(qu)積(ji)分(fen)製(zhi)
，月(yue)底(di)納(na)入(ru)考(kao)核(he)。此(ci)舉(ju)，大(da)大(da)激(ji)發(fa)了(le)員(yuan)工(gong)和(he)各(ge)區(qu)域(yu)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，有(you)效(xiao)提(ti)高(gao)全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)敏(min)銳(rui)的(de)洞(dong)察(cha)力(li)，使(shi)隱(yin)患(huan)可(ke)以(yi)得(de)到(dao)快(kuai)速(su)整(zheng)改(gai)。同(tong)時(shi)
，該(gai)單(dan)位(wei)還(hai)要(yao)求(qiu)各(ge)作(zuo)業(ye)區(qu)建(jian)立(li)完(wan)善(shan)的(de)隱(yin)患(huan)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)，並(bing)保(bao)證(zheng)落(luo)實(shi)。

　　從簡單的隱患製度文件學習和安全檢查表學習，從崗位提醒到舉報隱患
、處理隱患
，形成一個PDCA循環模式，為員工安全作業形成安全屏障。(蘇利明)