為確保活動效果，實現事故為零、重大事故隱患
、嚴重違章（違反生產工藝紀律）為零的目標，該公司成立以總經理為組長的全麵隱患大排查整治活動領導小組，下設電氣
、煤氣、氧氣、有限空間、特種設備
、工藝
、高溫熔融金屬（液渣）、危險化學品
、檢（維）修、建（構）築物、交通運輸、相關方等12個專項檢查小組。

　　檢查采取專業檢查與點檢相結合，日常檢查與專項檢查相結合
，隱患排查與危險源辨識相結合，橫向到邊與縱向到底結合的方式
；實行全麵、全方位的隱患排查
，將單位、車間、班組區域內的所有設備設施、場所環境
、建（構）築物、生產工藝、操作人員等都納入檢查、點檢範疇
，確保不留盲區和死角；明確區域負責人就是隱患排查責任人。並且，結合設備設施、生產工藝、技術標準
、現場環境
、人員操作製定《隱患排查表》，嚴格按照表格清單逐條逐項開展排查。

　　對於排查出的隱患


，要求迅速製定整改措施，做到隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，並按照“隱患整改不過夜”的原則落實整改
，一時不能整改的隱患要落實安全防護措施，做好日常的安全監控
；做(zuo)好(hao)整(zheng)改(gai)跟(gen)蹤(zong)驗(yan)證(zheng)
，前(qian)麵(mian)一(yi)次(ci)排(pai)查(zha)的(de)隱(yin)患(huan)列(lie)入(ru)下(xia)一(yi)次(ci)檢(jian)查(zha)計(ji)劃(hua)中(zhong)

，對(dui)隱(yin)患(huan)整(zheng)改(gai)和(he)安(an)全(quan)防(fang)範(fan)措(cuo)施(shi)落(luo)實(shi)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)核(he)驗(yan)，並(bing)對(dui)照(zhao)排(pai)查(zha)的(de)隱(yin)患(huan)和(he)危(wei)險(xian)源(yuan)清(qing)單(dan)，將(jiang)新(xin)發(fa)現(xian)的(de)隱(yin)患(huan)及(ji)時(shi)補(bu)充(chong)到(dao)危(wei)險(xian)源(yuan)清(qing)單(dan)中(zhong)，製(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)控(kong)製(zhi)措(cuo)施(shi)和(he)安(an)全(quan)操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)
，更(geng)新(xin)崗(gang)位(wei)安(an)全(quan)作(zuo)業(ye)指(zhi)導(dao)書(shu)；結合國家安全生產法律法規
、技術標準、生產工藝、設備設施規程等，對現場作業人員進行危害因素、風險及如何加強安全防範的安全教育培訓，提高幹部員工對事故隱患的認知。